Структура расходов на производство и реализацию продукции на предприятии ОАО «Уралредмет» и ее влияние на основные финансовые показатели

48. Содержание системы «директ-костинг»: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studfiles.net/preview/4404469/page:30/
49. Стандарт-кост» и «директ-костинг»: преимущества и недостатки: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.lib.tpu.ru/fulltext/c/2014/C40/V2/019.pdf
50. Сущность анализа точки безубыточности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.bestreferat.ru/referat-298545.html
51. Управление затратами: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://mirznanii.com/a/252776/upravlenie-zatratami
52. Уралредмет, описание рынка и риски: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://barfin.ru/company/uralredmet/market
53. Учет затрат на производство: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://studfiles.net/preview/6265201/
54. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия: [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://center-yf.ru/data/Buhgalteru/finansovo-hozyaystvennaya-deyatelnost-predpriyatiya.php
55.
…

Введение системы скидок для наращивания объема и стимулирование сотрудников отдела сбыта
выручка компании увеличится на 4%.
чистая прибыль увеличится на 9%.

Продолжение таблицы 21
№ п/п
Проблема
Решение
Экономический эффект

1
2
3
2
Снижение рентабельности компании
Усиление деятельности маркетингового отдела путем увеличение рекламных акций, представление товара на выставках
увеличение выручки на 4%
рентабельность по прибыли от продаж увеличится до 6,53%, рентабельность по чистой прибыли увеличится до 4,8%
3
Рост дебиторской задолженности
Уступка денежных средств факторинговой компании «Альфа-банк»
Уменьшение дебиторской задолженности на 594 млн. руб., ликвидность – 3,3%
4
Высокие затраты на производство продукции
Замена старого оборудования «Retech Ram» на новое приведет к снижению затрат на электроэнергию и заработную плату сотрудников
Снижение издержек на 1 тонну на 8,3 тыс. руб.
…

1.1 Понятие и сущность расходов

В рыночных условиях предприятию необходимо контролировать свои расходы и сопоставлять с выручкой для того, чтобы определить прибыльная или убыточная деятельность компании. Учет затрат и расчет себестоимости продукции является основным разделом управленческого учета. Потребность данного учета обусловлена тем, что величина ресурсов, расходуемых на производство продукции, влияет на результативность производства, величину прибыли, уровень рентабельности. Исходя из этих данных, можно принять большое числа решений, связанных с приоритетами в выпуске различной продукции, снизить или увеличить стоимость, менять ли технологию производства, поковать ли новое оборудование и прочие. Вышесказанное подчеркивает необходимость грамотного установления цен и контроль за ними.
С целью подробного рассмотрения методологии и этапов управления затратами, необходимо понять, что же подразумевает под собой определение «расходы предприятия».
…

1.3 Методы управления затратами

Важным инструментом управления предприятием считается учет и анализ расходов, поскольку дает возможность раскрыть необходимо информация для регулировки производственного процесса и оценки его эффективности. В сложившейся рыночной экономике полученные данные о расходах состоят из процесса планирования, учета, анализа и регулирования данных о расходах по конкретным видам работ. Применяя данный метод гарантируется оптимизация себестоимости товаров и содействует увеличению рентабельности. Помимо этого, данный подход к управлению расходами позволяет реализовать контрольно-аналитические задачи управления и увеличить уровень обоснованности принимающих заключений.
Учет затрат на изготовление и составление плана по себестоимости продукции обладает определенной спецификой, которая предопределена технологией и организованностью производства[42].
…

2.1 Характеристика предприятия

На данный момент ОАО «Уралредмет» является акционерным общество открытого типа, которое занимается производством лигатур для титановых сплавов, которые необходимы для производства детей в оборонной технике, авиакосмической промышленности, судостроении и в химическом машиностроение [43].
Завод был создан в 1958 году в Свердловской области в городе Верхняя Пышма и носил название «Гиредмет», который являлся экспериментальной базой Государственного научно-исследовательского. Первоначальным назначением была проверка в промышленных масштабах различных технологических схем производства редкометаллической промышленности. Уже в дальнейшем с помощью изучения технологий был построен ряд цехов, которые специализировались на выпуске редкоземельной продукции, редких металлов и соединит на их основе [39].
Основная цель организации получение прибыли.
…

2.2 Оценка финансового состояния ОАО «Уралредмет»

Важнейшем условием успешного управления организацией является оценка финансового состояния предприятия. Оно позволяет оценить текущее положение компании и выявить возможности для повышения эффективности работы. В условиях рыночной экономики проанализировать деятельность предприятия возможно по конечным результатам, другими словами, по основным отчетам: бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, готовой отчет и пояснения.
Оценка финансового предприятия ОАО «Уралредмет» будет состоять из:
• вертикального и горизонтального анализа;
• анализа отчета о финансовых результатах;
• расчет основных коэффициентов (ликвидность, рентабельность, деловая активность и финансовая устойчивость) [8, c. 9].
Вертикальный анализ бухгалтерского баланса показывает относительную величину каждого объекта относительно общей величины баланса в процентном соотношении.
…

2.3 Политика формирования и управления затратами

Управление себестоимостью продукцию является сложным процессом, который включает в себя не только процесс по формированию затрат продукции в общем, но и по каждой единицы в отдельности, контроль за использованием ресурсов и выявление тенденций способных уменьшить себестоимость продукции.
Существуют различные методы по анализу затрат на предприятии, но самыми эффективными для предприятия ОАО «Уралредмет» являются три основных:
• выявление прямых и косвенных затрат;
• расчет точки безутыточности;
• метод «директ-костинг».
В процессе любой деятельности, связанной с получением прибыли, возникают две большие категории затрат – это прямые и косвенные издержки. Они по-разному оказывают влияние на себестоимость продукции, а их анализ позволяет оценить эффективность их использования и распределения.
Во-первых, рассмотрим прямые затраты, которые непосредственно влияют на уровень себестоимости производимого товара в таблице 10.
…

3 Проблемы управления затратами и пути их решения на предприятии ОАО «Уралредмет»

3.1 проблемы управления затратами

В результате анализа финансового состояния и оценки эффективности управления затратами предприятия ОАО «Уралредмет» с 2015 по 2017 год можно сказать, что были выявлены проблемы не только в управление потоками денежных средств, но и в величине издержек, которые не в достаточной степени оптимизированы. Существуют источники решения данных проблем и в следствии этого повышения чистой прибыли компании, рентабельности и ликвидности. Опираясь на анализ, проведенный во второй главе работы, и изученный теоретический материал можно предложить комплекс мероприятий, направленных на достижение минимального уровня затрат ОАО «Уралредмет».
…