Стоимость: 600 руб.
Содержание
1.1 Понятие конкурентоспособности
1.2. Факторы развития конкурентоспособности
1.3. Методы и способы оценки конкурентоспособности
2.1 Теоретические основы телекоммуникаций и рынка телекоммуникаций
2.2 Характеристика рынка телекоммуникационных услуг в России
2.3 Организационная характеристика Теле2
2.4 Анализ финансовой деятельности Теле2
3.1 Оценка конкурентоспособности Теле2
3.2 Результаты анализа конкурентоспособности Теле2
3.3 Прогноз экономической эффективности от внедрения сервиса «Другие правила» в пятилетней перспективе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
…Нужна такая же работа?
Оставь заявку и получи бесплатный расчет
Несколько простых шагов
Оставьте бесплатную заявку. Требуется только e-mail, не будет никаких звонков
Получайте предложения от авторов
Выбирете понравившегося автора
Получите готовую работу по электронной почте
На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
1.1 Понятие конкурентоспособности
Данный диплом посвящён исследованию конкурентоспособности предприятия ООО «Т2 МОБАЙЛ», являющегося дочерней компанией международного холдинга Tele2 A.B. В первой главе рассматриваются теоретические основы конкурентоспособности. Существуют различные определения данного термина. Ниже приведены некоторые определения, собранные в работе «Определение конкурентоспособности предприятия», опубликованной в Вестнике ТГТУ. 2010. Том 16. № 1.
Определения, базирующиеся на внутренней и внешней деятельности фирмы:
• Под конкурентоспособностью предприятия мы понимаем способность создавать такое превосходство над конкурентами, которое позволяет достичь поставленных целей.
…
1.2. Факторы развития конкурентоспособности
Принято выделять различные элементы деятельности организаций, влияющих на их конкурентоспособность, в данной работе мы рассмотрим следующие из них:
1. Сегментация клиентов
2. Рентабельность клиентов
3. Предложение стоимости
Каждый из данных показателей является составной частью успеха предприятия на выбранном им рынке. Поэтому следует разобрать каждый в отдельности.
Сегментация клиентов – это дифференциация потенциальной или существующей клиентской базы по различным критериям. Сегментация может проводится по демографическим признакам (пол, возраст), доходу, географическому положению. Отдельно выделяют функциональную сегментацию – по потребностям клиентов.
…
1.3. Методы и способы оценки конкурентоспособности
Ильичева И.В. в своем учебно-методическом пособии по маркетингу9 выделяет шесть подходов оценки конкурентоспособности организаций.
Первый подход – изучение конкурентоспособности с точки зрения эффективности управления издержками
Второй подход – оценка по теории нахождения организации в равновесии (теория А. Маршалла), которая заключается в отсутствии у производителя стимулов к переходу в другое состояние, так как он уже достиг максимального объема выпуска и сбыта товара при постоянном характере спроса на товар. В этих условиях каждый из факторов производства используется с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью.
Третий подход – структурный, оценка по капиталоемкости, степени дифференциации продукции и иных барьеров для входа на рынок. Четвертый подход – функциональный заключается в определении соотношения: издержки – цены, загрузки производственных мощностей, объемов выпуска продукции, нормы прибыли и т. д.
…
2.1 Теоретические основы телекоммуникаций и рынка телекоммуникаций
“Телекоммуникация – это передача и прием на расстояние речи или
других звуковых сигналов, изображенийили других данных с помощью электрического или оптического сигнала для проводной коммуникационнойсети связи или посредством электромагнитных волн для беспроводной коммуникационной сети связи”11
Рынок телекоммуникаций – это экономическое взаимодействие производителя и клиента в целях минимизации затрат и получения оптимального уровня дохода от услуг.
…
2.2 Характеристика рынка телекоммуникационных услуг в России
Темпы роста российского рынка мобильных услуг в 2018 году вернулись к уровню 2017 года и являются однозначно низкими на протяжении последних нескольких кварталов. По данными Credit Suiss, на протяжении последних 2-ух лет количество пользователей операторов большой тройки продолжается колебаться в следующем распределении: 56-58 млн пользователей у VEON (Билайн), лидер рынка – МТС с 77-79% и Мегафон с 74-75%, подверженный наименьшим колебаниям доли рынка. Выручки провайдеров услуг будут сдерживаться натиском со стороны Теле 2 равно как и новой ставкой подоходного налога в 20%, который скорее всего повлияет на общий уровень потребления. Положительную динамику роста выручки после кризисного для операторов большой тройки 2016 года демонстрировал Мегафон, показывая планомерный рост выручки на протяжении 8 кварталов, с мизерным снижением на стыке 2017 и 2018 годов.
…
2.3 Организационная характеристика Теле2
Tele2 Россия — российская телекоммуникационная компания, основанная шведской группой компаний Tele2 AB на базе сетей, приобретённых в Российской Федерации. Головной компанией группы осталось ООО «Т2 РТК Холдинг», а его 100%-ная «дочка» «Т2 Мобайл» осуществляет операционную деятельность, оказывая услуги сотовой связи под брендом Tele2.
Сейчас «Ростелеком» владеет 45% ООО «Т2 РТК Холдинг», остальные 55% принадлежат Tele2 Russia Holding AB, в котором 50% — у ВТБ, 40% — у Invintel B. V. Алексея Мордашова, 10% — у банка «Россия» Юрия Ковальчука. ВТБ стал владельцем 100% компании «Tele2 Россия» весной 2013 года, выкупив ее у шведской Tele2 AB за $2,4 млрд (на тот момент 76 млрд руб.). Госбанк также обязался погасить долг оператора в размере $1,15 млрд (36,4 млрд руб.).
В 2013 году ВТБ выкупил 100% «Tele2 Россия» — российского бизнеса шведской Tele2 AB — за $2,4 млрд (76 млрд руб. по тогдашнему курсу).
…
2.4 Анализ финансовой деятельности Теле2
В 2018 году компания достигла следующих основных финансовых показателей:
Выручка выросла на 16,4% в сравнении с 2017 годом и достигла 143 млрд рублей. Вполне вероятно, что некоторая доля данного прироста стала следствием того, что компания продолжила развитие программы «Другие правила». Суть начинания заключается в том, что неиспользованные в текущем расчетном периоде остатки основных пакетов минут, SMS и ГБ, включенных в абонентскую плату, бесплатно переносятся и могут быть использованы до конца следующего расчетного периода при условии своевременного внесения абонентской платы. В первую очередь расходуются перенесенные объемы минут, SMS и ГБ, далее — пакеты услуг, включенные в абонентскую плату.
…
3.1 Оценка конкурентоспособности Теле2
Заключительная глава данной дипломной работы посвящена оценке перспектив развития ООО «Т2 МОБАЙЛ». Из второй главы работы можно сделать общие выводы о методах развития и о финансовом положении ООО «Т2 МОБАЙЛ»: стабильно растущие показатели и новые возможности для роста.
…
3.2 Результаты анализа конкурентоспособности Теле2
Итак, подводя итог данной работы можно сделать следующие выводы: на основании пятифакторного анализа конкурентоспособности Майкла Портера и SWOT – анализа, а также общего анализа финансового состояния предприятия, можно сделать вывод о полной конкурентоспособности ООО «Т2 МОБАЙЛ». Компания занимает порядка 14% процентов рынка, за 4 года стала игроком федерального масштаба. Бренд Теле2 в России представлен в основном в нижнем ценовом сегменте, в отличие от операторов «большой тройки», которые стараются охватывать как минимум два ценовых сегмента. Предприятия улучшило свою финансовую стабильность, снизило долговую нагрузку и готово к таким вызовам, как инвестиции в инфраструктуру для хранения данных, чего нельзя с уверенностью сказать об остальных участниках рынка. У предприятия остается достаточно большой задел для роста.
…
3.3 Прогноз экономической эффективности от внедрения сервиса «Другие правила» в пятилетней перспективе
Сервис «Другие правила» является флагманским продуктом для бренда Теле2 в России. В связи с этим есть смысл оценить эффект от продолжения разворачивания данного проекта на территории России. Следует отметить, что данная оценка является субъективным мнение автора данной работы.
Ситуация на рынке телекоммуникационных услуг представлена в таблице 3.3.1. У теле 2 на данный момент 14,3%. Всего же совокупная абонентская база четырех операторов составляет 252 510 000 человек.
Таблица 3.3.1
Распределение рынка телекоммуникаций между операторами «Большой тройки» и Теле2
Рынок телекоммуникаций
Доля в %
Доля в кол-ве людей
Теле2
14,30%
44 050 000,00
Билайн
24,30%
55 250 000,00
Мегафон
28,10%
75 200 000,00
МТС
33,30%
78 010 000,00
Итого:
100,00%
252 510 000,00
Однако, согласно данным из пункта 3.1.2, число пользователей интернета в России составляет порядка 90 миллионов человек.
…
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Индустрия телекоммуникаций в России характеризуется высоким уровнем конкуренции. Рынок поделен четырьмя крупнейшими игроками, работающими под брендами : «МТС», «Билайн», «Мегафон» и «Теле2». Оценке конкурентоспособности посвящена данная работа. Как показал анализ финансово-экономических показателей, компания ООО «Т2 Мобайл», через которую осуществляет деятельность бренд Теле2, в 2018 году стала прибыльной и сократила уровень долговой нагрузки, что является положительными факторами. Также, как показал пятифакторный анализ конкурентоспособности Майкла Портера, ООО «Т2 Мобайл» является абсолютно конкурентоспособной компанией, работающей в узком сегменте телекоммуникационной отрасли и имеющей ресурсы для дальнейшего развития рынка.
…
Узнайте сколько будет стоить выполнение вашей работы
Список использованной литературы
- Нормативно-правовые акты
- 1) Распоряжение ФТС России от 07.09.2012 N 208р "О внесении изменений в Сборник решений и разъясненийпо классификации по единой Товарной номенклатуре внешнеэкономической деятельности Таможенногосоюза (ТН ВЭД ТС) отдельных товаров, приведенный в приложении к распоряжению ФТС России от 1 марта2012 г. N 34р "О классификации по ТН ВЭД ТС отдельных товаров" (Зарегистрировано в Минюсте России 24.10.2012 N 25717)
- Учебно-методические пособия
- 2) Маркетинг – Ильичева И.В. Ульяновск 2010
- 3) Экономика предприятия. Учебник, Клочкова Елена Николаевна, Платонова Татьяна Егоровна, Кузнецов Владимир Иванович, 2017
- 4) Основы экономики. Учебник, Носова Светлана Сергеевна, 2019
- Периодические издания
- 5) Вестник ТГТУ. 2010. Том 16. № 1
- 6) Ежегодный отчет «Рынок связи России»: выпуск 2018
- 7) Goldman Sachs: Equity Research (дата обращения: 02.07.2018)
- 8) “Meeting the challenge of disruptive change” by Clayton M. Christensen and Michael Overdorf – HBR 03/04 2000 issue
- 9) Renaissance Capital: Equity Research (дата обращения: 08.01.2019)
- Научные материалы
- 10) Токмин К. И. Управление и планирование деятельности телекоммуникационных компаний в период финансового кризиса // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. № 2.
- 11) Corporate reputation and competitiveness - 2003 Gary Davies, Rosa Chun, Rui Vinhas da Silva and Stuart Ro
- 12) “The Red Queen Effect:Principle, synthesis and implications for strategy” - M@n@gement vol. 15 no. 3, 2012, 313-330
- Интернет-ресурсы
- 13) Bain&Company:bain.com/insights/management-tools-customer-segmentation/
- 14) IntechOpen: intechopen.com/books/telecommunication-networks-trends-and-developments/customization-of-the-telecommunication-market-based-on-the-application-of-the-concept-of-service-pro
- 15) Investopdeia: investopedia.com/terms/v/valueproposition.asp