Часть выполненной работы

Актуальной задачей любого предприятия на современном этапе является повышение его конкурентоспособность. В данных условиях нужно сделать самонастраивающуюся систему бизнеса, способную правильно и своевременно отвечать на действия окружающей среды во всех сферах функционирования. Предприятия, имеющие трудную производительную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и денежной информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать аргументированные управленческие решения. Решение проблем, появляющихся перед управлением в процессе текущего менеджмента, вызывает значимые затруднения. Чем это объясняется? Одной из главных обстоятельств является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критерий. Если у руководства нет четкого осмысления целей, то сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование деятельности фирмы отодвигается на 2-ой план, безизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, имеющиеся форма и оглавление плановой информации, а ещё оперативность предоставления часто не разрешают применять её для целей управления, не даёт управлению возможность оценить положение предприятия, знать какими оборотными средствами оно располагает, и воспринимать решения сообразно их более действенному распределению. Выходом из такого положения в условиях рынка является организация на предприятии системы денежного планирования, так как именно денежный план дает точное понимание и вероятность разбора разных вариантов достижения поставленных целей. Наиболее чётко система денежного планирования реализуется в современном менеджменте через формирование бюджетов предприятия. Рвение действовать с наибольшей экономической отдачей принуждает сегодня почти все предприятия исправлять как свою внутреннюю организационную структуру, так и способы управления делом, одним из которых является бюджетирование. Бюджетирование главных направлений деятельности предприятия является главным этапом разработки системы постоянного экономического управления и содействует оптимизации денежных потоков и ресурсов предприятия, что позволяет существенно понизить объем и потребность в них и нарастить конкурентоспособность. Особенно следует отметить бюджетирование как важное связующее звено между стратегическим и оперативным управлением всеми хозяйственными операциями, направленное на координацию экономических действий предприятия и, как следствие, на повышение его конкурентоспособности. Степень разработанности проблемы. Общим теоретическим и методологическим проблемам организации бюджетирования и планирования деятельности предприятий приурочены работы русских и зарубежных учёных, включая М.И. Бухалкова, Д.С. Молякова, Г.Б. Поляка, В.М. Родионову, М.В. Романовского, А. Апчёрча, Р. Брейли, К. Друри, Р.С. Каплана, С. Майерса, А. МакМина, Дж. Сигела, А. Файоля, Дж. Фостера, Д. Хана, Ч. Хорнгрена, Дж.К. Шима. Однако, несмотря на существенное количество выполненных исследований, почти всеметодические и теоретическиенюансы формирования действенных способов и механизмов повышения эффективности управления предприятиями таких как бюджетирование и планирование на предприятии раскрыты не в полной мере. Недостаточная разработанность вышеуказанных проблем обусловила необходимость их предстоящего изучения, что определило цели и задачи научно-исследовательской работы. Цель дипломной работы – организация бюджетирования на предприятии и критерии его эффективности на примере Муниципального учреждения культуры «Ванаварская клубная система» Эвенкийского муниципального района Красноярского края. Для достижения поставленной цели в дипломной работе необходимо решить следующие задачи: 1) изучить теоретические аспекты бюджетирования и планирования на предприятии; 2) исследовать организацию бюджетирования в рамках Муниципального учреждения культуры «Ванаварская клубная система» Эвенкийского муниципального района Красноярского края; 3) провести анализ финансового состояния учреждения; 4) разработать рекомендации по совершенствованию бюджетирования в рамках Муниципального учреждения культуры «Ванаварская клубная система» Эвенкийского муниципального района Красноярского края; Предмет исследования: планирование и бюджетирование на предприятии. Объект исследования: организация бюджетирования Муниципального учреждения культуры «Ванаварская клубная система» Эвенкийского муниципального района Красноярского края. Работа структурирована в соответствии с поставленными задачами. Информационную базу составили, научные статьи, аналитические материалы, отчетные данные предприятий, опубликованные в научной литературе, периодической печати и сети «Интернет», материалы научно- практических конференций. Научная новизна исследования заключается в развитии теоретического представления о бюджетировании и планировании, в их методических особенностях. Теоретическая значимость исследования заключается в том, что главные идеи и выводы исследования можно применить для дальнейшего развития теории, методологии и способа бюджетирования и планирования на предприятиях. Практическая значимость исследования содержится в том, что главные положения, выводы и советы научно-исследовательской работы нацелены на широкое использование предприятиями в процессе внедрения, а также совершенствования ранее реализованной системы бюджетирования и планирования….
   
4.66
Elyseyka
Бакалавр - Организация и управление перевозками на автомобильном транспорте. Магистратура - Организация безопасности дорожного движения. Основные дисциплины, с которыми я работаю - высшая математика и логистика.