Управление мотивацией в команде на примере ООО «Газпром трансгаз Югорск»

Современные условия рыночной среды диктуют все новые и новые подходы к управлению организацией, которые нацелены на положительные результаты деятельности организации в целом. Система мотивации персонала занимает ключевое место в кадровой политике любого предприятия, т.к. способствует получению большего экономического эффекта при использовании тех же ресурсов. Мотивация персонала представляет собой систему целей и задач по стимулированию деятельности персонала, улучшению показателей, рациональное решение которых станет направлением по увеличению роста и прибыли фирмы. Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного индивида, т.е. это некий набор действий со стороны руководителя, направленный на улучшение трудоспособности работников, а также способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания. Система мотивации относится к самому эффективному методу выхода организации из затруднительного положения или улучшения финансового состояния без привлечения больших денежных вложений. В систему входят несколько важных этапов – привлечение талантливых кандидатов, создание благоприятных условий для раскрытия их творческого потенциала и применение различных методов поощрений для сохранения ценных специалистов. Сегодня выделяют четыре главных составляющих системы мотивации в целях эффективного управления персоналом: материальная составляющая; карьерный и профессиональный рост; признание достижений; оптимизация корпоративной культуры. Материальная составляющая является базовым фактором для стимулирования кадрового состава организации, так же неотъемлемой частью является и профессиональный рост, и признание в коллективе руководством. В любом случае, мотивация необходима для успешной деятельности организации, как в текущей деятельности, так и в долгосрочной перспективе. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что эффективная финансовая деятельность организации напрямую связана с теми, кто ее обеспечивает, т.е. сотрудниками компании, которые должны стремиться к росту производительности труда, чему должна способствовать грамотная и целенаправленная кадровая политика, как в материальном аспекте деятельности, так и в не материальном. Цель курсовой работы – разработка мероприятий по совершенствованию управления мотивации сотрудников в команде. Задачи курсовой работы: 1) рассмотрение теоретических аспектов управления мотивацией в команде; 2) проведение анализа деятельности предприятия; 3) оценка факторов внешней и внутренней среды предприятия; 4) рассмотрение существующих методов мотивации персонала в команде предприятия; 5) разработка рекомендаций совершенствованию методов мотивации в команде предприятия. Объект исследования курсовой работы – мотивация персонала в организации ООО «Газпром трансгаз Югорск». Методы исследования в курсовой работе – классификация, обобщение, сравнительный анализ, синтез, анализ литературы. Информационная основа – специальная и методическая литература по выбранной тематике; нормативная и правовая база, бухгалтерская отчетность, локальные документы предприятия. Практическая значимость заключается в том, что разработанный проект мероприятий позволит организации улучшить свое финансовое положение и кадровую политику. 1 Теоретические аспекты управления мотивацией в команде…