Мотивационные ресурсы в современной организации

Все больше и больше в современных организациях приобретают значение мотивационные системы. Мотивация сотрудников организации является основой для обеспечения жизнедеятельности данной организации, а так же она является помощником в развитии кадрового потенциала сотрудников. Увеличение роли личности работников является главной особенностью в управлении персоналом, на современном этапе. Соответственно при составлении определенной системы мотивации необходимо учитывать личность каждого сотрудника. Естественно изменяется соотношение стимулов и потребностей, которые являются опорой для системы мотивации и стимулирования. Для этого используется индивидуальный подход к каждому сотрудники и применяется, как материальный, так и нематериальный способ поощрения и вознаграждения. Определенного соотношения и принципа в аспектах мотивационной сферы персонала или же эффективных и четких методов для использования, в настоящее время не существует не в теории менеджмента, не в теории организации, не в практики управления персоналом, так как применяются различные и индивидуальные подходы и теории для каждой организации и каждого коллектива. Проблемы мотивации рассматриваются в различной научной и публицистической литературе. Актуальность заключается в том, что любой организации необходимо иметь свою систему мотивирования сотрудников для результативности деятельности в данной организации. Соответственно необходимо рассматривать и знать различные теории мотивации, но теории имеют ситуационный характер, следовательно, для их применения необходимо знать коллектив, атмосферу в нем, индивидуальные качества работников и так далее. Сложность заключается в том, что бы систематизировать теории, соединить их по каким-либо критериям и создать нечто новое для организации. Мотивация применяется, как к отдельным сотрудникам, так и в целом для коллектива и организации. Одно не может заменить другое, а следовательно, необходимо рассматривать, как мотивацию персонала, так и мотивацию организации в комплексе. Объектом данного исследования является ОАО «Газпром» и персонал данной организации. Предметом – ресурсы мотивации и стимулирования персонала организации. Целью данной работы является рассмотрение и анализ теорий мотивации, и их применение в ОАО «Газпром». Для достижения цели необходимо было решить следующие задачи: 1. Изучение теоретических основ и современных теорий мотивации труда и определение их роли и значения в повышении эффективности организации; 2. Анализ ОАО «Газпром», методов стимулирования в данной организации; 3. Оценка взаимосвязи теорий мотивации и их применение в данной организации. Так же при написании данной работы использовались научные и учебные издания по управлению персоналом и мотивированию деятельности, а так же интернет ресурсы, на которых были рассмотрены статьи и материалы, которые посвящены мотивации персонала, стимулированию, вознаграждению за эффективную деятельность. В работе были использованы результаты тестирования, которые были проведены в организации. Был проведен анализ базы данных на официальном сайте ОАО «Газпром», исходной базой послужили положения отделов, должностные инструкции, статистические данные, приказы и распоряжения руководящих органов, данные управленческого учета и многое другое. Результативность работы оценивалась по двум факторам. Первый, не являлся самым главным, что выяснилось в результате исследования – это знания, умения и навыки профессионалов, а так же их компетенция. Второй же, который имел большее значение в определение результативности – личностное отношение сотрудника к выполняемой работе, желание её выполнять качественно и результативно, то есть индивидуальная мотивация сотрудника. Для наибольшей эффективности, руководитель обязан создавать ту систему мотивации и поддержания работников, которая привела бы к высоким достижениям и повысила бы эффективность труда. Мотивирование – самый эффективный и перспективный инструмент управления персоналом в современной организации….