Разработка и реализация проекта на примере ООО

Резюме проекта «Введение такого вида услуг, как аренда недвижимости в ООО «Девра»».
В качестве объекта исследования используется ООО «Девра».
Суть проекта: полное удовлетворение пожеланий клиентов в аренде недвижимости.
Финансирование проекта: собственные средства – 100%, заемные средства – 0%, средства государственной поддержки – 0%
Миссией проекта является развитие услуг недвижимости.
Основной пользой проекта выступает улучшение качества сервиса, формирующее культуру потребления и повышение удовлетворенности сотрудников своей работой. Основными принципами, разделяемыми членами проектной команды выступает честность, ориентированность на результат, трудолюбие.
Цели проекта:
• Формализация основ и принципов взаимодействия сотрудников компании с клиентами, коллегами, партнерами;
• Создание благоприятного имиджа ООО «Девра»;
• Повышение прибыли компании.
…

1.1. Сущность проектов
В общем виде проект (англ. ргоjесt) – это «что-либо», что задумывается или планируется, например, большое предприятие.
С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное – результат при участии ряда ограничений и механизмов.
Проект – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения.
Проекты – это то что изменяет наш мир: строительство здания, программы научно-исследовательских работ, реконструкция предприятия, создание новой организации, разработка новой технологии и техники, сооружение корабля, создание кинофильма, развитие региона и т.п.1
Проект включает в себя замысел (проблему), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты.
…

1.2. Классификация проектов
Проекты классифицируются по масштабам, срокам реализации, качеству исполнения, ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам.
Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами.7
Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетрадиционные подходы и повышенные затраты на их решение.
Краткосрочные проекты реализуются на предприятиях по производству нововведений различного рода, опытных установках, восстановительных работах.
Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. 8
Классификация по сферам деятельности:
1.
…

1.3. Процесс вывода на рынок новой услуги
В России процесс создания и вывода новых продуктов на рынок имеет ряд особенностей.
Первая особенность: сжатые сроки. Разработка и внедрение нового продукта часто происходят в более сжатые сроки, чем на Западе. Отчасти это объясняется нестабильной, слишком быстро меняющейся экономической ситуацией, отчасти слабым стратегическим планированием деятельности организации. Распространенная ситуация, когда производитель экономит средства и торопится, поэтому он «пропускает» некоторые этапы. Иногда на разработку и выведение нового продукта уходит от 2 до 3 месяцев. В случаях, когда принятое решение о быстром выпуске нового продукта отвечает запросам рынка и новый продукт появляется своевременно, подобная оперативность позволяет опередить конкурентов, но в этом случае высок риск неудачного выведения продукта.
Вторая особенность: волюнтаризм.
…

2.1. Общая характеристика ООО «Девра»
Агентство недвижимости «Девра» находится по адресу: г. Москва, ул. Трубная, 32.
Компания «Девра» является обществом с ограниченной ответственностью.
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
ООО «Девра» предоставляет все виды риэлторских услуг на рынках строящегося и вторичного жилья, кроме аренды недвижимости.
Агентство недвижимости «Девра» появилось в апреле 2001 года. За 11 лет существования ООО «Девра» стало ведущим игроком на рынке московской недвижимости, завоевав доверие клиентов и уважение партнеров.
Сегодня в штате ООО «Девра» работает более 20 человек – высококлассных специалистов.
…

2.2. Анализ экономических показателей ООО «Девра»
По данным бухгалтерской отчетности (Приложения 1-3) строится аналитический баланс и дается общая оценка финансового положения организации, а также оценивается состояние и использование имущества организации.
Также анализируются данные аналитического баланса по горизонтали и вертикали.

Таблица 2.1
Аналитическая группировка и анализ статей актива и пассива баланса ООО «Девра»
АКТИВ
2016г., тыс. руб.
2017г., тыс. руб.
Отклонение
Удельный вес, %
Изменение уд.веса

тыс. руб.
%
2016г.
2017г.
…

2.3. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Девра»
Проведем анализ внешней и внутренней среды ООО «Девра».
Методом оценки внешней среды ООО «Девра» можно отнести матрицу Портера.
Данная модель представляет собой мощный инструмент систематической диагностики конкурентных условий рынка и оценки того, насколько интенсивной и важной является каждая из конкурентных сил. Состояние конкуренции в отрасли определяется пятью основными силами (рис. 2.3.).

Рис. 2.3. Пять основных сил конкуренции ООО «Девра»
Для определения силы потенциального входа вхождения в отрасль при анализе деятельности ООО «Девра» в соответствии с моделью Портера, то следует отметить, что данная угроза особенно актуальна, поскольку только в России уже существует несколько подобных крупных компаний со своими сетями (ООО «Инком – недвижимость», ООО «ХХI век» и др.), и на рынок постоянно выходят новые агентства недвижимости.
…

3.1 Резюме проекта ООО «Девра»
Резюме проекта «Введение такого вида услуг, как аренда недвижимости в ООО «Девра»».
В качестве объекта исследования используется ООО «Девра».
Суть проекта: полное удовлетворение пожеланий клиентов в аренде недвижимости.
Финансирование проекта: собственные средства – 100%, заемные средства – 0%, средства государственной поддержки – 0%
Миссией проекта является развитие услуг недвижимости.
Основной пользой проекта выступает улучшение качества сервиса, формирующее культуру потребления и повышение удовлетворенности сотрудников своей работой. Основными принципами, разделяемыми членами проектной команды выступает честность, ориентированность на результат, трудолюбие.
Цели проекта:
• Формализация основ и принципов взаимодействия сотрудников компании с клиентами, коллегами, партнерами;
• Создание благоприятного имиджа ООО «Девра»;
• Повышение прибыли компании.
…

3.2 Содержание проекта
Особенностью проекта является введение новой услуги в ООО «Девра», такой как аренда недвижимости.
В штате проекта состоят 8 человек: руководитель проекта, менеджер проекта, инженер проекта, администратор проекта, риелторы – 4 человека..
Имеет свой интернет -сайт по адресу: www. dеvrа.ru
Для организации нового проекта арендовать для этого помещение площадью 30 м2 в центре Москвы.
Арендовать помещение до 50 м2 для размещения офиса не составит труда, так как на предложение бизнес – центр превышает спрос..
Учитывая целевую категорию покупателей, в первую очередь физические лица, и незначительные затраты по открытию офиса, экономическая целесообразность открытия небольшого офиса ( площадью от 30 до 50м2) очевидна.
Преимущества:
1. Кредитные ресурсы не требуются;
2. Большое количество потенциальных клиентов;
3.
…

3.3 Оценка эффективности проекта
Процесс реализации любого проекта протекает во времени и представляет собой ряд следующих друг за другом стадий. Полная их совокупность и составляет жизненный цикл проекта. Тем не менее в жизненном цикле проекта можно выделить несколько стадий:
• начальная стадия – 1 день (выработка цели и сущности проекта);
• стадия реализации – месяц (открытие офиса);
• завершающая стадия (закрытие проекта или его реорганизация).
Бюджет проекта – 871,2 тыс. руб.
Оценку эффективности проекта можно определить по следующим показателям:
– сроку окупаемости инвестиций (РР);
– общей накопленной величине дисконтированных доходов (РV);
– чистому дисконтированному доходу (NРV);
– индекс доходности (РI).
Срок окупаемости инвестиций:
РР = J / Рs (1)
РР = 871,2 т.р./ 250 т.р.
…

Заключение договоров с привлеченными членами команды
2
Менеджер проекта, Администратор проекта
3
Подбор помещения для офиса по аренде недвижимости
3
Менеджер проекта, Инженер проекта
4
Составление сметы расходов
2
Менеджер проекта, Инженер проекта
5
Покупка базы сдаваемой недвижимости
1
Менеджер проекта
6
Обучение риелторов
5
Менеджер проекта, Риелторы
7
Изготовление внешней и внутренней рекламы
5
Менеджер проекта
8
Разработка графика работы офиса
2
Менеджер проекта
9
Информирование потенциальных покупателей от днях открытия офиса
3
Менеджер проекта
10
Роспуск команды проекта
1
Руководитель проекта

Видение проекта, являясь визуализацией будущего, заключается в следующем:
К моменту завершения проекта, ООО «Девра» вводит новую услугу и имеет следующие преимущества:
• Введение новой услуги способствует захвату большей доли рынка;
• Бренд компании более узнаваемы.
…