Управление рисками на малых предприятиях в России

1.1. Теория, понятие и сущность риска
Термин «риск» постоянно используется во всех сферах общества. Его можно услышать как в выступлениях политиков и политологов, в заявлениях экономистов и банкиров, так и в средствах массовой информации; в интервью предпринимателей, как малого, так и крупного бизнеса любой сферы деятельности. Анализ риска проводится в таких областях, как философия, политология, социология, экономика, психология и юриспруденция.
Причина такой популярности данного феномена кроется в его происхождении и развитии.
Интерес к возникновению феномена «риск» проявлялся различными авторами и их выводы, как правило, отличаются друг от друга. Огромный вклад в исследование риска внес немецкий социолог Николас Луман. В своей работе «Понятие риска» он писал: «Высокие культуры древности … не нуждались в слове, обозначающем то, что мы сегодня понимаем под риском. Само собой разумеется, с незапамятных времен людям приходилось иметь дело с неуверенностью относительно будущего.
…

1.2. Основы риск-менеджмента
Любой бизнес или деятельность неразрывно связаны с риском: ваш бизнес-партнер может оказаться недобро совестным; банк, в котором вы храните деньги, может обанкротиться; а ваш сотрудник может быть некомпетентным. Риски могут проявляться любым способом и в любой степени: в виде стихийного бедствия, экономической и политической ситуации, компьютерного вируса и в любом другом виде, который может навредить компании как напрямую, так и косвенно.
Риск-менеджмент входит в состав финансового менеджмента, в котором и риски, и финансовые показатели представляют собой взаимосвязанные категории. Таким образом, при игнорировании рисков и без их управления, компанию в итоге с большей вероятностью ждет крах. Риск-менеджмент – это обязательный элемент любого предприятия, гарантия его конкурентоспособности. Работа с рисками предполагает постоянность и целенаправленность.
…

1.3. Организация риск-менеджмента и алгоритм управления рисками
Сегодня система риск-менеджмента является важной составной частью как теории, так и практики управления фактически в любом виде деятельности. Для эффективного управления предприятием в настоящее время стало популярным рассматривать внедрение системы управления рисками в практическую деятельность организации как отдельный бизнес-процесс. В основе технологии управления рисками лежит целенаправленная деятельность руководства и структурирование процесса риск-менеджмента, а именно определение этапов управления рисками и их взаимосвязей.
Согласно международному стандарту ISO 9000:2005 пункту 2.4.1 процесс риск-менеджмента – «совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих видов деятельности, преобразующая входы в выходы»44.
На схеме 2 приведена модель бизнес-процесса, как неотъемлемая составляющая системы управления рисками.
…

2.1. Мировой опыт управления рисками.
Развитые страны, обладающие развитыми экономическими отношениями, имеют большой опыт управления рисками на всех уровнях рыночных отношений, особенно в рамках предприятия. Такой зарубежный опыт набирает все большую популярность, совершенствуя новые полученные знания и развивая практические приемы риск-менеджмента. Особенную популярность риск-менеджмент приобрел в 2008 году с началом мирового финансового кризиса. Тем не менее, в условиях нестабильности и постоянного кризиса, опыт риск-менеджмента не был достаточно проанализирован и подытожен.
Разные авторы по-разному рассматривают сущность управления рисками. Очень часто систему управления рисками рассматривают через призму экономического механизма риск-менеджмента. В мире существует 23 подхода к анализу природы экономического механизма риск-менеджмента в экономике России и стран зарубежья. Все подходы подробно охарактеризованы в приложении 2.
…

2.2. Управление рисками в крупных, средних и малых компаниях
Предпринимательская деятельность компаний хоть и обладает рядом общих характеристик, однако на практике, фактическая деятельность компаний сильно отличается друг от друга. Причинами таких различий между предпринимателями является наличие конкурентных преимуществ и рисков, что заставляет каждого предпринимателя постоянно модифицировать стратегию управления рисками и всей компанией.
Еще в советский период государство фактические принимало на себя все риски организаций, однако сейчас, в современной рыночной России данная ситуация кардинально изменилась. В настоящее время сама компания вынуждена нести ответственность за применяемые ею мероприятия по разрешению и уменьшению степени воздействия рисков. Именно формирование собственной системы риск-менеджмента позволяет осуществлять эффективное управление в компании, не зависимо от ее размера в условиях современной рыночной экономики.
…

2.3. Будущее риск-менеджмента в России, его проблемы и перспективы развития
В настоящее время формирование собственной системы эффективного управления компанией в условиях развивающейся рыночной экономики России направлено на организацию системы риск-менеджмента. Опыт российских компаний, за последние несколько лет, говорит о том, что большинство компаний стремятся к внедрению системы риск-менеджмента в своих компаниях. Именно поэтому современные компании отмечают два важных фактора: «учет внешних и внутренних факторов, влияющих на характер организации риск-менеджмента на предприятии и выделение приоритета отдельных направлений развития риск-менеджмента для конкретного предприятия»79 как основными направлениями будущих действий любой компании.
К внешним факторам стоит отнести влияние глобализации в связи с вступлением России в ВТО, что приведет российский рынок к росту конкуренции и увеличению числа финансовых и предпринимательских рисков.
…

3.1. Характеристика предприятия ООО «ЮНИКЛОС»
Общество с ограниченной ответственностью фирма «ЮНИКЛОС» (в дальнейшем ООО «ЮНИКЛОС») входит в группу компаний успешно работающих в сфере оказания услуг по мойке автотранспортных средств и всех сопутствующих данной операции услуг начиная с 2001 года. ООО «ЮНИКЛОС» – это стабильно функционирующая и сохраняющая позитивную динамику роста компания.
Начиная с организации автомоечных постов с небольшим арсеналом оказываемых услуг, компания постоянно развивается, приобретая новые навыки и осваивая новые технологии, которые идут в ногу со временем и последними научными разработками. Во многом именно благодаря этому ООО «ЮНИКЛОС» приобретает постоянных клиентов и заказчиков своих услуг.
…

3.2. Анализ рисков, влияющих на деятельность предприятия ООО фирма «ЮНИКЛОС»
В основу анализа управления рисками компании ООО «ЮНИКЛОС» взято методическое пособие, разработанное авторами книги «Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний». В анализе применяется метод интервьюирования для анализа системы риск-менеджмента в рамках всего предприятия.
Во-первых, для полноценной системы риск-менеджмента необходимо подробно ознакомится не только с историей создания компании, но и с ее окружением. Окружение компании лучше всего понимать через модель пяти конкурентных сил Майкла Портера. Проведя анализ конкурентоспособности компании ООО «ЮНИКЛОС» можно выявить наиболее влияющие силы отраслевой конкуренции для автомойки. Таким образом, высокое значение для автомойки ООО «ЮНИКЛОС» играет политика конкурентов и предоставляемые ими услуги.
…

3.3. Рекомендации по внедрению риск-менеджмента и системы внутреннего контроля в компании ООО «ЮНИКЛОС».
Первым шагом при внедрении комплексной системы риск-менеджмента является разработка единой политики общества с ограниченной ответственностью фирмы «ЮНИКЛОС» в сфере управления рисками. Политика по управлению рисками представляет собой документ, который кратко и лаконично отражает ключевые цели и принципы риск-менеджмента. Основой составления такого документа является согласованный процесс между генеральным директором компании и другими ключевыми штатными сотрудниками компании. Такая согласованная форма составления политики означает, что политика по управлению рисками – это подлинное мнение и видение системы риск-менеджмента в рамках всей компании, которое позволяет решить проблему с дальнейшей реализацией комплексной системы по управлению рисками.
…

Заключение
В результате проведенного в дипломной работе исследования можно сделать следующие выводы:
При определении феномена «риск» необходимо помнить, что риск неразрывно связан с рискующим человеком, личностью. Поэтому термин «риск» необходимо понимать как ощущение человека, взаимодействующего с окружающим миром. В дипломной работе предложено авторское определение понятия «риск».
Риск – это привычное явление в современной рыночной экономике. Главная цель компании в период рисковой ситуации – умение оперативно адаптироваться к условиям изменяющейся окружающей среды. В настоящее время выявлено огромное количество своевременного распознавания рисков и способов их преодоления. Поэтому при понимании управления рисками целесообразно рассматривать не фрагментарный подход к риск-менеджменту, а комплексный системный подход внедрения системы риск-менеджмента в рамках всей компании.
…