Психодиагностические методы подбора персонала

1.1. Теоретические основы подбора кадров организации
В связи с тем, что персонал – важнейший ресурс любой организации, подбор и отбор кадров входят в состав центральных функций системы управления организации. Именно персонал обеспечивает эффективное использование ресурсов организации, именно человеческие ресурсы прямо влияют на экономические показатели и конкурентоспособность организации.
Персонал – «движущая сила» организации, именно поэтому ошибки при подборе и отборе персонала зачастую дорого обходятся организациям. Основными расходами организации при допущении ошибок в данной сфере управления можно назвать потери от принятия ошибочных решений, брака, травматизма и аварий. Избежать многих нежелательных ситуаций можно, если уделять достаточное внимание людям, которые обеспечивают работу организации.
…

1.2 Личность сотрудника организации и учёт индивидуальных особенностей личности при подборе персонала
В современной психологии личность трактуется как социально-психологическое образование, формирующееся благодаря жизни человека в обществе и характеру взаимодействия человека с окружающими его социальными условиями.
К числу личностных качеств не относятся природно обусловленные особенности человека, среди них – психологические качества человека (за исключением проявляющихся в отношении к людям в обществе). К личностным качествам относят устойчивые (насколько это возможно) свойства, свидетельствующие об индивидуальности человека.
По определению Р.С. Немова, «личность – это человек, взятый в системе его психологических характеристик, которые социально обусловлены, проявляются в общественных по природе связях и отношениях, являются устойчивыми и определяют нравственные поступки человека, имеющие существенное значение для него самого и окружающих».
…

2.1 Психодиагностика и её применение в управлении кадрами
Психодиагностическая технология персоналом организации целый спектр кадровых служб, в который входит отбор и профессиональная ориентация, трудовая адаптация, нововведениями в работе, обучение, квалификации и кадров, управление карьерой. Например, деловой карьерой с применения знаний позволяет точнее мотивацию и служебного роста исходя из его потребностей, возможностей.
Ю.Г. Волков что «способность к в конкурентной любого предприятия и его деятельности во зависит от климата, совместимости и коллектива».6 Наглядным создания сплоченного способного выполнять задачи в условиях, служит модель управления. Ее упор был не только на над каждым но и на коллективного единства и которые были для достижения поставленных целей.
А.А.
…

3.1 Общая характеристика ЗАО «РиалКом»
ЗАО «РиалКом» – телекоммуникационная компания, предоставляющая весь комплекс услуг связи на территории Москвы и Московской области. Компания является крупнейшим на Юге Московской области альтернативным оператором связи и располагает наибольшей по протяженности современной оптоволоконной мультисервисной телекоммуникационной сетью.
Риал Ком является поставщиком телекоммуникационных услуг для большинства предприятий городов Москва, Щербинка, Подольск, Климовск, Чехов, Серпухов, Пущино, а также предоставляет услуги связи частным лицам.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 8.

Рис.8. Организационная структура предприятия ЗАО «РиалКом»
По структуре (удельному весу каждого элемента рабочей силы) кадры подразделяются на рабочих, специалистов, технических исполнителей и руководителей (объединенные в группу служащих), а также работники охраны (имущества, секретов и руководителей), младший обслуживающий персонал и учеников.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель профотбора состоит в резерва кандидатов на все места с в, том и будущих и кадровых увольнений, перемещений, на пенсию, сроков контрактов, направлений и производственной деятельности. Если кратко, то менеджера по состоит в контроля за кадрового состава стоящим перед ней задачам.
Для целей отбора менеджерами по применяются следующие предварительная отборочная заполнение бланка беседа по (интервью); психологическое профессиональное испытание; рекомендаций и списка; медицинский (по необходимости).
На этапе тестирования при отборе решается важная задача – комплекса психологических на кандидата, в дальнейшем применяться для его профессиональной Кроме того, позволяют оценивать и степень таких основополагающих черт как честность, лояльность, готовность к внутренним правилам.
…