Современные методы управления человеческими ресурсами

2. Введение в нормативный функционал предприятия адаптированные для Общества профстандарты.
3. Корректировка положений о проводимых комиссиях.
4. Разработка единого Руководства по кадровому делопроизводству.
5. Введение анкетирования в процедуру отбора персонала.
6. Проведение специализированных курсов для руководителей.
7. Сокращение численности персонала по категории «руководитель» для более эффективного и сбалансированного функционирования Общества.
Таким образом, нами проанализирована система управления человеческими ресурсами на примере АО «Аэропорт Якутск», выявлены соответствующие проблемы и предложены рекомендации.
Заключение

Подводя итоги выполненной реферативной работы, можно сделать ряд важных выводов.
Методы управления человеческими ресурсами в организациях систематически совершенствуются и пересматриваются с учетом изменений условий на рынке труда, экономических факторов.
…

2. Характеристика методов управления человеческими ресурсами

Традиционными методами управления человеческими ресурсами являются:
– административные (организационно-распорядительные);
– социально-психологические;
– экономические.1
Данные методы в сочетании друг с другом в работе часто дополняются специфическими частными методами организации.
1. Административные методы управления человеческими ресурсами.
Группа административных методов управления характеризуется централизованным воздействием на персонал. Данные методы задействуют поведенческие мотивы:
– ответственность;
– дисциплинированность;
– чувство долга;
– стремление следовать корпоративной культуре и лояльность к компании.
…

3. Система и методы управления человеческими ресурсами на примере АО «Аэропорт Якутск»

Аэропорт «Якутск» – международный аэропорт в Дальневосточном федеральном округе на Северо-Востоке России. Акционерное общество «Аэропорт Якутск» является одним из ведущих авиапредприятий в транспортной отрасли Якутии. Он отвечает всем сертификационным требованиям и является единственным международным аэропортом в республике. Международный «Аэропорт Якутск» – многопрофильное предприятие, которое объединяет работу более 20-ти различных служб, нацеленных на выполнение основной функции аэропорта: предоставление услуг по обслуживанию авиакомпаний, пассажиров, багажа, грузов и почты, обеспечивая на высоком уровне регулярность и безопасность полетов.1
Система методов управления человеческими ресурсами в АО «Аэропорт Якутск» представлена на рисунке 2.

Рис. 2.
…

Заключение

Подводя итоги выполненной реферативной работы, можно сделать ряд важных выводов.
Методы управления человеческими ресурсами в организациях систематически совершенствуются и пересматриваются с учетом изменений условий на рынке труда, экономических факторов. В основе принципов лежит разработка оптимальных систем, с помощью которых можно решить все стратегические задачи компании.
В современном подходе делается акцент на вкладе именно мотивированного персонала, который играет большую роль в достижении корпоративных целей. Данный подход, обусловленный пересмотром концепции управления человеческими ресурсами в последние 50 лет, является верным, так как без персонала не могут быть достигнуты высокие показатели эффективности.
В рамках реферативной работы нами были проанализированы система и методы управления человеческими ресурсами на примере АО «Аэропорт Якутск».
…

Список литературы

1. Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: Учебник / А.Р. Алавердов. – М.: МФПУ Синергия, 2012. – 656 c.
2. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 688 c.
3. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. – М.: Дашков и К, 2016. – 392 c.
4. Дементьева, А.Г. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. – М.: Аспект-Пресс, 2015. – 352 c.
5. Информационные данные АО «Аэропорт Якутск».
6. Курасова, И.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами / И.И. Курасова // Вестник Курской государственной академии. – 2013. – №6. – С. 152-156.
…