Тема: «Система внутрифирменного обучения как метод повышения квалификации кадров (на примере ПАО «Электроприбор»)»

1.1 Понятие и сущность процесса обучения персонала
В настоящее время качество рабочей силы становится одним из факторов, определяющих конкурентоспособность любого предприятия. Сегодня можно наблюдать изменения во всех сферах экономики, в связи с этим появляются новые требования к профессиональной подготовке и знаниям работников. Безусловно, что только высококвалифицированные кадры могут выступать одним из инструментов влияния на повышение конкурентоспособности и стабильности деятельности организации. Повышение квалификации персонала является неотъемлемой частью развития каждого предприятия, так как развитие организации и ее персонала – взаимосвязанные понятия.
Для успешной деятельности предприятия необходимо раскрывать и увеличивать потенциал трудовых ресурсов, оптимизировать затраты на производство продукции или услуги, формировать организационную культуру, и одним из эффективных рычагов влияния на данные процессы является обучение персонала.
…

1.2 Формы и методы внутрифирменного обучения персонала
Современная система обучения персонала имеет в своем арсенале разнообразный выбор форм, методов и средств развития профессиональных знаний и навыков.
При выборе форм и методов обучения руководителям предприятий следует помнить о том, что обучение взрослых людей имеет ряд специфических особенностей, учет которых позволяет достичь его эффективности:
• осознанное отношение к процессу обучения;
• самостоятельность;
• мотивацию человека, которая обеспечивает его осмысленность обучения (необходимость достижения цели, решения проблемы и т.п.);
• стремление к практическому применению знаний, навыков и умений, полученных в процессе обучения;
• наличие жизненного опыта;
• влияние на процесс обучения временных, профессиональных, бытовых, социальных факторов и др.
…

1.3 Организация системы внутрифирменного обучения персонала
Программы внутрифирменного обучения должны быть разработаны для решения кадровых проблем характерных только для данной организации, а также направлены на перспективное развитие компании с учетом ее долгосрочной стратегии.
Формирование системы обучения персонала сложный и трудоемкий процесс, осуществляемый в несколько этапов, каждый из которых оказывает непосредственное влияние на эффективность обучения (рисунок 4).0
Первым этапом в процессе внутрифирменного обучения можно выделить определение потребностей организации в обучении персонала. Реализация этого этапа основана на оценке потребностей развития кадров, учитывает необходимость выполнения сотрудниками текущих производственных обязанностей. На данном этапе происходит выявление несоответствия между знаниями и навыками, необходимыми для достижения организационных целей и реальными компетенциями сотрудников. В рамках этого этап определяются субъекты обучения, т. е.
…

2.1 Краткая характеристика деятельности ПАО «Электроприбор»
Объектом изучения было выбрано Публичное акционерное общество «Тамбовский завод «Электроприбор», сокращенное название ПАО «Электроприбор».
ПАО «Электроприбор» является одним из лидеров на рынке высокотехнологичного авиационного и космического приборостроения. Дата основания завода 1954 год. Завод создавался с целью обеспечения головных предприятий авиационной промышленности приборным оборудованием. В 1995 году в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и другими законодательными актами Российской Федерации Тамбовский завод «Электроприбор» стал акционерным обществом «Тамбовский завод «Электроприбор». В 1998 году завод вступил в корпорацию «Аэрокосмическое оборудование», которая объединяет предприятия авиационного и космического приборостроения.
…

2.2 Кадровый аудит в ПАО «Электроприбор»
Сотрудники – главная ценность ПАО «Электроприбор» и залог успешного достижения его стратегических целей. Предприятие предоставляет сотрудникам конкурентоспособные заработную плату и социальный пакет, возможности профессионального и карьерного роста. Предприятие постоянно совершенствует свои программы кадрового развития и социальной поддержки. Особое внимание ПАО «Электроприбор» уделяет работе с молодыми специалистами, стремясь обеспечить их быстрое и эффективное включение в трудовой процесс.
Стратегические цели в области управления персоналом до 2020г:
• системный подбор и ротация персонала;
• управление талантами, развитие компетенций и обучение;
• развитие систем мотивации и формирование культуры вовлеченности;
• развитие производительности и организационной эффективности;
• повышение эффективности функции по работе с персоналом.
…

2.3 Анализ существующей системы обучения и развития персонала в ПАО «Электроприбор»
В настоящее время способность компании постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов долгосрочного успеха. Недостаток знаний и навыков у сотрудников приводит не только к неэффективному выполнению работы, но и снижению их мотивации, повышению уровня энергетических затрат и стрессов, связанных с работой. Обучение персонала должно способствовать не только получению новых знаний и навыков, но и передавать сотрудникам информацию о текущем состоянии дел в компании, развивать у них понимания стратегии и перспектив организации, приверженности к своей организации и включенности в ее дела. Таким образом, обучение связано со всеми другими процессами системы управления персоналом. Так, обучение и развитие сотрудников влияет на их мотивацию и корпоративную культуру, способствует карьере.
…

2.4 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного обучения в ПАО «Электроприбор»
Анализ существующего обучения персонала в ПАО «Электроприбор» показал необходимость систематизации процесса обучения и разработки комплексной программы профессионального обучения персонала копании. Чтобы учесть как краткосрочные, так и долгосрочные потребности сотрудников в профессиональном обучении, требуется комплексный подход.
В частности, представляется полезным следующее. В связи с тем, что на исследуемом предприятии отсутствует документ, регламентирующий процессы внутрифирменного обучения персонала, ПАО «Электроприбор» рекомендовано разработать Положение «Об организации внутрифирменного обучения персонала». Данный документ позволил бы закрепить обучение в организации для всех категорий персонала.
…

Заключение
В настоящее время конкурентоспособность предприятий в большей степени зависит от квалификации сотрудников, которая определяется степенью компетентности человеческих ресурсов, способных грамотно осуществлять свою деятельность при решении поставленных целей и задач, необходимых для эффективной деятельности предприятия. Так как рынок неустойчив, внутренняя и внешняя среды предприятия постоянно меняются, соответственно, меняются и требования к персоналу.
Для успешной деятельности предприятия необходимо раскрывать и увеличивать потенциал трудовых ресурсов, оптимизировать затраты на производство продукции или услуги, формировать организационную культуру, и одним из эффективных рычагов влияния на данные процессы является внутрифирменное обучение. От обеспеченности предприятия персоналом в профессиональном и квалификационном составе зависит объем продукции и ее качество, эффективность использования оборудования, себестоимость продукции и другие экономические показатели.
…