Вариант 22 Корпорация как особая форма организации фирмы ее жизненный цикл План

Вариант 22. Корпорация как особая форма организации фирмы, ее жизненный цикл

План:

Введение3
Понятие и основные особенности корпорации4
Жизненный цикл корпорации9
Практическая часть – хозяйственная ситуация №22 13
Заключение 14
Список использованных источников 15

Введение

Рост масштабов международных интеграционных процессов в результате углубления и расширения взаимозависимости отдельных предприятий, хозяйственных отраслей, а также экономик различных стран; возрастающая интернационализация крупных межотраслевых и межгосударственных финансово-промышленных групп вызывает потребность в изучении организации и управления корпорациями.
Различные аспекты организации и управления корпоративными образованиями достаточно хорошо исследованы как зарубежными, так и отечественными учеными. Следует заметить, что границы современных корпораций нечетко выражены, достаточно размыты. Корпорация способна не только производить, но и реализовывать свой товар, оказывать различные торговые услуги, основывать научно-исследовательские и консультационные центры.
Отличительной особенностью корпорации является большое количество и разнообразие привлекаемых ресурсов, это проявляется не только в объеме производства или продаж, но и в количестве и сложности экономических связей, направлений развития, степени влияния каждой корпорации в целом на жизнь общества. Степень управляемости корпорации довольно высока – это способствует необходимости разработки определенной стратегии развития и отдельных элементов (предприятий, фирм), и корпорации в целом. В сравнении с индивидуальным, операционный рычаг для корпоративного капитала значительно возрастает, что дает импульс новым возможностям снижения издержек.
Целью данной работы является рассмотрение корпорации как особой формы организации фирмы. В процессе работы решены следующие задачи:
дано понятие и выделены основные особенности корпораций, рассмотрена одна из теорий жизненного цикла корпораций.

Понятие и основные особенности корпорации

Слово «корпорация» (лат. corporatio) в словарях определено как объединение, общество, союз. В словаре С.И. Ожегова понятие «корпорация» толкуется как «одна из форм монополистических объединений». Действительно, корпорации обычно объединяют основных производителей однотипной продукции, что может приводить к монополизации производства.
В США понятие “акционерное общество” является синонимом понятию “предпринимательская корпорация” – предприятие, преследующее цель получения прибыли. В связи с этим принято корпорацию отделять от государственного сектора и общественных (некоммерческих) организаций. А так как любое предпринимательство связано с удовлетворением спроса – как на потребительском, так и на промышленном рынке, то возможно определить две главные цели любой корпорации: извлечение прибыли и удовлетворение спроса.
Как и в акционерном обществе, в корпорации акционер несет ограниченную ответственность по обязательствам и долгам компании. Капитал корпорации делится на акции или на паи, являясь владельцами собственности корпорации, акционеры имеют право на долю доходов, выплачиваемых пропорционально величине, приходящейся на одну акцию. Но корпорация не обязана ежегодно выплачивать дивиденды, и имеет право использовать эту прибыль как источник финансирования инвестиций. Мера ответственности индивидуальных акционеров ограничивается объемом их вклада в корпорацию и потенциальные потери не будут превышать объема вклада.
Каждый работающий на корпорацию, является наемным работником. Принцип полного объединения в одном лице собственника и менеджера не может применяться для корпорации в странах аутсайдерского типа (США, Великобритания и др.). В этих странах “владение” и “управление” отделены друг от друга. Но подобный принцип не действует в странах инсайдерского типа (Германия, Япония), где собственники выступают и как менеджеры, получая за это зарплату.
Несмотря на «нарушение» принципа разделенной ответственности, специалисты в области менеджмента выделяют эту черту корпорации как одну из наиболее существенных. Так, например, Игорь Ансофф определяет корпорацию, как «форму организации предпринимательской деятельности, предусматривающую долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму» [3, с.45].
Разграничение функций собственности и контроля не имеет существенных негативных последствий в случае, когда интересы группы управления согласованы с условиями группы владельцев корпорации (держателей акций). На практике эти интересы не всегда совпадают – к примеру, столкновение интересов может произойти по вопросу политики выплаты дивидендов. Должностные лица корпорации могут голосовать за повышение своих окладов, премий за счет доходов корпорации, которые могли бы быть направлены на выплату более высоких дивидендов.
Ещё одной отличительной чертой корпорации является двойное налогообложение: налог на прибыль, который выплачивает корпорация, и налог с дивидендов, выплачиваемый акционерами.
Основные юридические особенности корпорации, делающие ее привлекательной для инвесторов по четырем аспектам корпоративной формы бизнеса, следующие:
самостоятельность корпорации как юридического лица;
ответственность индивидуальных инвесторов ограничена;
акции, принадлежащие индивидуальным инвесторам, возможно передать другим лицам;
централизованный менеджмент.
Целесообразно отметить и другие отличительные особенности корпорации, например, крупные размеры компании. Действительно, вначале содержание термина “корпорация” соответствовало понятию крупного акционерного общества как союза вкладчиков капитала ˗ акционеров. На крупные масштабы деятельности корпорации обращал особое внимание Дж.К. Гэлбрейт, определявший саму индустриальную систему как часть экономики, характеризующуюся деятельностью крупных корпоративных структур.
Однако, характеристика “крупные размеры” имеет количественный, а не качественный характер, следовательно, подобная характеристика сохраняет неопределенность (какое именно предприятие считать крупным?). Авторы Страхова Л.П. и Бартенев А.Е. в статье “Корпоративные образования в современной экономике” [8, с.157] указывают на то, что корпорации имеют транснациональный характер. Однако признание обязательности этой характеристики приводит к неправомерности названия “корпорация” всем гигантским, но мононациональным корпоративным компаниям. Скорее здесь речь идет больше о типах корпорации: мононациональная корпорация и транснациональная корпорация.
Американские классики стратегического менеджмента Томпсон А. и Стрикленд А. определяют корпорацию как диверсифицированную компанию, имеющую четыре ключевых организационных уровня [9, с.47-49]:
первый уровень – высшее руководство корпорации;
второй уровень – главные управляющие бизнесов, которые включены в корпорацию;
третий уровень – руководители главных функциональных направлений внутри бизнеса или его подразделений;
четвертый уровень – руководители производств и территориальных подразделений в рамках функциональных направлений.
Несмотря на то, что подобная многоуровневость управления возможна не только у корпорации, наличие именно у корпорации указанных авторами уровней следует считать обязательным [9, с.49]. Конечно, реальное количество уровней управления в корпорации может быть и более четырех – это зависит от установленной организационной структуры управления. Но указанные четыре уровня управления корпорацией являются ключевыми для любой корпорации.
В качестве самых главных условий успешного функционирования корпорации специалисты рассматривают ее устойчивость, включающую в себя:
интегрированность корпорации в макро- и микросреду;
нацеленность корпорации на выполнение стратегических задач экономического комплекса в целом;
адекватную систему управления;
наличие определенной степени самостоятельности и автономности корпорации;
способность корпорации сохранять свое совокупное качество и функции при изменении формы и структуры хозяйственной системы;
соответствие воспроизводственных процессов хозяйственной системы корпорации динамике потребностей в рамках экономического сообщества и макросистемы;
наличие определенного потенциала к самоорганизации и саморазвитию.
Механизм функционирования корпорации целесообразно рассматривать сквозь “призму” принципиальных отношений основных действующих лиц, а именно: отношения между собствениками-акционерами, наемными управленцами, инвесторами, служащими, поставщиками, оптовыми покупателями, правительством и общественностью (рисунок 1).
 
Рисунок 1 – Субъекты отношений в деятельности корпорации

Жизненный цикл корпорации

Рисунок 2 – Модель жизненного цикла предприятия

На рисунке 2 показан полный жизненный цикл предприятия. Существует известное выражение Рэя Крока – основателя всемирной империи фаст-фуда «McDonald’s», которое близко к тексту звучит: «Как только вы созрели, вы начинаете гнить». В биологических системах Природа закладывает определённый алгоритм, согласно которому биологический объект рождается, растёт, стареет и умирает, к таким объектам относится и человек. Организация не является творением Природы, её создают люди, следовательно, жизненный цикл организации не подчиняется законам Природы.
Организации способны существовать очень долго – сменяются поколения собственников, менеджеров, работников, а организация живёт и прекрасно функционирует. Для организации не время является решающим фактором, оказывающим влияние на её состояние. Можно привести достаточно случаев, когда организации заканчивают своё существование «молодыми» по возрасту, достаточно быстро пройдя по кривой жизненного цикла. А есть показательные примеры предприятий, живущих и развивающихся столетиями, являющихся на сегодняшний день молодыми по своему состоянию. Подобные организации обычно проходят периоды спада и подъёма, старения и омоложения, но в целом они находятся постоянно «в хорошей форме». Поэтому организация «стареет и загнивает» не от времени, а от просчётов и от ошибок в управлении – от плохого менеджмента, ведь проблема профессионального управления является ключевой в управлении жизненным циклом предприятия.
Авторы, разрабатывающие теория жизненного цикла организаций (А.И. Пригожин, В.Г. Елиферов, В.В. Репин, Е.Б Моргунов, А. Даунс, Б. Скотт, Л. Грейнер и др.) особое внимание уделяют анализу условий возникновения (зарождения) организаций. Это важная тематика и для анализа жизненного цикла корпораций: не секрет, что большинство современных крупнейших корпораций возникли как малые организации, да ещё и в неблагоприятной конкурентной среде. Их организационное поведение складывается в условиях требований адаптации, выбора свободной «экологической ниши», умелой «борьбы за существование», где побеждают «наиболее приспособленные».
Вышеприведенные термины из биологической теории естественного отбора широко применяются в направлении социально-экономических исследований, именуемым популяционно-экологической моделью зарождения и развития компании. Ее наиболее известные сторонники (Дж. Фриман, М. Хэннан, Р. Нельсон, С Винтер, Дж. Пфейффер и др.) выявили ряд интересных моментов в отношении перспектив развития организации. Например, Дж. Фриман и М. Хэннан показали, что узкие рыночные ниши способствуют благоприятному развитию компании по линии специализации продукта или услуги, в то время как широкие ниши являются более подходящими для многопрофильных организаций.
Существует большое количество моделей жизненного цикла коммерческих организаций, однако одной из наиболее разработанных и содержательных является модель американского социолога Л. Грейнера, предполагающая следующие стадии жизненного цикла:
Стадия 1. Рост посредством творчества. На этой стадии, включающей в себя и появление организации, предприниматели развивают компетенции и возможности производства новых продуктов для собственных рыночных ниш.
Стадия 2. Рост через распоряжения. На данной стадии ведется разработка стратегии компании, проектируется и внедряется оптимальная организационная структура, закладываются основы внутренней культуры организации, вырабатываются типы лидерства и принятия решений.
Стадия 3. Рост через делегирование. Главной задачей этой стадии является делегирование полномочий, которое позволяет перейти от механической к органической структуре. Рост через делегирование дает возможность каждому отделу достигать своих целей и развиваться.
Стадия 4. Рост посредством координации. На этой стадии основное внимание уделяется координации взаимодействий между отделами, внедряется общекорпоративная система контроля, налаживаются различные коммуникации.
Стадия 5. Рост посредством сотрудничества. Главной задачей этого этапа является внедрение методов работы в команде, развитие межличностных взаимосвязей, реструктуризация компании.
Стадия 6. Организационный упадок и закат. На этом этапе собственники или выводят капитал из бизнеса или проводят коренную реорганизацию компании, перепрофилируя ее на принципиально иные товары и рынки.
Особенность корпоративного управления заключается в том, что параллельно с жизненным циклом общего менеджмента происходит также жизненный цикл развития совета директоров. Американский социолог управления Р. Чаран предложил интересную модель жизненного цикла развития совета директоров, выделив при этом три его фазы: церемониальную, либерализованую и прогрессивную. Церемониальная фаза характеризуется формальным участием совета директоров в управлении корпорацией, выражающимся обычно постоянным согласием с решениями, принимаемыми СЕО.
Либерализированный совет отличается более активным вмешательством директоров в управление компанией. Либерализация должна быть оценена как позитивное явление, хотя она может означать как наличие высокоэффективной команды, так и ситуацию, при которой все директора действуют вразнобой. Эта угроза устраняется на фазе прогрессивного совета директоров, когда советы становятся единой эффективной командой, их вклад в общий бизнес становится очевидным. При этом директора придерживаются независимых точек зрения и напрямую ведут дискуссии друг с другом, не нарушая гармонии группы и не прибегая к посредничеству СЕО.
Изложенные выше характеристики фаз развития совета директоров дают возможность сделать следующие выводы: во-первых, все эти фазы необходимы, но целесообразно создание условий для возможности ускоренного прохождения первых двух фаз; во-вторых, максимально эффективно совет директоров работает на третьей фазе – когда творчески взаимодействует с СЕО (правлением); третья фаза обычно обеспечивает достаточно развитые коммуникации между советом и правлением, которые необходимы в процессе разработки и осуществления программ стратегического управления. После рассмотрения основных фаз развития менеджмента и корпоративного управления, можно сделать вывод о том, что эффективное корпоративное управление подразумевает как координацию и синхронизацию прохождения компании по стадиям жизненного цикла, так и развитие совета директоров по его собственному жизненному циклу. Несовпадение обозначенных двух жизненных циклов ведет к различной степени асинхронности действий системы корпоративного управления, что неизбежно сказывается на достижении корпоративных целей.
Хозяйственная ситуация №22. Выберите вариант вложения капитала.

Данные для расчета. В двух случаях вариантов вложения капитала предлагаются одинаковые суммы капитала. При первом варианте вложенный капитал совершает за год 35 оборотов при рентабельности произведенного и реализованного товара 24%. По второму варианту капитал совершает за год 42 оборота при рентабельности произведенного и реализованного товара 22%.

На странице представлен фрагмент работы. Его можно использовать, как базу для подготовки.

Заказать полное решение

Часть выполненной работы