Развитие корпоративного менеджмента на предприятии (ЗАО «ЧЭАЗ» г. Чебоксары)

1.1. Методические основы и сущность корпоративного управления
на предприятии

Система корпоративного управления – это организационная модель, которая призвана, с одной стороны, регулировать взаимоотношения между менеджерами компаний и их владельцами, с другой – согласовывать цели различных заинтересованных сторон, обеспечивая эффективное функционирование компаний. Системы корпоративного менеджмента совершенствовались на протяжении столетий, и нередко толчком к изменениям служили системные кризисы и банкротства крупных компаний.
Состав собственников компании, ее информационная прозрачность, взаимоотношения между акционерами, правлением и советом директоров, а также степень защищенности прав и интересов акционеров могут иметь такую же важность в принятии инвестиционного решения, что и финансовое благополучие компании.
…

– исследовать особенности корпоративного управления на предприятии;
– разработать предложения по развитию корпоративного менеджмента.
Степень разработанности проблемы. Ввиду нарастающего интереса со стороны научного сообщества к вопросам корпоративного управления, они достаточно широко освещены в трудах отечественных и зарубежных исследователей: С.Б. Авдашевой, Б.С. Батаевой, Б.З. Мильнера, И.В. Мишуровой, А.А. Филатова, К.А. Кравченко и др.
По структуре работа состоит из введения, двух глав основной части, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические и методические основы корпоративного менеджмента на предприятии

1.1.
…

1.2. Модели корпоративного менеджмента

Выделяют несколько моделей корпоративного управления. Многообразие национальных форм корпоративного управления можно условно разбить на группы, тяготеющие к двум противоположным моделям:
1) американская, или аутсайдерская, модель;
2) германская, или инсайдерская, модель.
Американская, или аутсайдерская, модель – это модель управления акционерными обществами, основанная на высоком уровне использования внешних по отношению к акционерному обществу, или рыночных, механизмов корпоративного контроля, или контроля над менеджментом акционерного общества. Англо-американская модель характерна для США, Великобритании, Австралии, Канады, Новой Зеландии. Интересы акционеров представлены большим количеством обособленных друг от друга мелких инвесторов, которые находятся в зависимости от менеджмента корпорации. Увеличивается роль фондового рынка, через который осуществляется контроль над менеджментом корпорации [34].
…

1.3. Проблемы корпоративного управления в современных условиях

Многочисленные корпоративные конфликты, сложности во взаимоотношениях с миноритарными акционерами, недостаточный уровень прозрачности деятельности компаний, отсутствие чёткой дивидендной политики, вывод активов (особенно в оффшоры), совмещение функций владения и управления, отсутствие полноценного контроля за менеджментом (особенно со стороны мелких акционеров), активное использование неэтичных и незаконных методов – всё это создаёт не самый благоприятный фон для привлечения в страну как внутренних, так и иностранных инвестиций. Но при этом можно говорить, что качество корпоративного управления в России постепенно улучшается.
…

Выводы по второй главе

ЗАО «ЧЭАЗ» – одно из крупнейших предприятий электротехнической промышленности России по выпуску современной низковольтной электрической аппаратуры и КРУ 6-10 кВ, обеспечивающее промышленные предприятия и организации широким спектром электротехнического оборудования.
Основные виды деятельности:
– Устройства релейной защиты и противоаварийной автоматики.
– Низковольтные комплектные устройства распределения электроэнергии и управления электроприводами.
– Низковольтные аппараты управления.
– Электроприводы и устройства автоматизации промышленных механизмов.
– Высоковольтная аппаратура.
На ЗАО «ЧЭАЗ» организационная структура относится к бюрократическому типу. То есть, четко определена иерархия, есть система обязанностей и прав, разделение задач на ряд процедур, обезличенность во взаимоотношениях, разделение трудовых функций.
…

2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «ЧЭАЗ»

Закрытое акционерное общество «Чебоксарский электроаппаратный завод», именуемое в дальнейшем «Общество», учреждён в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года №721. Запись в Единый государственный реестр юридических лиц внесён 18 июля 2002 года Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Ленинскому району города Чебоксары Чувашской Республики.
Место нахождения Общества: 428000, Российская Федерация, Чувашская Республика, город Чебоксары, проспект Ивана Яковлева, дом 5.
…

2.2. Оценка корпоративного менеджмента в ЗАО «ЧЭАЗ»

Миссия ЗАО «ЧЭАЗ» – занять и удерживать лидерство в перевооружении России отечественной электротехникой.
Удовлетворение требований, предложений потребителей нашей продукции и услуг является ключевым элементом деятельности предприятия.
…

на предприятии ЗАО «ЧЭАЗ» и оценка их эффективности

Для внесения изменений в корпоративный менеджмент ЗАО «ЧЭАЗ» в первую очередь необходимо решить вопросы стратегии, то есть определить, в каком направлении будет двигаться организация, какие задачи решать и при помощи каких средств. После этого можно более или менее определенно cформулировать те ценности, которые будут отвечать целям организации и которые будут положены в основу культуры фирмы.
В результате исследования корпоративного менеджмента ЗАО «ЧЭАЗ» было выяснено, что в целом, предприятие обладает основными составляющими корпоративной культуры и имеет значительный потенциал для успешного развития. Также было выяснено, что в организации преобладает корпоративный менеджмент, ориентированная на «задачу».
…

Выводы по второй главе

ЗАО «ЧЭАЗ» – одно из крупнейших предприятий электротехнической промышленности России по выпуску современной низковольтной электрической аппаратуры и КРУ 6-10 кВ, обеспечивающее промышленные предприятия и организации широким спектром электротехнического оборудования.
Основные виды деятельности:
– Устройства релейной защиты и противоаварийной автоматики.
– Низковольтные комплектные устройства распределения электроэнергии и управления электроприводами.
– Низковольтные аппараты управления.
– Электроприводы и устройства автоматизации промышленных механизмов.
– Высоковольтная аппаратура.
На ЗАО «ЧЭАЗ» организационная структура относится к бюрократическому типу. То есть, четко определена иерархия, есть система обязанностей и прав, разделение задач на ряд процедур, обезличенность во взаимоотношениях, разделение трудовых функций.
…

Заключение

В дипломной работе были рассмотрены понятие, структура, функции корпоративного менеджмента, описаны методы и подходы к диагностике, механизмы формирования и поддержания корпоративного управления организации.
Анализ корпоративного менеджмента ЗАО «ЧЭАЗ» показал, что компания является успешной и перспективной. В штат фирмы входят высококвалифицированные сотрудники, способные привести организацию к осуществлению ее целей. Негативным является факт неудовлетворенности персонала от существующей корпоративной культуры. Изменение корпоративного менеджмента организации предлагается осуществить через совершенствования основных элементов корпоративной культуры ЗАО «ЧЭАЗ», а также с помощью внедрения кодекса корпоративной культуры и кодекса деловой этики.
Изменение элементов корпоративной культуры будет происходить с помощью мероприятий, например:
1.
…

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) // Российская газета. 25 декабря 1993 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (части первая, вторая, третья и четвертая) // Российская газета. 22 декабря 2006 г.
3. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с изм. и доп.)
4. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп.)
5. Андреев И. Сущность корпоративного управления и роль в нем различных заинтересованных сторон // Директор-инфо. – 2012. – №8. – С. 25-29.
6. Андусенко Т. Корпоративная культура // Корпоративные системы. – 2010. – № 5. – С.15-18.
7. Антошина О.А. Анализ трудовых показателей // Аудиторские ведомости. – 2013. – №7.
8. Афоничкина А.И. Основы менеджмента. – СПб.: Питер, 2012. – 347с.
9. Беркович И.Г.
…