Планирование деятельности кадровой службы (на примере образовательной организации)

В современных условиях модернизации российской системы образования на руководителях образовательных учреждений лежит особая ответственность за обеспечение своих организаций кадровыми, финансовыми, материально-техническими и информационнымиресурсами. При этом, определяющими являются кадровые и финансовые ресурсы, от которых напрямую зависит эффективность деятельности образовательной организации. И если обеспечение финансовыми ресурсами, по большей части, гарантировано государством через бюджетные ассигнования, то обеспечение кадровыми ресурсами находится в зоне ответственности кадровой службы образовательных организаций.
Обеспечить образовательную организацию необходимыми человеческими ресурсами в соответствии с их способностями, склонностями и предъявляемыми требованиями кадровой службе позволяет планирование.
Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в том, что планирование деятельности кадровой службы повышает социально-экономическую эффективность организации за счет последовательной и активной деятельности, направленной на обеспечение организации необходимыми человеческими ресурсами, а также за счет оптимизации использования персонала, выявления и продуктивного применения профессионального потенциала сотрудников.
Цель выпускной квалификационной работы – выявить проблему образовательной организации в сфере управления человеческими ресурсами и произвести планирование деятельности кадровой службы, направленной на преодоление данной проблемы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи:
– рассмотреть теоретические основы планирования деятельности кадровой службы;
– провести анализ деятельности кадровой службы образовательной организации;
– разработать план организации работ по формированию кадрового резерва;
– спланироватьрасходына кадровый резерв и оценить эффективность разработанного плана в образовательной организации.
Объектом исследования являются процессыуправления персоналом Муниципального казённого образовательного учреждения «Горковская специальная (коррекционная) общеобразовательная школа – интернат для обучающихся, воспитанников с ограниченными возможностями здоровья» (далее – Горковская МС(К)ОШИ).
Предмет исследования –деятельность кадровой службы Горковской МС(К)ОШИ.
При написании работы использовалось следующие методы исследования: изучение литературы, анализ, синтез, наблюдение, расчет экономических показателей, традиционный и формализованный метод анализа документов, экспертный опрос и другие.
Информационной базой исследования послужили учебники, учебные пособия, монографии и статьи периодической печати, посвященные управлению персоналом, кадровому планированию и формированию кадрового резерва в практике российских организаций и государственных учреждений.
В процессе исследования были использованы труды следующих ученых: А. Я. Кибанова, Ю. Г. Одегова, А. И. Турчинова, Н. В. Федоровой, Н. Н. Опариной, Ю. Е. Мелихова, Н. В. Федосеевой, К. Б. Фокина, Д. О. Потапова, А. И. Таюрского, Е. Назарук и других.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в возможности использовать сформулированные в работе предложения и разработанный план в деятельности кадровых служб образовательных организаций.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе ВКР представлены теоретические основы планирования деятельности кадровой службы: рассмотрены сущность, цели, задачи и принципы планирования деятельности кадровой службы; приведена методика оценки организации деятельности кадровой службы; представлена методика разработки плана формирования кадрового резерва
Во второй главе работы проведен анализ деятельности кадровой службы образовательной организации: дана общая характеристика организации; рассмотрена организация деятельности кадровой службы и проведена ее оценка.
В третьей главе ВКР представлено планирование деятельности кадровой службы по формированию в образовательной организации кадрового резерва: разработан план организации мероприятий по формированию кадрового резерва; спланированы расходы на кадровый резерв и проведена оценка эффективности формирования кадрового резерва в образовательной организации….