Разработка системы оптимизации управления запасами на примере ООО Ривертон

Сегодня широко распространены торговые и торгово-инвестиционные компании (ТИК), занимающиеся реализацией множества ассортиментов товаров.
Одно из важнейших условий, которые обеспечивают устойчивую работу таких компаний – эффективные решения задач управления запасами.
Системы управления запасами стали неотъемлемыми частями работы компаний самых разных организационно-правовых форм, вне зависимости от объема товарооборота.
Оформление поступления и расхода материальных ресурсов – сложное и трудоемкое дело и во всех компаниях уделяется особое внимание вопросу квалифицированного учета запасов.
Функции отдела управления запасами:
• прогнозирование спроса;
• расчет оптимальных объемов закупок;
• оформление поступления материальных средств;
• оформление расхода материальных средств;
• контроль уровня запаса материальных средств;
• отчетность.[1]
Процесс нахождения наиболее оптимальных решений задач управления запасами, становится более быстрым и эффективным при использовании оптимизирующих методов управления и моделей.
С помощью средств экономического и математического моделирования, а так же инструментальных и экономических методов, процессы решения задач управления запасами позволяют:
• использовать более эффективно складские площади, оборотные ресурсы и транспортные средства;
• уменьшать время поставок товаров контрагентам, повышая, этим, уровень обслуживания и конкурентную способность бизнеса;
• сокращать время нахождения товаров на складах, освобождая, этим оборотные ресурсы;
• уменьшать затраты на хранение товаров, неполученные доходы компаний и потерю от дефицита;
• повышать уровни инвестиций в запасы.[1]
В выпускной квалификационной работе расчет эффективности объема закупок выполняется с помощью сравнения двух моделей управления запасами: одно продуктовой статической модели и много продуктовой статической модели с ограниченными складскими помещениями.
В первой модели управления запасами пополнение запаса выполняется мгновенно при отсутствии дефицита.
Вторая модель ориентирована на системы управления запасами, использующие несколько разных видов товаров, которые хранится в пределах одного склада на ограниченной площади.
Использование систем управления сегодня во многом определяет уровень развития предприятия. Развитая система управления запасами предприятия позволяет легко приспосабливаться к изменениям рынка, спроса на товары и предложения конкурентов. Бессистемный подход к управлению запасами приводит к задержкам в развитии предприятия, убыткам и простоям, неразберихи и хищениям.
Объектом исследования в работе являются процесс управления запасами.
Предмет исследования – информационная система управления запасами.
Цель выпускной квалификационной работы – оптимизировать механизм управления товарными запасами используя разработанную компьютерную программу.
Для достижения поставленной цели в работе были сформулированы и решены следующие задачи:
1) Провести анализ механизмы учета товарных запасов в торговой компании;
2) Проанализировать математические моделей и управления товарными запасами;
3) Выполнить сравнительный анализ существующего программного обеспечения для оптимизации учета товарных запасов;
4) Выбрать средства разработки для создания компьютерной программы оптимизации учета запасов;
5) Разработать компьютерную программу оптимизации учета запасов.
Расчет стоимости закупаемых товаров, определение стоимости хранения и формирование отпускных цен, как правило, выполняется материальными бухгалтериями и отделами маркетинга. По этой причине информация о стоимости материальных ресурсов не включена в программу.
Разработанная система дает возможность контролировать увеличение/уменьшение спроса или предложения, как по отдельно взятым товарам, так и в целом по складу. Вести статистику по движению товаров.
Основное назначение программы – автоматизировать стандартные операции ведения учета материальных запасов, а также использовать алгоритмы, позволяющие оптимизировать товарооборот предприятия. Использование систем управления позволяет высвободить время у персонала предприятия и использовать его для оценки проведенной работы и планирования.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее использование в реальных условиях позволит повысить эффективность работы предприятия, уменьшить издержки и получить дополнительную прибыль. Таким образом, повышается конкурентоспособность и мобильность деятельности предприятия в условиях рынка….