На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
2.2
Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на год. Одна возможная стратегия имеет цель — поддержать постоянную численность рабочих в течение всего периода; вторая — поддержать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. Третий план сводится к изменению численности работающих путем приема и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. Рассчитайте наиболее целесообразную стратегию.
Таблица 1 — Дневной спрос
Месяц Ожидаемый спрос Кол-во раб. дн. в мес.
Январь 200 21
Февраль 230 19
Март 250 21
Апрель 300 23
Май 400 24
Июнь 500 23
Июль 600 24
Август 800 23
Сентябрь 850 22
Октябрь 650 24
Ноябрь 400 23
Декабрь 220 23
Итого 5400 270
Таблица 2 — Затраты
№ Составляющие затрат Затраты
1 Текущие затраты на складирование (запасы) $4 ед./мес.
2 Затраты по субконтракту (предельные затраты на единицу сверх собственных производственных затрат на единицу) $7 на ед.
3 Средняя заработная плата $1,5 в час
4 Трудоемкость единицы 1,6 ч/ед.
6 Затраты на увеличение темпа производства (обучение и прием новых рабочих) $2 на ед.
7 Затраты на снижение темпа производства (увольнение) $1 на ед.
Общий объем хранения текущего запаса от первого до последнего месяца — 4060 ед.
Часть выполненной работы
3 Другие затраты (сверхурочная оплата, прием, увольнение, субконтракт)
0
Общие затраты 29 200
Стратегия 2. Постоянная численность рабочих также сохраняется и в плане 2, но находится на уровне, достаточном только для того, чтобы удовлетворить спрос в январе (самый низкий уровень спроса из всего периода). Чтобы произвести 10 ед./день, фирма должна иметь 2 рабочих. Остальной спрос будет удовлетворен по субконтракту. Таким образом, субконтракт требуется заключать каждый, кроме января, месяц. Затраты на складирование и хранение отсутствуют в плане 2. Мы должны подсчитать, сколько единиц мы можем сделать на фирме и сколько по субконтракту:
на фирме — 10 ед./день · 270 дн = 2700 ед.;
по субконтракту — 5400–2700 = 2700 ед.
Затраты в плане 2:
Затраты Калькуляция,…
Купить уже готовую работу
Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Подробнее об условиях покупки тут.
