Экономические стимулы и психологические основы мотивации эффективного труда

В данной работе будет рассмотрена проблема, актуальная во все времена: эффективное стимулирование сотрудников. Данная тема представляет интерес для всех предприятий, но хотелось бы рассмотреть ее с точки зрения коммерческих торговых организаций.
В нашей стране неоднократно предпринимались попытки модернизации способов и методов формирования фонда оплаты труда. Однако на сегодняшний день проблема стимулирования персонала не изучена должным образом. После распада СССР произошел пересмотр ценностей, радикально изменились жизненные стратегии, что повлекло за собой нежелание и невозможность больше работать исключительно «за идею». С одной стороны, произошла утрата идеологической составляющей труда, и возникла острая необходимость разработки новых действенных способов мотивации сотрудников, отвечающих современным тенденциям. С другой стороны, стали предприниматься активные попытки внедрения западных моделей стимулирования. Процесс этот происходил весьма шаблонно, без учета особенностей национального самосознания, что повлекло за собой низкую эффективность использования западных концепций стимулирования. В связи с этим, крайне важным представляется разработка таких форм стимулирования персонала, которые, опираясь на европейский опыт, учитывали бы традиции управления в нашей стране, национальные особенности, но при этом носили бы инновационный характер и соответствовали последним достижениям управленческой и психологической мысли.
Цель дипломной работы:
определение методов и способов стимулирования; выработка наиболее актуальных и действенных аспектов и методов применения мотиваций, используемых в России в современных экономических условиях.
Задачи работы:
детально рассмотреть несколько видов мотивации. Определить, на что они влияют, как их правильно применять;
разработать «оптимальный метод стимулирования», позволяющий вовлечь сотрудников в трудовой процесс, значительно не увеличивая при этом расходы на фонд оплаты труда.
Объект данной работы:
мотивы людей, как предпосылки движения в своем профессиональном развитии.
Предмет работы:
стимулирование в плоскости мотивирования к труду, как к некому выполнению рабочих обязанностей;
стимулы, способствующие плодотворному профессиональному развитию личности.
Практическая значимость работы:
построение наиболее правильных взаимоотношений сотрудников и руководства, обеспечивающих комфортное отношение как друг к другу, так и к рабочему процессу, позволяющих увеличить как объем прибыли, так и фонд оплаты труда.
Немаловажную роль при написании работы играет опыт управления персоналом на протяжении уже более пяти лет. Выработавшиеся за этот срок профессиональные навыки формирования фонда оплаты труда и построения схемы стимулирования сотрудников также будут описаны в этой работе.
Изучение теоретических воззрений отечественной и зарубежной школ управления и использование собственного опыта руководства позволяет сделать вывод, что ни одна школа, ни один источник информации по построению мотивации не является актуальным на сто процентов, потому что данная проблема в условиях российской действительности еще не изучена в полном объеме. Работодателям приходится формировать ФОТ, основываясь на теоретических знаниях, но чаще всего, интуитивно применяя свои приобретенные опытом навыки управления персоналом….