Контроль как функция менеджмента и его эффективность

Стратегическое планирование в организационной структуре направлено на достижение определённых целей за промежуток времени для возможности повышения эффективности в развитии компании. Однако в осуществлении финансово-хозяйственной деятельности могут возникать различные факторы внутренней и внешней среды, что предопределяет появление некоторых трудностей в реализации поставленных целей.
Контрольная функциональная возможность управляющего состава организации выступает в качестве элемента менеджмента, что способствует рассмотрению процессов управления в качестве системы бесконечных процессов. В большинстве случаев при осуществлении финансовой деятельности плановые индикаторы не совпадают с фактическими показателями функционирования фирмы. Кроме того, контроль необходим с целью выявления ошибок, которые были допущены менеджментом организации, и позволяет принять оптимальные решения, чтобы скорректировать финансовую стратегию в ведении хозяйственной деятельности компании.
Таким образом, целью данной курсовой работы выступает выявление проблем в реализации контрольного функционала на примере компании ПАО «Ростелеком».
Объектом исследования курсовой работы выступает функционирование ПАО «Ростелеком» в современных условиях.
Предметом исследования курсовой работы выступает анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ПАО «Ростелеком».
В связи с поставленной целью перед курсовой работой ставятся следующие задачи:
1. Рассмотреть сущностные характеристики контроля в менеджменте организации;
2. Выявить основополагающие особенности процессов контроля;
3. Определить виды и типы контрольных систем, применяемых в компаниях;
4. Охарактеризовать основные аспекты функционирования ПАО «Ростелеком»;
5. Проанализировать финансово-хозяйственную деятельность ПАО «Ростелеком»;
6. Наметить пути совершенствования контрольного функционала в ПАО «Ростелеком»….