Совершенствование технологий поиска и подбора персонала с применением рекрутинга как особого направления подбора персонала

Эффективность функционирования любой организации определяется в основном выбором правильных принципов организации производства. Однако, как показывает опыт современных предприятий, главным фактором развития организации является квалифицированный, компетентный, творческий персонал. Использование новых методов управления, учитывающих грамотный отбор и профессиональный потенциал персонала, обеспечивает наиболее полную реализацию поставленных задач перед организаций.
Самая большая ценность компании, имеющая большее влияние на прибыль предприятия, чем любой другой актив, – ее человеческие ресурсы. Подбор необходимых предприятию кадров – это один из наиболее ответственных этапов в управлении персоналом, и не случаен тот факт, что на современном этапе развития бизнеса большое количество компаний при отсутствии собственных профессиональных и финансовых возможностей обращаются к услугам профессионалов в области подбора персонала – к услугам кадровых агентств. Хотя, как показывает практика работы с кадровыми агентствами предприятий, не всегда этот путь удовлетворения кадровой потребности бывает эффективен [5, с. 104].
Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день, отделу управления персоналом важно достигать не только своевременного заполнения вакансий, а целенаправленного, методологического, профессионального подбора квалифицированного, нужного для компании. персонала, нацеленного на результат и высокие показатели эффективности предприятия.
Объект исследования: рекрутинг на примере предприятия сервиса в индустрии питания ресторана ООО «Аруба».
Предмет исследования: технологии рекрутмента для предприятия индустрии питания.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию технологий профессионального подбора персонала.
Для достижения поставленной цели, следует решить задачи:
1) Раскрыть понятие рекрутинга, его особенности в системе управления персоналом;
2) Проанализировать практики успешного подбора персонала: источники привлечения кандидатов;
3) Проанализировать методы поиска кандидатов на вакантные должности на примере кубинского ресторана «Аруба»;
4) Выявить причины, мешающие эффективному функционированию эффективного подбора персонала;
5) Разработать проект, направленный на совершенствование подбора персонала;
6) Обосновать и дать оценку социально-экономической эффективности проектных предложений.
Гипотезы изыскания:
• совершенствование и эффективное применение методов подбора персонала в компании ООО «Аруба» даст возможность повысить производительность труда и обеспечит наиболее полную реализацию поставленных задач перед предприятием;
• эффект от рекомендованных мероприятий по совершенствованию методов отбора в компании отразится как в экономической, так и в социальной среде предприятия: сокращение текучести кадров (удержание ключевых специалистов, снижение издержек на поиск, адаптацию и обучение новых сотрудников); повышение мотивации персонала; стимул персонала к реализации своих не раскрытых способностей (как следствие более квалифицированный и конкурентоспособный персонал); формирование имиджа компании как работодателя и партнера (возможность привлечения лучших специалистов в данной отрасли и новых более выгодных партнеров).
Новизна исследования заключается в том, что в настоящее время в России полностью меняется отношение к организации труда. В работе проведен анализ существующей системы рекрутинга на примере ООО «Аруба», также разработаны мероприятия по совершенствованию технологий профессионального подбора персонала.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время вопросам управления человеческими ресурсами в научной литературе уделяется немало внимания. В корне изменился подход к технологии управления персоналом, в частности, к его отбору, найму, адаптации, обучению и развитию. Персонал представляет собой не только рабочую силу, но и стратегически важный ресурс, требующий особого профессионального внимания и затрат материальных средств для его развития.
Широкому кругу вопросов в сфере управления персоналом посвящены многочисленные научные разработки. В частности, комплексные исследования технологий управления персонала имеют место в работах следующих авторов: С.Н. Апенько, Т.Ю. Базарова, А.В. Бахтаирова, И.В. Бизюковой, Е.А. Борисовой, А.А. Васькина, А.Я. Кибанова, М.И. Магуры, В.И. Маслова, И. Муравьевой, В.К. Тарасова, СВ. Шекшни и др.
Информационной базой дипломной работы послужили учебные пособия и монографии в области управления персоналом, а также отраслевые периодические издания. В процессе подготовки были проанализированы Гражданский Кодекс РФ, Налоговый Кодекс РФ, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон «О Бухгалтерском учете», внутренние регламенты, инструкции, положения и другие нормативные акты и организационно-экономические документы ООО «Аруба».
Методологической основой исследования послужил системный подход к управлению персоналом, методы и технологии подбора персонала.
Методика исследования: моделирование, сравнение, интервьюирование, применены аналитический и экономико-статистический методы анализа; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики в области управления персоналом.
Теоретической основой исследования явились труды российских ученых, научные публикации в периодических изданиях, посвященные вопросам подбора и управления персоналом.
Практическая значимость работы заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом предприятия. На основе полученной информации сформулированы и обоснованы практические мероприятия по совершенствованию технологий профессионального подбора персонала.
Структура работы. Дипломная работа включает в себя три главы, введение и заключение, выполнена на 81 странице текста, включает
11 рисунков, в т.ч. диаграмм, 20 таблиц, содержит список из
49 проработанных литературных источников и 5 приложений, дополняющие информацию по исследуемому предприятию и расширяющие степень проработанности проблемы….