Реферат по книге И.Ю. Ереминой, И.Ф. Симоновой, Д.В. Ячника «Карьерный рост – стратегия развития работника нефтегазовой организации»

1. Необходимость оценки управляющего персонала в компаниях нефтегазового сектора. Методология оценки
Рассматриваемым вопросам посвящены главы I, II книги. Развитие персонала является залогом развития самой организации. Как отмечают авторы, «важнейшим средством развития персонала организации является профессиональное обучение – процесс непосредственной передачи новых профессиональных знаний, умений, навыков, работникам организации».1
Управление персоналом тесно связано с его оценкой. Важно правильно отобрать кадры, прежде всего, кадры управленческого резерва. Для оценки труда менеджеров используются гуманистический, ситуационный и деятельностный подходы, в рамках которых реализуют себя различные методы.
Для этого используются методы качественные, количественные и комбинированные. Наиболее простым и объективным методом является метод эталона, а также метод оценки на основе обсуждения (дискуссии). Эталон – образец «идеального» для данной структуры руководителя.
…

2.1 Оценка молодых специалистов
Вопросы оценки молодых специалистов рассматриваются авторами книги на примерах работы компаний ЗАО «Ямалгазинвест», ООО «Газпром добыча Оренбург», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ООО «Газпром добыча Ямбург». ЗАО «Ямалгазинвест» – предприятие, с которого можно брать пример остальным компаниям в вопросах кадровой работы с персоналом. ЗАО «Ямалгазинвест» заключило договор о сотрудничестве с РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина.4 Студенты проходят стажировку в компании, осуществляя профессиональную преемственность. В компании успешно используется опросник Шейна, согласно которому выявляются уровень компетентности специалиста, его способность к руководству, способность к «вызову», то есть, умение преодолевать обстоятельства, интеграции, предпринимательству, преданности компании и т.д.
Успешно производится аттестация руководства и специалистов. Процедура аттестации весьма объемна.
…

2.2 Кадровые процессы в организациях
Кадровые процессы в рассматриваемых компаниях связаны с умением правильной оценки и распределения сотрудников. Важно правильно использовать менеджерский инструментарий, во-вторых, производить анализ оценки состояния и анализ оценки эффективности управленческих решений. Показательным примером успешного сочетания двух этих условий стало внедрение в практику работы в ООО «Газпром добыча Ямбург» специализированного исследования по адаптации. Для этого используются экспертные оценки, групповые собеседования, методика «ГОЛ» (групповая оценка личности). 6
В компаниях ЗАО «Ямалгазинвест», ООО «Газпром добыча Оренбург», ОАО «Нижнекамскнефтехим» широко используются тестирование по методу Кетелла, Лири. Эффективно зарекомендовала себя методика КОС, методика «интеллектуальная лабильность», методика Ландольта методика MMPI.
Важное место в системе работы с персоналом компаний занимают вопросы оценки психологического состояния работников.
…

2.3 Мотивация сотрудников нефтегазовых компаний
Несмотря на престижность работы в компаниях нефтегазового сектора, сотрудники сталкиваются с синдромом профессионального выгорания, чувствуя свою карьерную обреченность. Чтобы позитивно повлиять на людей, используются различные мотивационные программы и стимулы.
К формам стимулирования трудовой деятельности работников компаний ЗАО «Ямалгазинвест», ООО «Газпром добыча Оренбург», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ООО «Газпром добыча Ямбург» относятся как материальные, так и моральные. Используются также элементы отрицательной мотивации. Руководитель компании или топ-менеджер может материально стимулировать сотрудников, хвалить их, а может наказать, лишив части заработной платы или даже перспектив карьерного роста.
Стимулирование – один из видов мотивации, воздействие не на личность как таковую, а на внешние обстоятельства с помощью стимулов, побуждающих работника к определенному поведению.
…

Заключение
В заключение работы необходимо отметить, что обширное исследование, проведенное И.Ю. Ереминой, И.Ф. Симоновой, Д.В. Ячника, демонстрирует нам то, как и каким образом должна проводиться работа с персоналом в современных крупных и авторитетных компаниях. Авторы уделяют особое внимание работе с молодыми менеджерами. И этот аспект весьма ценен. К сожалению, многие российские фирмы равнодушно относятся к персоналу, не уделяя должного внимания его обучению и развитию. Но авторское исследование показывает нам, что в успешных компаниях успешно проводятся любые мероприятия, в частности, кадрового характера.
Несмотря на то, что в работе рассматриваются примеры оценки персонала и работы с ним в компаниях нефтегазового сектора, методологические приемы оценки и управления персоналом, в частности, молодыми управленцами, можно с успехом перенести и адаптировать к компаниям любых других сфер. В этом отношении книга И.Ю. Ереминой, И.Ф. Симоновой, Д.В.
…