Дипломная работа. Тема: «Развитие корпоративной культуры организации»

5. Алавердов, А.Р. Управление персоналом [Текст]: учеб. / А.Р. Алавредов. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М. ЮНИТИ, 2019. – 192 с.
6. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации [Текст]: учеб. / Н.И. Архипова. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М. ЮНИТИ, 2018. – 224 с.
7. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами (MBA) [Текст]: учеб. / М. Армстронг. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М. ЮНИТИ, 2017. – 410 с.
8. Афонин, А.С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект [Текст]: учеб. / А.С. Афонин. – Изд. 3-е, перераб. и доп. – М. ЮНИТИ, 2017. – 266 с.
9. Базаров, Т.Ю. Управление персонала [Текст]: учеб. / Т.Ю. Базаров. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М. ЮНИТИ, 2017. – 270 с.
10. Башмаков, В.И. Управление социальным развитием персонала [Текст]: учеб. / В.И. Башмаков. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М. КНОРУС, 2016. – 255 с.
11. Бухалков, М.И. Управление персоналом. Развитие трудового потенциала [Текст]: учеб.
…

Содержанием работы
7,8
Возможностями профессионального роста
9,1
Атмосфера теплоты и поддержки
4,7

Таким образом, по результатам проведенного анкетирования было выявлено, что менее всего удовлетворены сотрудники атмосферой в коллективе, отсутствием взаимоотношений во внерабочее время с коллективом, недостаточной атмосферой теплоты и доверия.
Следовательно, руководству ОАО «Завод «Исеть» необходимо уделить внимание социально-психологическому климату в коллективе.
Хотя руководство утверждает, что поддерживается дух коллективизма, атмосфера открытости и свободы общения, однако, в результате проведения исследования с использованием анкетирования, было выявлено, что это лишь формально, на самом же деле присутствует неудовлетворенность сотрудников климатом в коллективе.
А климат в коллективе является важнейшей характеристикой корпоративной культуры.
…

1.1 Сущность, функции и необходимость реализации корпоративной культуры для предприятия
Понятие «корпоративная культура» вошло в обиход развитых стран в двадцатые годы прошлого столетия, когда возникла необходимость упорядочения взаимоотношений внутри крупных фирм и корпораций, а также осознания их места в инфраструктуре экономических, торговых и промышленных связей.
Повышение эффективности и динамический рост предприятия в современном мире не может существовать без корпоративной культуры. Вот несколько распространенных определений корпоративной культуры, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Определения корпоративной культуры разных авторов1
Автор научной литературы
Определение
Козлов В.В., Козлова А.
…

1.2 Методика анализа корпоративной культуры на предприятии
Разрабатывая стратегию развития корпоративной культуры нужно изначально определится с культурой, которая существует в данный момент на предприятии.
Так, на основе доступных литературных источников можно выделить два метода диагностики и изучения корпоративной культуры: качественный и количественный.
Использование качественных методов – анализ документов, включенное монографическое наблюдение, интервью, называется Идеографический («понимающий»).
Качественные методы помогают изучить следующие акценты корпоративной культуры:
• практику управления на данный момент;
• устный фольклор;
• организационно-распорядительную документацию;
• нормы поведения, традиции, ритуалы на данный момент.
Использование стандартных вопросников называется формализованный (количественный).
Можно выделить следующие методы:
• социологические исследования;
• измерения Э. Шейна;
• модель С. Ханди;
• концепцию Г. Ховштеде .
…

2 Анализ результативности реализации корпоративной культуры ОАО «Завод «Исеть»
2.1 Социально-экономическая характеристика
ОАО «Завод «Исеть»
ОАО «Завод «Исеть» – специализированное российское предприятие по разработке и производству электрических соединителей для авиационной и космической техники, было создано в 1970 году. Основной продукцией предприятия являются электрические соединители, которые успешно применяются в авиационной, космической и ракетной технике, железнодорожном транспорте, станкостроении, медицине и др. отраслях промышленности.
Юридический адрес предприятия: Россия, 623425, Свердловская область, г. Каменск-Уральский, ул. Рябова, 12.
…

2.2 Структура и движение персонала

В настоящее время главным ресурсом любой организации является персонал. Эффективность и конкурентоспособность предприятия зависит в первую очередь от качественных характеристик персонала, таких как образование, опыт, потенциально-функциональные возможности, творческий подход к работе, умение предвидеть ситуацию и быстрое её решение.
Структура состава персонала предприятия представлена таблице и расчетные данные показателей движения персонала приведены в таблице.
Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, повышают свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нестандартной ситуации, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и оказывают активное влияние на уровень производительности труда. Текучесть сотрудников играет важную роль в деятельности предприятия.
…

Заключение

По результатам проведенного мною анализа корпоративной культуры ОАО «Завод «Исеть» были определен тип предприятия, дана характеристика. Также было установлено на какой стадии развития находится культура предприятия. Анализ выявил, что корпоративная культура предприятии находится в стадии «заморозки». При переходе предприятия на рыночные условия существования, корпоративная культура предприятия осталась в прошлом веке.
Ее изначальные ценности остались на уровне так сказать «коммунизма», когда стремления сотрудников к совершенствованию, развитию ни чем не мотивировалась.
Каждый сотрудник знал, что он обеспечен зарплатой, наделен социальной защитой без каких либо обязательств. При резкой смене внешних факторов, смене руководства (переход от государственного к частному) полностью изменил корпоративные ценности. Ни руководство ни сотрудники не были готовы к этому.
…