Тема: «Повышение экономической эффективности корпоративной системы стимулирования (на примере Министерства социального развития)»

1.1. Сущность стимулирования
Одно из интересных направлений работы HR-менеджера – мотивация персонала (как материальная, так и нематериальная)1.
В настоящее время технологии управления персоналом предлагают различные варианты материальной и нематериальной мотивации работников для соблюдения баланса интересов обеих сторон трудовых отношений2.
Система мотивации персонала должна быть направлена на поиск взаимосвязей целей организации и целей самих сотрудников3.
Любая мотивация выполняет четыре задачи4:
• компенсационную;
• рекреационную;
• идеологическую;
• дополняющую.
В настоящее время сложилась тенденция по изменению системы мотивации в пользу увеличения переменной части оплаты труда, а именно бонусов, отложенных бонусов, спот-бонусов за успешное выполнение проекта5.
Материальное стимулирование труда – главный аспект мотивации работников.
…

1.2. Классификация стимулирования
Система стимулирования персонала разрабатываются с учетом поставленных текущих и стратегических задач. Цели хозяйствования различаются, но независимо от этого основная цель стимулирования – добиться повышения производительности труда, высокой степени отдачи от сотрудников.
По своему характеру система стимулирования персонала подразделяется по набору инструментов влияния (табл. 1.2.1).
Таблица 1.2.
…

1.3. Методические подходы к повышению экономической эффективности корпоративной системы стимулирования персонала

У каждого сотрудника свой характер, достоинства и недостатки, способности и жизненные цели. Поэтому к каждому следует применять подходящие методы стимулирования, чтобы побуждать к активной трудовой деятельности. 
Рассмотрим этапы повышения экономической эффективности корпоративной системы стимулирования персонала 7
Шаг 1. Изучаем и анализируем потребности персонала.
Давайте обратимся к пирамиде Маслоу. В ней вполне доступно для понимания представлены все потребности человека – от самых простых до возвышенных.
Рекомендуем обратить пристальное внимание на верхнюю часть пирамиды – стремление к самореализации и личностному росту. При этом стоит учесть специфику деятельности фирмы и работников, после чего нетрудно будет вывести эффективный способ стимулирования сотрудников.
Шаг 2. Выбираем метод и способ стимулирования персонала.
…

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика Министерства социального развития Московской области
Министерство социального развития Московской области – это центральный исполнительный орган государственной власти Московской области специальной компетенции, который предназначен для осуществления исполнительно-распорядительной деятельности в сферах социальной защиты, труда, охраны труда и занятости населения Московской области, проводящим государственную политику, для координации деятельности в указанных сферах других исполнительных органов государственной власти и государственных учреждений Московской области, образованных для реализации отдельных функций государственного управления Московской областью.
…

2.2. Анализ финансовых и кадровых показателей Министерства социального развития Московской области

Квалификация сотрудников Министерства отвечает требованиям, предъявляемым к соответствующим категориям государственных гражданских служащих.
Рассмотрим кадровые показатели Министерства социального развития Московской области за 2016-2018гг. (табл. 2.2.1).
Таблица 2.2.1
Динамика численности персонала и кадровых коэффициентов Министерства социального развития Московской области
Показатель
На 31.12.2016
На 31.12.2017
Изменение 2017/2016
На 31.12.2018
Изменение 2018/2017

Чел.
%

Чел.
…