Стратегическое планирование в сфере управления персоналом организации

1.1 Стратегическое планирование персонала в организации как инструмент управления персоналом предприятия
Кадровая политика предусматривает, в первую очередь, формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации в целом.
Стратегия позволяет увязать многочисленные аспекты управления персоналом с тем, чтобы оптимизировать их влияние на сотрудников, в первую очередь на их трудовую мотивацию и квалификацию.
Существует множество подходов к определению стратегии развития персонала. Некоторые компании доверяют опыту и интуиции своих руководителей и специалистов по управлению персоналом, предоставляя им право выбирать наиболее актуальные направления развития. Прежде чем дать более полное определение стратегии развития персонала, рассмотрим подходы к сущности понятия «стратегия».
…

• рассмотреть стратегическое планирование персонала в организации как инструмент управления персоналом предприятия;
• изучить оперативный план в стратегическом планировании персонала;
• определить проблемы в стратегическом планировании персонала ООО «ГрандВуд»;
• проанализировать стратегическое планирование персонала предприятия;
• предложить мероприятия, направления повышения эффективности стратегического планирования персонала предприятия .
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «ГрандВуд».
Предмет исследования – стратегическое планирование.
В работе применены апробированные следующие методы исследования: анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования ООО «ГрандВуд».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
…

1.2 Оперативный план в стратегическом планировании персонала
Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей [7, c. 124].
Главной целью планирования персонала является определение количества персонала и необходимого уровня его квалификации, определение способов привлечения, сокращения и использования сотрудниках с учетом социальных аспектов и их способностей, а также содействие целенаправленному развитию и приспособлению персонала, учет затрат, требующихся на планируемые кадровые мероприятия [27, c. 54].
Майкл Армстронг, один из самых влиятельных специалистов в области управления персоналом, выделил пять основных задач планирования персонала.
…

1.3 Развитие в стратегическом планировании персонала
Развитие персонала — система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры.
Развитие персонала является систематическим процессом, ориентированным на формирование сотрудников, отвечающих потребностям предприятия, и, в то же время, на изучение и развитие производительного и образовательного потенциала сотрудников предприятия.
Сущность развития персонала заключается в систематическом повышении уровня знаний, формировании умений, отработке навыков, овладении различными способами коммуникации, совершенствовании личных и деловых качеств, необходимых для выполнения работы, улучшения производственной и организационной культуры для удовлетворения личных потребностей и запросов предприятия.
…

2.1 Краткая характеристика предприятия
Базой исследования выступало ООО «Грандувуд», расположенное Могилёв, 4-й пер. Мечникова, 15.
В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности «ГрандВуд» – производство мебели.
Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде.
ООО «ГрандВуд» вправе в установленном порядке открывать банковские и иные счета на территории Республики Беларусь и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке, а также указание на место нахождения Общества.
Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.
Организационная структура ООО «ГрандВуд» представлена на рис. 2.1.
…

2.2 Анализ персонала предприятия
Обеспеченность организации кадрами определяется сравнением количества рабочих по категориям за последние пять лет (табл. 2.5).
Таблица 2.5 – Структура персонала по категориям ООО «ГрандВуд»
Категория
персонала
2013 год
2014 год
2015 год
2016
2017
Изменения 2016 к 2017 г.

чел.
в %
чел.
в %
чел.
в %
чел
в %
чел
в %
абс.
отн.
Руководители
20
16
23
16,7
24
17,1
27
18,2
28
17,7
8
140,0
Специалисты
61
48,8
64
46,7
65
46,4
68
45,9
70
44,3
9
114,7
Служащие
30
24
32
23,3
35
25,0
36
24,3
40
25,3
10
133,3
Рабочие
14
11,2
18
13,1
16
11,4
17
11,4
20
12,6
6
142,8
Итого:
125
100
137
100
140
100
148
100
158
100
33
126,4
Примечание – Источник: собственная разработка

Как видно из табл. 2.5, общая численность руководителей в 2017 году составляла 28 человек, что на 8 человек больше чем в 2013 году. Специалистов к 2017 году составило 70 человек, что в общей структуре персонала составляет 44,3% от общей численности работающих.
…

2.3 Анализ стратегического планирования персонала на предприятии
Популярная тенденция на предприятиях – развитие персонала с помощью тренингов и корпоративных мероприятий. Любая организация или предприятие имеет свой персонал, который состоит из профессионалов своего дела. Причем совершенно неважно, какую должность занимает человек: простого работника или же директора компании. Персоналом называют всех работников, которые работают на данном предприятии, при этом не имеет значения, какая форма трудового договора с ними заключена. Для того чтобы предприятие выполняло свои функции, необходимо постоянно развивать персонал, причем на любом уровне.
Особое внимание «ГрандВуд» уделяет обучению и развитию персонала. В компании организована система обучения, основными компонентами которой являются корпоративный университет, институт внутренних тренеров и корпоративная система дистанционного обучения.
…

3.1 Направления совершенствования стратегического планирования персонала предприятия
Формирование системы по оценке персонала, которая основана на инновационных современных методах, в случае выбора позволяет наиболее рациональный и эффективный отбор в числе наиболее мотивированных кандидатов к работе в ООО «ГрандВуд».
Создание скоординированной системы оценки и аттестации персонала ООО «ГрандВуд» должно включить в себя некоторые конкретные шаги, или этапы.
Совокупность данных этапов приведена на табл. 3.1.

Таблица 3.1- Совокупность этапов проведения аттестации – оценки персонала в компании ООО «ГрандВуд»
№
пп
Номер этапа
Название этапа
1
Первый этап
Диагностика состояния и проблемы
2
Второй этап
Выявление альтернатив
3
Третий этап
Оценка альтернатив
4
Четвертый этап
Окончательный выбор
5
Пятый этап
Реализация, контроль и обратная связь
Примечание – Источник: собственная разработка

Рассмотрим данные этапы проведения оценки – аттестации персонала ООО «ГрандВуд».
…

• проанализировать стратегическое планирование персонала предприятия;
• предложить мероприятия, направления повышения эффективности стратегического планирования персонала предприятия .
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «ГрандВуд».
Предмет исследования – стратегическое планирование.
В работе применены апробированные следующие методы исследования: анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.
Практическая значимость исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию кадрового планирования ООО «ГрандВуд».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

1.
…

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Чтобы оценить эффективность настоящего проекта, будет произведена оценка проекта по следующим показателям:
1) Оценка экономических результатов совершенствования системы стратегического планирования персонала
2) Социальная эффективность проекта.
Экономический эффект в сфере управления достигается за счет снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате избавления от излишних, несвойственных и дублируемых функций, связей, документации; излишних затрат в результате выбора наиболее экономичных способов выполнения функций; осуществления ряда функций с применением персональных компьютеров и других технических средств управления и т.п.
Разработка и внедрение проекта совершенствования стратегического планирования персонала требует определенных инвестиций, поэтому необходимо определить его целесообразность выявить лучший вариант. В связи с этим необходимо определить затраты для реализации проекта (табл. 3.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Содержание кадрового планирования в процессе управления заключается в определении базовых основных пропорций и направлений развития деятельности с учетом факторов внешней и внутренней среды. Сущность кадрового планирования заключается в конкретизации целей развития на установленный отрезок времени, определении задач и разработке средств их достижения, последовательности и сроков, выявлении трудовых ресурсов. Потребность в планировании возникает при наличии следующих факторов: тесных связей между несколькими организациями; многочисленность структурных подразделений в организации; требования научно-технического прогресса. Качество и уровень планирования определяются набором условий: квалификацией специалистов функциональных подразделений, компетентностью руководящего звена, степенью разработанности информационной базы и т.д.
…

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г.) – Минск: Амалфея, 2008. – 48 с.
2. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. N 296-З: принят Палатой представителей 08 июня 1999 г.: Одобр. Советом Респ. 30 июня 1999 г.: в ред. Закона Респ. Беларусь от 24 окт. 2016 г. № 439 – З // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2017.
3. Гражданский кодекс Республики Беларусь [Электронный ресурс]: 7 дек. 1998 г. № 218-З : принят Палатой представителей 28 окт. 1998 г. : одобрен Советом Респ. 19 нояб. 1998 г.: в ред. Закона Респ. Беларусь от 09.01.2017 г. № 14 – З // ЭТАЛОН. Законодательство Республики Беларусь / Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. — Минск, 2017
4.
…

ПРИЛОЖЕНИЕ А
Отчетность предприятия за 2016 г.

Приложение 1
к Национальному стандарту
бухгалтерского учета и
отчетности «Индивидуальная
бухгалтерская отчетность»
 
Форма
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на _1 января___ 2017г.
 
Организация
 Общество с ограниченной ответственность «ГрандВуд»
Учетный номер плательщика
 812000326
Вид экономической деятельности
 Производство мебели
Организационно-правовая форма
 частная
Орган управления
 
Единица измерения
 Руб.
Адрес
 Г. Могилев, 4-1 пер. Мечникова, 15
 
 
Дата утверждения
 
 
 
Дата отправки
 
 
 
Дата принятия
 
 
 
Активы
Код
строки
На 31 декабря
2018 г.
На 31 декабря
2017 г.
1
2
3
4
I.
…

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Приложение 1
к Национальному стандарту
бухгалтерского учета и
отчетности «Индивидуальная
бухгалтерская отчетность»
 
Форма
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на _1 января___ 2018г.
 
Организация
 Общество с ограниченной ответственность «ГрандВуд»
Учетный номер плательщика
 812000326
Вид экономической деятельности
 Производство мебели
Организационно-правовая форма
 частная
Орган управления
 
Единица измерения
 Руб.
Адрес
 Г. Могилев, 4-1 пер. Мечникова, 15
 
 
Дата утверждения
 
 
 
Дата отправки
 
 
 
Дата принятия
 
 
 
Активы
Код
строки
На 31 декабря
2018 г.
На 31 декабря
2017 г.
1
2
3
4
I.
…