Одной из типологий решений в организационных структурах компаний является классификация по способу принятия решений. В основе такой типологии лежит разделение на централизованные и децентрализованные организационные структуры.
В централизованных структурах все решения принимаются высшим руководством компании или ее основателем. В данной модели все решения приходят сверху вниз, то есть начальник принимает решение и дает указания своим подчиненным. Цель такой структуры состоит в том, чтобы все решения были единообразными и соответствовали стратегии компании. Примерами централизованных организационных структур могут быть автоматические производства или небольшие стартапы с небольшим числом сотрудников.
В децентрализованных структурах решения принимаются на нижних уровнях иерархии. Такая организация позволяет сотрудникам быть более автономными и принимать быстрые и адаптивные решения. Такие структуры позволяют компании быстро реагировать на изменяющуюся среду и принимать решения на основе локальных знаний. Примерами децентрализованных организационных структур могут быть крупные компании с несколькими отделами или филиалами, где каждый отдел имеет своего руководителя.
Организационные структуры обеспечения управленческой деятельности и принятия решений могут быть также классифицированы по разделению труда. В вертикальной структуре принятие решений осуществляется на разных уровнях иерархии. Высший руководитель принимает стратегические решения, а нижестоящие руководители занимаются принятием тактических и оперативных решений. В этой структуре информация идет сверху вниз. В горизонтальной структуре принятие решений происходит на основе групповой работы и консенсуса. Решения принимаются коллективно и информация распространяется горизонтально по всей организации.
В целом, выбор организационной структуры для принятия решений зависит от множества факторов, таких как размер компании, ее цели и стратегия, внутренние и внешние средовые факторы. Каждая структура имеет свои преимущества и недостатки, и определение наиболее подходящей структуры является индивидуальным процессом для каждой компании.