КАРЬЕРНАЯ СТРАТЕГИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЫЙ ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ИП «ЕРМАК И К»)

31. Кочеткова А. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учебное пособие. – М., 2012 
32. Красовский, Ю.Д. Управление поведением в фирме: Эффекты и парадоксы: Практическое пособие /Ю.Д. Красовский. – М.: ИНФРА-М, 2008.
33. Круглов, Д.С. Карьера стратегического руководителя : Дисс. канд.соц.наук /Д.С. Круглов. – Саратов, 2013.
34. Крылов Э.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – СПб, 2009
35. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2008. – № 4.
36. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. – М.: Наука, 2009
37. Лямин Г. «Топ-книга» – аналитик рынка // Книжное обозрение. – 2010. – № 1.
38. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия./ Под ред, П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008.
39. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.
…

1.1 Понятие карьеры и карьерной стратегии

Карьера – это собственные, субъективно осознанные суждения работника о своем трудовом будущем, предполагаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это продвижение вперед по конкретному пути деятельности, который был выбран работником в начале карьеры. Например, получение более высокого статуса, новых полномочий, престижа, власти, большего количества финансовых средств.
Термин «карьера» не означает, что работник постоянно будет двигаться только вверх по организационной иерархии. Необходимо знать, что внешняя среда, то есть жизнь человека вне работы имеет очень большое влияние на его карьеру, а также является ее частью.
Другими словами, карьера – это индивидуально осознанные позиция и выбранное поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении всей рабочей жизни человека.
…

1.2 Проектирование карьерной стратегии персонала организации

Внутриорганизационная карьера – это долгосрочные перспективы каждого сотрудника в данной организации.
Под профессиональной карьерой понимаются те стадии развития, которые сотрудник проходит за всю свою жизнь (выбор профессии, обучение, развитие профессиональных навыков и получение знаний).
В современном обществе профессиональная карьера зачастую связана не с одной организацией, а с несколькими компаниями.
Карьера – это очень длительный процесс, требующий тщательного планирования. Поэтому во многих организациях разрабатывается карьерная стратегия.
Проектирование карьерной стратегии – одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития, а также продвижения специалистов по карьерной лестнице. В процессе планирования карьеры, сопоставляются потенциальные возможности, способности человека, а также его цели с требованиями и планами развития организации.
…

1.3 Анализ существующих методов и инструментов развития карьерной стратегии

Важнейшим инструментом развития карьерной стратегии является обучение и повышение квалификации работников. В процессе обучения работник узнает, какое поведение ожидает от него организация, какое поведение поощряется и приветствуется. Повышение квалификации работников способствует развитию их профессиональных и экономических знаний, навыков.
Цели повышения квалификации работниками:
– эффективное выполнение новых поставленных задач;
– увеличение потенциала работников;
– подготовка к вертикальной или горизонтальной карьере;
– освоение новых профессий;
– получение более высокого технического разряда;
– введение новых форм организации, командной работы;
– приобретение знаний, характерных для других должностей;
– формирование экономического и предпринимательского типов мышления;
– самостоятельное принятия решений;
– стимул к дальнейшему обучению.
…

3 Рекомендации по совершенствованию карьерной стратегии
персонала на предприятии ИП «Ермак и К» 44
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию карьерной
стратегии персонала на предприятии ИП «Ермак и К» 44
3.2 Расчет экономической эффективности от внедрения
предложенных мероприятий 58
Заключение 63
Список использованных источников 66
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы проекта. В развитых странах деловая карьера является объектом управления. Существует ряд мероприятий, проводимых кадровыми службами, с целью работникам раскрыть свой потенциал, а свои знания и умения применять наиболее эффективным для себя и предприятия способом.
…