Система управления затратами на предприятии и пути ее совершенствования (на примере ООО «СтройДом»)

1. Теоретический раздел. Теоретические основы формирования системы управления затратами на предприятии
1.1. Понятие и классификация затрат предприятия
На сегодняшний день термин «расходы» и термин «затраты» нередко употребляют как синонимы. Но это ошибочно. Попробуем в этом разобраться.
Так, заслуженный деятель науки, д.э.н, профессор Н.А. Асаул в коллективе с авторами М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский в книге «Управление затратами в строительстве» затраты определяют, как объем ресурсов, который используется при производстве и сбыте строительной продукции и трансформируется в себестоимость выполнения СМР или услуг. Измерение затрат должно производиться в денежном эквиваленте, потому как имеет место расчетная природа их оценки, отражаться во внутреннем учете предприятия на момент их потребления в процессе производства» [7, с. 9].
…

1.2. Система управления затратами предприятия: отечественный и зарубежный опыт
Совокупность объективных факторов — концентрация производства, совершенствование его технологии и организации, разработка теории нормирования труда и материальных ресурсов, оперативного управления производством, острая необходимость оперативного контроля затрат и регулирования себестоимости — привели к созданию и распространению различных систем, применяемые как в отечественной практике, так и в международной (зарубежной).
В отечественных строительных организациях наиболее распространен метод учета фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости.
…

1.3. Методология оценки эффективности управления затратами предприятия
Как в целом экономический анализ, так и анализ затрат на производство и реализацию продукции представляют собой объективно необходимый элемент управления производством, в том числе и затратами.
В соответствии с функциями управления выделяются три вида экономического анализа, которые присущи и анализу затрат на производство и реализацию продукции:
• перспективный;
• текущий или ретроспективный;
• а также оперативный анализ.
Перспективный анализ позволяет выявить наиболее вероятные пути развития предприятия, факторы и резервы производства, а также создает базу для сравнения вариантов разрабатываемого плана. Текущий анализ проводится на основе итоговых результатов работы предприятия за отчетный период. Информационной базой такого анализа служит система первичных документов и отчетов о ходе выполнения смет.
…

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «СтройДом»
ООО «СтройДом» зарегистрирована 27 июля 2010 г. регистратором межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 10 по Тульской области.
Юридический адрес ООО «СтройДом» — 300041, Тульская область, город Тула, улица Металлистов, дом 3, офис 19.
Основным видом деятельности является «строительство жилых и нежилых зданий», зарегистрировано 15 дополнительных видов деятельности.
Предприятию ООО «СтройДом» присвоены ИНН 7107523920, ОГРН 1107154017376, ОКПО 67612675.
В наличии у предприятия имеется все необходимое оборудование и инструменты для выполнения СМР любой сложности на объектах области. ООО «СтройДом» имеет собственные специальные складские помещения для хранения строительных материалов, а также транспорт для их доставки к месту производства работ. Материалы, применяемые для производства работ, имеют сертификаты качества и предъявляются по требованию заказчика.
…

2.2. Анализ состава, структуры затрат по выполненным строительно-монтажным работам
Одной из актуальных проблем хозяйствования любого строительного предприятия является снижение издержек производства. Для того, чтобы выявлять резервы снижения затрат на производство СМР и целенаправленно их использовать, необходимо сформировать четкую классификацию затрат на строительно-монтажные работы.
Распределение себестоимости СМР может быть представлено по элементам затрат или по статьям затрат.
Группировка затрат по элементам позволяет осуществлять контроль формирования, структуры и динамики затрат по видам, характеризующим их экономическое содержание. Это необходимо для изучения соотношения живого и овеществленного труда, нормирования и анализа производственных запасов, исчисления частных показателей оборачиваемости оборотных средств и других расчетов отраслевого и общехозяйственного уровня.
…

2.3. Оценка эффективности управления затратами на предприятии
Существенным моментом управления деятельностью ООО «СтройДом» является контроль за соблюдение сметных (плановых) значений затрат на производство продукции.
В процессе контроля анализируется структура затрат и выявляются их отклонения от сметных значений по экономическим элементам. При этом проверяется соблюдение смет, плановых калькуляций по видам расходов, характеризующим их экономическое содержание. Использование аналитических процедур в контроле за изменениями затрат по экономическим элементам помогает определить основные направления поиска резервов снижения себестоимости продукции, выявить возникающие в процессе производства отклонения фактических расходов от нормативных (плановых). При этом следует учесть, что сметные значения затрат пересчитываются на фактический объем выпущенной продукции, проделанных работ.
…

3.1. Оптимизация системы управления затратами на предприятии
В результате проведенного анализа управления затратами ООО «СтройДом» были выявлены недостатки, которые препятствуют более эффективной работе предприятия. В процессе изучения проблем в управлении затратами затрагивающих производственный и управленческий процессы предприятия, нами были разработаны предложения по совершенствованию управления затратами на производство и реализацию продукции в ООО «СтройДом».
Проведенный в работе факторный анализ затрат на СМР ООО «СтройДом» продемонстрировал, что размер затрат на сырье и материалы, в том числе и постоянных цеховых расходов, включаемые в себестоимость продукции — это факторы, оказывающие значительное влияние на размер выручки.
…

3.2. Резервы снижения затрат предприятия
Эффективному управлению экономическими и финансовыми результатами производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия ООО «СтройДом» способствует использование методологии анализа точки безубыточности производства, в основе которой лежит идея разделения издержек на постоянные и переменные, то есть на те, которые, соответственно, за данный период времени не зависят непосредственно от величины и структуры производства и реализации, и на те, которые за данный период времени зависят от объемов производства и реализации.
Методология анализа точки безубыточности служит для ответа на вопрос: сколько единиц продукции или услуг должно продать предприятие, чтобы возместить свои постоянные издержки.
Известно, что для целей управления прибылью и себестоимостью затраты классифицируются по различным признакам.
…

Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Издательство: Проспект, 2015.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Издательство: КноРус, 2015.
3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: Утв. приказом Минфина России от 06.05.1999 г. № 32н (в ред. от 27.04.2016 г. № 55 н).
4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 от 06.05.99 г. № 33 н (в ред. от 27.04.2016 г. № 55 н).
5. Адамов Н.А. Финансовый менеджмент: учеб.пособие — з-е изд. перераб. и доп. / коллектив авторов, под. ред Н.А. Адамов. М.: ИД «Экономическая газета», 2016.
6. Адамов Н.А. Управление накладными расходами строительной организации / Н.А. Адамов // Бухучет в строительных организациях, № 2, 2016.
7. Асаул А. Н. Управление затратами в строительстве / А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский: под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. СПб: ИПЭВ, 2015.
…