На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
При снижении доли поступающего груза, который необходимо пропустить через участок приемки (фактор А2); до 10% уменьшается объем и соответственно стоимость работ. Начальное значение фактора А2 = 20%, новое – 10%. Меняющиеся потоки – №3 и 5 (рис.1).
Поток №3:
ранее в приемочной экспедиции обрабатывалось800 т/год,
стало обрабатываться400 т/год.
Стоимость работ на потоке:
до изменения фактора A2800*2=1600 у.д.е./год,
после изменения 400*2 = 800 у.д.е./год.
Изменение стоимости работ на потоке1600–800 = 800 у.д.е./год.
Поток №5:
ранее в приемочную экспедицию перевозилось800 т/год,
стало перевозиться400 т/год.
Стоимость работ на потоке до изменения фактора A2 800 * 4 =3200 у.д.е./год,
после изменения 400 * 4 = 1600 у.д.е./год.
Изменение стоимости работ на потоке 3200–1600 =1600 у.д.е./год.
Общее изменение стоимости грузопереработки на складе,
в результате уменьшения значения фактораА2 800+ 1600 = 2400 у.д.е./год.
Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общему объему составит .
При снижении доли снижение доли груза, поступающего в непакетированном виде и требующего ручной разгрузки (фактор А5), до 40% уменьшается объем и соответственно стоимость работ. Начальное значение фактора А5 = 50%, новое – 40%. Меняющиеся потоки – №3.
Поток №3:
ранее в ручную выгружалось2000 т/год,
стало обрабатываться1600 т/год.
Стоимость работ на потоке:
до изменения фактора A52000*4=8000 у.д.е./год,
после изменения 1600*4 = 6400 у.д.е./год.
Изменение стоимости работ на потоке8000–6400 = 1600 у.д.е./год.
Изменение стоимости грузопереработки в процентах к общему объему составит .
Таблица 5 – Расчет влияния отдельных факторов на стоимость грузопереработки
Наименование фактора Значение фактора, % Номера меняющихся потоков Изменение общей стоимости грузопереработки
начальное новое
У.д.е./ год %
1 2 3 4 5 6
Факторы, зависящие от условий договора с поставщиками
A1 — доля товаров, поставленных на склад в нерабочее время 20 10 2,4 1040 2,2
А2 — доля товаров, проходящих через участок приемки склада 20 10 3,5 2400 5,2
А5 — доля доставленных на склад товаров, не подлежащих механизированной выгрузке из транспортного средства и требующих ручной выгрузки с укладкой на поддоны 50 40 3 1600 3,4
lefttop
Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказа
Цель работы: произвести оценку поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них.
Задание
В течение двух лет фирма получала от поставщиков товары. Динамика цен на поставляемые товары, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений установленных сроков поставки приведены в таблицах 7,8.
Необходимо принять решение о продлении договора с одним из поставщиков.
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей (таблица 6). По результатам расчета рейтинга принять решение о продлении договорных отношений с одним из них.
Таблица 6 – Критерии выбора поставщика и их значимость
Критерии выбора поставщика Значимость
Цена 0,5
Качество товара 0,3
Надежность поставки 0,2
1
Таблица 7 – Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик Месяц Товар Объем поставок, ед/месяц Цена за единицу, у.е.
№1 Январь А 1300 9
№1 Январь В 800 10
№1 Февраль А 2400 11
№1 Февраль В 1900 9
№2 Январь А 3700 10
№2 Январь В 3550 9
№2 Февраль А 6480 11
№2 Февраль В 5760 7
Таблица 8 – Динамика поставки товаров ненадлежащего качества и динамика нарушений установленных сроков поставки
Месяц Поставщик Количество товаров ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, ед. Количество поставок, ед.
Всего опозданий, дни
Январь 1 90 11 29
Февраль 1 130 15 35
Январь 2 50 16 44
Февраль 2 80 13 36
Часть выполненной работы
Тн.к. – показатель ненадлежащего качества;
dн.к.н. – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;
dн.к.о. – доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок предшествующего периода;
Январь:
Поставщик №1dн.к.2 =90/2100*100=4,29
Поставщик №2dн.к.2 =50/7250*100=0,69
Февраль:
Поставщик №1dн.н.1 =130/4300*100=3,02
Поставщик №2dн.н.1 =80/12240*100=0,65
Таблица 10 – Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок
Месяц Поставщик Общая поставка Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок
Январь №1
№2 2100
7250 4,29
0,69
Февраль №1
№2 4300
12240 3,02
0,65
Для поставщика №1 темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит:
Тнк1=3,02/4,29*100=70%
Для поставщика № 2 темп роста поставок товаров ненадлежащего качества составит:
Тнк2=0,65/0,69*100=94%
Полученный результат внесем в табл. 11
Рассчитаем темп роста среднего опоздания (показатель надежности поставки, Тн.п.)
Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, то есть число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные таблицы 5 по вариантам).
Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле.
Тн.п. = , где
Тн.п. – темп роста ненадежности поставок;
Оср.н. – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде;
Оср.о. – среднее опоздание на одну поставку…
Купить уже готовую работу
Так же вы можете купить уже выполненные похожие работы. Для удобства покупки работы размещены на независимой бирже. Подробнее об условиях покупки тут.
