Методология управленческого учета (подходы разных авторов).

1.2. Сущность и анализ управления проектами
Вопросы управления проектами были рассмотрены следующими учеными: Дж. Харрингтон, В. А. Рач, Г. Гантт, М. Романова, Д. Кливленд, А. Стешин, А. Файоль, И. Мазур, Ф. Тейлор, О. Ильина, В. Шапиро, Э. Уткин. В работе этих ученых сущность управления проектами определяется с учетом его классификации и разработанных показателей, которые непосредственно влияют на успех реализации проекта. [9].
До недавнего времени термин «проект» был интерпретирован экспертами, как чертеж, пояснительная записка и финансовые расчеты, которые могут быть использованы для построения структуры или установки.
Концепция управления проектами основана на концепции проекта. [2].
Различные авторы могут интерпретировать термин проект по-разному.
А.
…

2.1. Сущности управленческого учета и взгляды авторов
Основной задачей управленческого учета является предоставление своевременной и точной информации руководству высшего звена для принятия быстрых и знающих управленческих решений.
Среди авторов, изучающих управленческий учет и проблемы, отсутствует консенсус относительно роли, места в системе управления компанией и характера управленческого учета. В российской литературе этот термин появился после публикации научных статей Н. Г. Чумаченко («Бухгалтерский учет и анализ в промышленном производстве США», 1971), С.С. Сатубалдина («Учет производственных издержек в промышленности США», 1980.
Как отмечает В.Ф.Палий и Рей Вандер Виль, суть управленческого учета – это предоставление информации, необходимой или полезной для менеджеров в управлении их бизнес-процессами. Они также подчеркивают, что управленческий учет должен обязательно фокусироваться на будущем и что можно сделать, чтобы влиять на ход событий.
…

2.2. Методы обработки управленческого учета
Трудность в формировании системы управленческого учета в коммерческом предприятии представляет собой большой объем данных, учитываемых при принятии управленческих решений, а также методы их обработки. Различные исследователи находят состав этих методов по-разному. Например, М. Вахрушин объясняет, что методы управленческого учета включают элементы методов учета, математические методы, методы экономического анализа и индексный метод. По этой причине количество компонентов управленческого учета увеличивается за счет новых методов, таких как статистических и математических. 
О. Е. Николаева и Т. В. Шишкова отмечают, что управленческий учет включает методы управления затратами и калькуляции затрат, бюджетирования и планирования, анализа и мониторинга исполнения бюджетов, работы с несоответствиями и предоставления информации для ситуационных решений.
…

2.3. Приемы и методы управленческого учёта в принятии управленческих решений
Эффективность управления зависит от сложного применения многих факторов, не в последнюю очередь от того, как принимаются решения и их практической реализации. Чтобы решение руководства было эффективным и эффективным, необходимо принять во внимание определенные методологические основы.
Чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен не только хорошо разбираться в концептуальном аппарате, но и быть достаточно квалифицированным для практики на практике:
• – методология управленческих решений;
• – методы разработки управленческих решений;
• – организация разработки управленческих решений;
• – Оценка качества управленческих решений.
Методы разработки управленческих решений включают методы и методы для выполнения операций, необходимых для разработки управленческих решений. К ним относятся методы анализа, обработка информации, выбор опций.
…

2.4. Состояние методологии проектного управления
Необходимо разработать и применить формализованный метод управления проектами, который будет использоваться в соответствии с конкретными обстоятельствами конкретного проекта. Проекты могут различаться по объему, уровню сложности, составу и количеству участников, срокам реализации, характеру цели, объекту инвестиций, требованиям к качеству и возможностям гарантии. [8].
В современной литературе по управлению проектами дается ряд определений понятия «проект», начиная с самого общего: «… идея и меры по ее реализации для создания продукта, обслуживания или другого полезного результата “для наиболее конкретного определения: «… целенаправленное, заранее разработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и других ресурсов и управленческих решений и мер по их реализации». [9].
…

2.5. Методы, что входят в структуру системы управленческого учета
Необходимо разработать и применить формализованный метод управления проектами, который
В процесс включены методы – определение точки безубыточности, бюджетирование, по процессный учет затрат используется в серийном производстве однородных товаров или при непрерывном производственном цикле, когда затраты организации распределяются на продукцию, произведенную за определенный период и проектный учет затрат.
Проектный учет затрат, как метод применяется при реализации специального заказа. Образовавшиеся затраты распределяют на каждый проект или на продукцию, для которой потребовалось какое-либо изменение в производственном цикле.
…

Заключение

Интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, мониторинга и анализа, систематизации информации для принятия управленческих решений и координации проблем будущего развития компании это сущность управленческого учета.
Управленческий учет включает сбор и обработку данных по различным аспектам деловой активности, от показателей естественного производства до сбора мнений сотрудников о самой компании, прогнозирования и моделирования будущего состояния бизнеса и формирования необходимых показателей. Современный управленческий учет включает в себя не только финансовые показатели, но и систему управленческого учета, которая выходит за рамки финансового учета.
Управленческий учет является неотъемлемой частью информационной системы предприятия. Эффективность управления производством обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, услуг, подразделений компании.
…