Управление инвестиционно-строительными проектами на примере подрядной организации

Актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы связана с тем, что прогресс в области промышленного и гражданского строительства в Россииспособствует принятию энергетических и ресурсосберегающих архитектурно-технических решений, выполнению многих различных проектов нового строительства, реконструкции работающих и созданию новых производств различных видов строительной продукции, регулированию стоимостных показателей сооружения объектов в условиях жестких договорных обязательств, в связи с чем актуализируются проблемы управления реализацией строительных проектов. Но несмотря на значительное усовершенствование научной, методической и нормативной базы в сфере управления строительными проектами, несвоевременный ввод объектов в эксплуатацию и превышение первоначальной стоимости проектов в процессе их реализации остается достаточно распространенным явлением. Это объясняется многими причинами, в частности недостатками существующей методологии управления проектами и их стоимостью. При реализации строительного проекта в большинстве случаев активизируется организационно-технологический управленческий аспект, в то же время управление стоимостью и прибыльностью сводится к простому, сравнение фактических показателей с плановыми, то есть управление стоимостью и прибыльностью строительного проекта в широком понимании является сравнительно новой проблемой экономики строительства.
Касательными к этой проблеме вопросами экономики строительства, в частности управления строительными проектами и его отдельным аспектам занимались и занимаются Ардзинов В.Д., Артемьев С.П. Анин В.И., Беркут А.В., Васильева В.Н., Гусаков А.А., Конащук В.Л., Крушевский А.В., Мазурин А.И., Малюгин В.И., Панибратов Ю.П., Педан М.П., Писаревський И.М., Тищенко А.Н., Торкатюк В.И., Тян Р.Б., Ушацкий С.А., Шутенко Л.Н. и многие другие ученые. Однако существует необходимость дальнейшего совершенствования управления реализацией строительных проектов с учетом современных методов управления, методологии управления проектами, концепции контроллинга с целью разработки принципов, политики, методов и приемов, процедур, позволяющих осуществлять оценку, планирование и контроль осуществления основных этапов строительства в ходе реализации строительного проекта.
Учитывая, что деятельность строительного предприятия является, по сути, реализацией строительных проектов, дальнейшее совершенствование управления этим процессом именно на основе теоретического обоснования и разработки методов управления проектами в строительстве способно обеспечить повышение эффективности деятельности строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования, что свидетельствует об актуальности выбранной темы работы.
Цель работы состоит в том, чтобы на основе проводимого теоретического и практического исследования разработать рекомендации по совершенствованию системы управления проектами в компании ООО «Новоуральская промышленная компания».
В число решаемых задач можно отнести:
1. рассмотрение теоретических аспектов менеджмента в сфере управления инвестиционно-строительными проектами,
2. изучение современного состояния инвестиционно-строительной деятельности,
3. рассмотрение теоретических основ управления инвестиционно-строительным проектом,
4. анализ эффективности строительных проектов организации: ООО «Новоуральская промышленная компания»,
5. разработка и обоснование рекомендаций по совершенствованию управления проектами ООО «Новоуральская промышленная компания»,
6. оценка эффекта от внедрения разработанных рекомендаций.
Объектом исследования является инвестиционно-строительная деятельность компании ООО «Новоуральская промышленная компания»,
Предметом исследования являются финансово-экономические отношения, складывающиеся между участниками строительного пула в процессе инвестиционно-строительной деятельности.
Информационной базой исследования являются статистические данные, материалы периодической печати, отечественная и зарубежная финансово-экономическая и правовая литература.
Теоретическую и методологическую основу составили методы анализа, обобщения, систематизации и распределения. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания: анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод.
Практическая значимость исследования состоит в изучении основных особенностей инвестиционно-строительной деятельности с приложением их в практику строительных компаний на примере ООО «Новоуральская промышленная компания». Показано, что разумное распределение строительных объектов по срокам их выполнения позволяет добиться улучшения основных показателей их эффективности в целом. При этом, важно отметить, что важнейшее значение здесь выполняет графики соотношения сроков различных этапов проектов в целом.
Теоретическая значимость – в исследовании обобщили основные аспекты менеджмента в сфере управления инвестиционно-строительными проектами, а также рассмотрели и систематизировали теоретические основы управления инвестиционно-строительным проектом….