Стоимость: 600 руб.

Содержание

1.1 Понятие и сущность производительности труда и методы ее оценки

1.2 Факторы, влияющие на производительность труда работников

1.3 Пути повышения производительности труда на предприятии

2.1 Общая характеристика деятельности организации

2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия

2.3 Анализ производительности труда работников предприятия


Нужна такая же работа?

Оставь заявку и получи бесплатный расчет

Несколько простых шагов

Оставьте бесплатную заявку. Требуется только e-mail, не будет никаких звонков

Получайте предложения от авторов

Выбирете понравившегося автора

Получите готовую работу по электронной почте

Стоимость: 600 руб.

На странице представлен фрагмент

Реши любую задачу с помощью нейросети.

1.1 Понятие и сущность производительности труда и методы ее оценки

Выпуск продукции, и другие экономические показатели результативности деятельности предприятия зависят не только от того, как изменяется численность работников, но и от того, насколько полно используется рабочее время (для этого составляется специальный баланс), а также от производительности труда.
Как экономическая категория, производительность труда представляет собой плодотворность, продуктивность производственной деятельности людей.
Производительность труда – мера (измеритель) эффективности труда. Обратная величина – трудоёмкость – измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции [37].
Производительность труда измеряется количеством продукции, произведенной работником в сфере материального производства за единицу рабочего времени (час, смену, месяц, год), или количеством времени, которое затрачено на производство единицы продукции [8, С. 77].

1.2 Факторы, влияющие на производительность труда работников

При оценке производительности труда персонала должны учитываться факторы, влияющие на нее. К ним относятся:
• особенности производственной деятельности предприятия и стратегические цели, стоящие перед ним;
• сложившаяся в компании организационная и корпоративная культура;
• этап развития организации.
Если будет учтено влияние каждого из этих факторов, можно гарантировать эффективную деятельность персонала. Рассмотрим их более подробно.
1. Особенности производственной деятельности предприятия.
Характерные особенности производственной деятельности оказывают решающие влияние не только на стиль руководства и организационную культуру, но и на выбор стратегии управления персоналом на предприятии. Например, предприятие выпускает продукцию по строго установленным регламентам, в точном соответствии с ГОСТами или ТУ.

1.3 Пути повышения производительности труда на предприятии

Под повышением производительности труда следует понимать всякое вообще изменение в процессе труда, сокращающее рабочее время, общественно необходимое для производства данного товара, так что меньшее количество труда приобретает способность произвести большее количество потребительной стоимости.
Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведённой продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье «Заработная плата основных производственных рабочих», а в другом – в единицу времени производится больше продукции [10, С. 28].

2.1 Общая характеристика деятельности организации

ООО «Эксперт-Строй» расположено по адресу: Смоленская область, город Смоленск, улица Николаева, дом 12-а, помещение 9.
Основной целью деятельности ООО «Эксперт-Строй» является осуществление хозяйственной деятельности и получение прибыли.
Предметом деятельности ООО «Эксперт-Строй» является:
• ремонтно-строительная и строительно-монтажная деятельность, эксплуатационные наладочные работы;
• выполнение проектно-изыскательных работ;
• внедрение прогрессивных технологий изготовления стройматериалов и изделий;
• производство и реализация строительных материалов, в том числе домостроительных материалов.
Организационная структура ООО «Эксперт-Строй» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Эксперт-Строй»
Руководство ООО «Эксперт-Строй» и его текущей деятельностью осуществляет генеральный директор.

2.2 Анализ кадрового потенциала предприятия

Обеспеченность предприятия кадровыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Расчет плановой потребности персонала в организации на предстоящий период, позволяет грамотно спланировать работу организации.
Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Эксперт-Строй» представлена в таблице 2.

Таблица 2
Обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Эксперт-Строй» за 2015-2017 гг.
Категории
2015 год
2016год
2017 год
уровень
обеспеч.,
%
уровень
обеспеч.,
%
уровень
обеспеч.,
%

план
факт
план
факт
план
факт
2015 год
2016 год
2017 год
Промышленно-
производственный
персонал, всего:
104
102
125
117
143
136
97,9
93,3
95,1
в том числе:
рабочие
83
84
104
98
121
114
101,2
94,23
94,21
ИТР:
21
18
21
19
22
22
85,71
90,48
100,0
В т. ч.

Узнайте сколько будет стоить выполнение вашей работы

   

Список использованной литературы

  1. 1. Трудовой кодекс Российской Федерации // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http: // www.consultant.ru/online. [05.05.18].
  2. 2. Афанасьева И.В. Некоторые подходы к определению понятия «Трудовые ресурсы» / И.В.Афанасьева, И.В. Волков // Вестник НГИЭИ. – 2015. - № 11 (54). – С. 5-10.
  3. 3. Базаров Т. Ю. Управление персоналом в условиях кризиса / Т.Ю. Базаров, П.В. Малиновский. В кн: Теория и практика антикризисного управления. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 324 с.
  4. 4. Ваховский В. В. Концептуальные подходы к развитию трудовых ресурсов // Вестник СГТУ. – 2013. - № 1 (72). – С. 251-256.
  5. 5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник /В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. – 1035 с.
  6. 6. Демидов Л. С. Управление персоналом. Шпаргалка: Учебное пособие / Л. С. Демидов. – М.: РГ-Пресс, 2015. – 34 с.
  7. 7. Доничев О. А. Методика оценки эффективности управления персоналом организации /О. А. Доничев, Д. Ю. Фраймович // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. - № 1. – С. 119-123.
  8. 8. Ефремова А.А. Факторы и пути повышения производительности труда / А.А.Ефремова, К.А. Солонинчик // Инновационная наука. – 2015. - № 6-1. – С. 76-81.
  9. 9. Зайцев Г. Г. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавриата / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская, М. Л. Бадхен. - М.: Академия, 2014. - 304 с.
  10. 10. Захаров А.Н. Современное состояние и проблемы эффективности использования трудовых ресурсов // Вестник НГИЭИ. – 2014. - № 11 (42). – С. 26-39.
  11. 11. Иванов М.А. Формирование трудовых ресурсов в условиях рыночной экономики // Вестник КГСА. – 2015. - № 2. – С. 33-35.
  12. 12. Ивская Л.В. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: учеб.-практ. пособие /Л. В. Ивская, Е. А. Митрофанова, В. М. Свистунов. - М.: Проспект, 2016. – 606 с.
  13. Показатели эффективности управления на предприятии // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/показатели_эффективности_управления_на_предприятии/
  14. Совершенствование организации труда // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/совершенствование_организации_труда/
  15. Организация охраны труда на предприятии // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/организация_охраны_труда_на_предприятии/
  16. Этапы развития теории менеджмента // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/теории_менеджмента/этапы_развития_теории_менеджмента/
5.0
Olive
Выполняю переводы с английского языка на русский, контрольные работы по английскому и русскому языкам. Гарантирую точность и грамотность перевода. Также делаю контрольные и домашние задания по математике, физике и техническим дисциплинам.