Управление инновационным процессом в организации» (на примере ПАО «АвтоВАЗ»)

1.1. Сущность инноваций, инновационных процессов, роль в деятельности организации

Вопросы сущности и особенностей инноваций, инновационного развития организации, организации инновационных процессов, сущности управленческих инноваций освещены в работах многих отечественных и зарубежных ученых: Ю. М. Желала, П. Друкера, Т.Г. Дудара, М.И. Дьяченко, С.М. Ильяшенко, В.И. Захарченко, В.В. Мельниченко, А.П. Молчановой, Г. Плешу, А.И. Пригожина, Л.М. Прокопишин, А.В. Сурина, А.И. Мармази, Н.И. Чухрай, А.И. Юркан, Бы. Санто, Н. Портера, К. Фримена и других.
Основатель инновационной теории Й. Шумпетер трактовал этот термин, как новую комбинацию ресурсов, мотивированную предпринимательским духом и рассматривал инновацию в динамике, то есть как инновационный процесс, а именно: «изготовление нового продукта, а не «новый» продукт; внедрение нового метода, а не «новый метод»; освоение нового рынка…; получение нового источника сырья…; проведение реализации…» [72, с. 169].
…

1.2. Особенности инновационного менеджмента

Любая инновационная деятельность вообще составным процессом трансформации новых идей и знаний в объект экономических отношений. Особое значение в системе новейших технологий приобретает механизм управления созданием и внедрением инноваций на рынке, то есть инновационный менеджмент.
Инновационный менеджмент – подсистема менеджмента, целью которой является управление инновационными процессами на предприятии. С таких позиций инновационный менеджмент необходимо рассматривать как систему управления, которая активно влияет на предпринимательскую деятельность, на развитие инновационной, инвестиционной, социально-экономической деятельности как отдельной организации, так и страны в целом4.
Инновационный менеджмент в общем – это сложный механизм действия управляющей системы, которая создает для инновационного процесса и инновационной деятельности благоприятные условия и возможности для развития и достижения эффективного результата.
…

1.3. Управление инновационной деятельностью на различных стадиях инновационного процесса

Характеризуя сущность инновационного процесса был рассмотрен жизненный цикл внедрения инноваций в организацию (табл. 1.3). Исходя из этого, процесс управления инновационной деятельностью различен на каждой стадии инновационного процесса.
Управление инновационной деятельностью – составляющая менеджмента современного предприятия, включающую планирование, организацию и стимулирование инновационной деятельности, реализации инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия.
Проведенный анализ литературы по исследуемому вопросу показал, что управление инновационной деятельностью можно рассматривать в широком и узком смысле.
Так, в широком смысле подразумевается стратегическое управление инновационной деятельностью организации.
…

2.1. Общая организационно-экономическая характеристика организации

Публичное акционерное общества (ПАО) «АвтоВАЗ» – крупнейший производитель легковых автомобилей в России и Восточной Европе. Компания была основа 20 июля 1966 года и носила название Волжский автомобильный завод (ВАЗ).
Сегодня это мультибрендовая компания: производство автомобилей под брендами LADA, Nissan, Renault, Datsun; крупнейший автопроизводитель России, у которого доля рынка легковых автомобилей России 17,4%. В структуре компании имеются две производственные площадки, расположенные в г. Тольятти и г. Ижевск. Завод в г. Тольятти – единственный из заводов Альянса RenaultNissan, который выпускает по полному циклу автомобили под четырьмя брендами (LADA, Renault, Nissan и Datsun).
С 1970 года завод произвел более 28,5 млн автомобилей LADA 40 различных моделей. Реализацией автомобилей марки LADA занимается около 330 официальных дилеров во всех субъектах Российской Федерации и более чем в 30 странах по всему миру.
…

2.2. Анализ системы управления инновациями и стратегии инновационной деятельности ПАО «АвтоВАЗ»

Общая стратегия развития ПАО «АвтоВАЗ» – сохранение лидерства на автомобильном рынке России.
…

2.3. Оценка эффективности инновационной деятельности организации

Проведенный анализ системы управления инновационной деятельностью ПАО «АвтоВАЗ» показал наличие ряда проблем. В связи с этим проведем оценку эффективности инновационной деятельности компании.
Для начала рассмотрим эффективность на основе изменений показателей бухгалтерского баланса. Так, согласно данным прил. 1., нематериальные активы компании уменьшились со 117 млн. руб. в 2015 году до 6 млн. руб. Результаты исследований и разработок так же уменьшились: в 2015 году их сумма составляла 12 742 млн. руб., а уже в 2017 году 8 592 млн. руб., что на 4 150 млн. руб. (32,56%) меньше. В течение 2017 года Общество понесло затраты на НИОКР, связанные с разработкой новых, а также усовершенствованием существующих видов продукции и технологии производства продукции в сумме 1 557 млн руб. (в 2016 году – 1 326 млн руб.).
Рассмотрим подробнее результаты исследований и разработок компании (табл. 2.3).
Таблица 2.
…

2.4. Совершенствование инновационной деятельности как основа достижения стратегического конкурентного преимущества организации

Проведенный анализ системы управления инновациями и стратегии инновационной деятельности ПАО «АвтоВАЗ», а также оценка эффективности данного вида деятельности показали наличие ряда проблем в исследуемой области компании. В первую очередь необходима разработка инновационной стратегии развития ПАО «АвтоВАЗ» как основы достижения конкурентного преимущества на российском рынке и повышение доли компании с 18,9% до более высоких отметок.
Разработка стратегии ПАО «АвтоВАЗ» должна вестись в нескольких направлениях: производство, технологии, кадры, управление закупками, производительность труда и маркетинг. В каждой из областей должны быть разработаны целевые показатели и способы их достижения, направленные прежде всего на снижение себестоимости, эффективности финансовых вложений и роста прибыли ПАО «АвтоВАЗ».
…

2.5. Мероприятия по совершенствованию организации и управления инновационной деятельностью ПАО «АвтоВАЗ»

Анализ показал, что наибольшее влияние на успешность деятельности ПАО «АвтоВАЗ» оказывают покупатели и поставщики. В связи с этим, особое внимание при разработке стратегии должно уделяться работе по закупкам: оценка рисков макроэкономических, составление стратегической карты поставщиков, поиск наиболее выгодных условий поставки, совершенствование логистических процессов и т.д.
Второе направление – это разработка стратегии внедрения инноваций, направленной на потребителя. Для этого стратегией должны быть предусмотрены такие инновации, которые будут востребованы рынком и добавлять потребительскую ценность производимому товару. Одним из критериев оценки инновационных проектов должны выступать востребованность на рынке. В этих целях должны проводиться широкомасштабные исследования потребительского рынка, анализа конкурентов и рыночной ситуации.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе исследования были изучены теоретико-методические основы управления инновационными процессами в организации. Инновация – результат инновационной деятельности предприятия, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и/или новой организационно-экономической формы, обладающий явными качественными преимуществами при использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно-экономической формой экономическую (экономия затрат или дополнительная прибыль) и/или общественную выгоду. Инновационный менеджмент – подсистема менеджмента, целью которой является управление инновационными процессами на предприятии.
…

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андреев А.В. Инновации и менеджмент знаний в системе менеджмента качества предприятий/ Андреев А.В.// Факторы успеха. 2017. № 1 (8). С. 11-19.
2. Анисимов В.Г. Управление инновациями: учебное пособие/под общ. ред. Анисимов В.Г., Анисимов Е.Г., Блау С.Л., Мантусов В.Б., Новиков В.Е., Петров В.С., Тебекин А.В., Тебекин П.А.// Российская таможенная академия. Москва, 2017 – 452 с.
3. Анохина Ю.А. Управление инновациями в организации/ Давыдова Е.Ю., Овсянников С.В., Анохина Ю.А.// Территория науки. 2017. № 2. С. 109-115.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 215 с.
5. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2015. – 240с.
6. Владимирова Т.А., Соколов В.Г. Анализ финансовой отчетности предприятия. Методические указания к курсовой работе. Новосибирск: СИФБД, 2012.
7. Гасанов Р.М. Управление инновациями/ Гасанов Р.М., Голубев С.С.
…