Курсовая работа Ролевое распределение в команде (различные походы)

Введение Актуальность темы курсового проекта обусловлена тем, что в наши дни самой серьезной формой бизнеса является компания. Большая ли она компания миллиардер или только маленькая начинающая организация неважно. Важно то, что для выживания и работы им равно необходимо понятие команды. Причем команда должна быть сформирована как в каждом отделе, так и в компании в целом, среди управляющего совета. Для успешного существования команды нужно не только разделение должностных функций, но и обязательное распределение ролей в команде. Эти «ярлыки» сочетают сразу в себе и рабочие функции и социальную роль, которую человек будет играть в команде. Благодаря этим ролям команда хорошо и взаимодополняемо может функционировать. В настоящее время в компаниях резко возрастает роль и значение системы управления, способной своевременно принимать правильные решения и создавать все необходимые условия для их реализации. Для этого предприниматели изучают методы ролевого распределения, для высокой эффективности команды. Так же эта тема нужна студенту, так как после окончания учебы он вынужден будет устроиться на работу и, зная ролевые функции, ему легче будет адаптироваться на новом месте. Там он займёт свою определённую позицию, роль в команде. И чтобы человек хорошо влился в коллектив, ему нужно знать о том, кто и как распределяется в коллективе, а также, как взаимодействует группа специалистов. Человек на протяжении всей своей жизни играет большое количество ролей, в которых он как можно больше пытается раскрыть себя, проявить свою индивидуальность, показать характер. Приобретение этих ролей является важным фактором для его жизни и гармоничного развития человечества. Роль – функция личности, соответствующая принятым нормам, способ поведения людей в зависимости от их статуса или позиции в обществе, в системе межличностных отношений. Составление списка игроков в команду происходит, как полагается, выбирая из имеющихся у людей навыков, знаний и опыта, а также в умении предоставить себя с лучшей стороны. Но для успешного достижения команды важны не только навыки, знания и опыт, но и в некоторой степени личные показатели и личностные характеристики (особенности) членов команды. Работая вместе с другими людьми в одной команде, каждый из них как член команды, при соперничестве со своими оппонентами выполняет роли двух типов. Первая и более эффективная является умение показать себя с профессиональной точки зрения и управление роли, полагаясь на профессиональные навыки и практический опыт, который мы вносим в достижение и решение появившейся проблемы. Вторая роль, мало кому известная, является командной ролью, в основе которой лежат индивидуальные показатели. В большей степени командную роль можно рассматривать как класс, определяющий то, как мы умеем применять свои навыки и опыт, составляющие само содержание выполняемой нами функциональной роли. Учеными были изучены различие между этими двумя ролями и значение для самого человека в командной работе. Было определено, что 5— 10 % людей оказываются неспособными оперативно работать в группах. Всем известно, что каждый сотрудник в обществе играет, по меньшей мере, сразу несколько командных ролей, которые служат для него вполне нормальными. В некоторых ситуациях люди могут также принимать на себя другие роли, хотя немало из этих ролей могут послужить такими, в которых человек чувствует себя неприятным, а то и просто ненужным. Ролевое распределение в коллективе может быть в очень разных отношениях. Один может разумно предложить себя в качестве организатора, другой в качестве его помощника, то есть он будет помогать в организации, следующий персонаж может взять на себя роль анализатора действий, болтуна, мозга идей. Это укрепление ролей вряд ли рационально. Распределение ролей в команде — довольно-таки тщательное решение. С одной стороны, очень важно, чтобы каждый член команды мог играть роль, подходящую к его душе, способностям и возможностям. С другой — тоже важно, чтобы каждый сотрудник в процессе жизнедеятельности команды “ощутил на себе” как можно больше ролей, для того чтобы посмотреть насколько велики или наоборот малы его навыки при выборе той или иной роли. Это нужно для построения условий взаимного понимания и возможности замены в случае непредвиденного обстоятельства. Однако довольно часто команды состоят из людей, занимающих поставленную должность, которая, фактически и задает им “пределы” роли. В этом случае распределение ролей в команде лучше проводить на время “умственной атаки” и не распространять на персонально производственную инициативу. Возникает обоснованный вопрос: а зачем вообще нужно ролевое распределение? Объект – Команда Предмет – Ролевое распределение в команде Цель: Исследовать ролевое распределение в команде и разработать рекомендации по его совершенствованию. Описать различные ролевые подходы. Задачи: 1. Методы формирования команды. 2. Ролевое распределение в команде. 3. Описать типы ролей в команде (различные подходы). Методологической основой исследования являются проблемы и их решения методом ролевого распределения в команде. Труды ученых описывают виды данных проблем и их решения. Такие ученые как: М.Г.Ярошевский, Т.Ю.Базаров, Р.М.Белбин, Марджерисон-МакКен, Ицхак Адизес, К.Новак и М.Геллерт….