Управление персоналом в организации

1.1. Управление персоналом как экономическая категория

Управление персоналом представляет собой деятельность по руководству сотрудниками предприятия. Данная область управленческой деятельности непосредственно связана с деятельностью и обязанностями менеджера.
В настоящее время в литературе и в практике предприятий достаточно широко использую смежные понятия: управление трудовыми ресурсами, управление трудом, управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим фактором, кадровая политика, кадровая работа и другие, которые имеют отношение к трудовым обязанностям сотрудников предприятия, а также управлению их поведением.
Шамардина М.В.
…

1.2. Основные этапы и методы управления персоналом

В литературе существуют различные точки зрения на этапы управления персоналом. Веснин В.Р. и некоторые другие авторы подразделяют управление персоналом на следующие этапы [5] (табл. 1.1).
Однако в основном все точки зрения авторов в области управления персоналом сводятся к шести этапам управления персоналом:
1. Планирование персонала. Термин «планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Это целевое планирование, во-первых, потребностей в области персонала и, во-вторых, мероприятий, которые должны проводиться для его создания, развития, сохранения, оплаты, а также для высвобождения [43, c. 118].
2. Развитие персонала.
…

1.3. Направления совершенствования системы управления персоналом в современных условиях

При оценке эффективности системы управления персоналом должны учитываться такие факторы, влияющие на нее. К ним относятся:
• особенности производственной деятельности предприятия и стратегические цели, стоящие перед ним;
• сложившаяся в компании организационная и корпоративная культура;
• этап развития организации.
Если будет учтено влияние каждого из этих факторов, можно гарантировать эффективную деятельность персонала.
Рассмотрим их более подробно.
1. Особенности производственной деятельности предприятия.
Характерные особенности производственной деятельности оказывают решающие влияние не только на стиль руководства и организационную культуру, но и на выбор стратегии управления персоналом на предприятии. Например, предприятие выпускает продукцию по строго установленным регламентам, в точном соответствии с ГОСТами или ТУ.
…

2.1. Краткая характеристика учреждения

Объектом исследования является Муниципальное казенное учреждение городского округа Самара «Центр обеспечения мер социальной поддержки населения».
Сокращенное наименование: МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН».
МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН» создано на основании Постановления Администрации городского округа Самара от 09.11.2012 № 1449 «О создании муниципального казенного учреждения городского округа Самара «Центр обеспечения мер социальной поддержки населения».
Местонахождение МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН»: Самарская область, г. Самара, Самарский район, ул. Некрасовская, д. 63.
Организационно-правовая форма: учреждение; тип: муниципальное казенное учреждение.
МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН» действует на основании Устава.
МКУ г.о.
…

2.2. Анализ кадрового потенциала

В соответствии с деятельностью и организационной структурой МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН» можно выделить следующие категории персонала:
1. Руководители.
2. Специалисты.
3. Прочие служащие.
К категории руководителей относятся руководящий состав персонала и их заместители. К специалистам относятся специалистов отделов, которые выполняют работу по приему населения и оказания услуг по социальной поддержке населения, предусмотренных деятельностью МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН». К прочим служащим относятся делопроизводители, помощники специалистов, обслуживающий персонал и другие работники, не относящиеся к категории руководителей и специалистов.
Проведем анализ численности работников МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН» в 2015-2017 гг., для чего составим таблицу 2.1.
Таблица 2.1 – Динамика среднесписочной численности работников МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН» по основным категориям в 2015-2017 гг.
…

2.3. Оценка существующей системы управления персоналом учреждения

Проанализируем систему управления персоналом МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН» по ее основным элементам. Прежде всего, рассмотрим систему материального и нематериального стимулирования работников учреждения.
Работники МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН» находятся на государственной гражданской службе. Заработная плата работников состоит из:
– месячного оклада гражданского служащего в соответствии с замещаемой им должностью гражданской службы (должностной оклад);
– месячного оклада гражданского служащего в соответствии с присвоенным ему классным чином гражданской службы (оклад за классный чин);
– ежемесячных и иных дополнительных выплат (дополнительные выплаты).
Первые два вида окладов составляют оклад месячного денежного содержания гражданского служащего (оклад денежного содержания).
…

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом

Проведенное исследование показало, что система мотивации труда работников МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН» достаточно развита: применяются как материальные, так и нематериальные стимулы. Однако особенностью системы мотивации на исследуемом предприятии является то, что она регламентируется на законодательном уровне, вплоть до размеров окладов работников, поэтому с трудом поддается изменениям.
Прежде чем разрабатывать те или иные мероприятия по совершенствованию системы мотивации предприятия необходимо понимать, чем именно недовольны работники. В МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН» не проводится оценка удовлетворенности работников системой мотивации, руководство следует законодательно установленной системе, не заботясь о стимулировании своих работников, так как не имеет на это ни полномочий, ни финансовых средств.
…

3.2. Экономическая и социальная эффективность предложенных мероприятий

Рассмотрим мероприятия по внедрению предложенных направлений совершенствованию системы управления персоналом и их социально-экономическую эффективность.
В таблице 3.5 представлен план внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации работников МКУ г.о. Самара «ЦОМСПН».
Таблица 3.5 – Программные мероприятия внедрения проекта по совершенствованию системы мотивации работников МКУ г.о.
…

Заключение

Подводя итоги, можно сделать следующие выводы. Управление персоналом представляет собой такую управленческую деятельность, которая позволяет гарантировать обеспеченность предприятия кадрами, обеспечивать эффективное использование кадрового потенциала, а также применение профессионального и социального развития кадров предприятия. Это достаточно сложный процесс, который невозможен без соответствующего знания о методах, принципах, стилях управления персоналом и без выработки соответствующей концепции управления. К этапам управления персоналом относятся следующие: подбор, отбор и найм персонала, адаптация и ротация персонала, обучение и оценка кадров, мотивация и оплата труда персонала, корпоративная культура и нематериальные методы стимулирования. Большинство авторов сходятся во мнении, что основным способом повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии является построение эффективной системы мотивации труда работников.
Предметом деятельности МКУ г.о.
…

Библиографический список

Нормативно-Законодательные документы:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации // Справочно-правовая система «Консультант плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант плюс». – Режим доступа: http: // www.consultant.ru/online.
Книги одного, двух, трех и более авторов:
2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом в условиях кризиса / Т.Ю. Базаров, П.В. Малиновский. В кн: Теория и практика антикризисного управления. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 324 с.
3. Брагина З.В. Управление персоналом: учебное пособие. – Москва: Изд-во КноРус, 2013. – 124 с.
4. Веснин В.Р. Теория организации: учебник /В. Р. Веснин. – Москва: Проспект, 2015. – 172 с.
5. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник /В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 1035 с.
6. Демидов Л. С. Управление персоналом. Шпаргалка: Учебное пособие / Л. С. Демидов. – М.: РГ-Пресс, 2015. – 34 с.
7. Евтихов О.В.
…