Тема: «Разработка корпоративной стратегии компании (на примере АО «Синема Парк»)»

1.1.Основные понятия и сущность стратегии
Автор считает возможным определить стратегию как «то, как организация создает и отражает ценность на конкретном товарном рынке». По моему опыту, это определение достаточно точное, чтобы иметь содержательный контент, но достаточно инклюзивное, чтобы отразить то, что большинство людей считают часть столь важной концепции. Подумайте на мгновение о том, что вы думаете о стратегии вашей организации в свете этого определения, и посмотрите, соответствует ли она вашей интуиции1.
Наиболее важный элемент этого определения заключается в его наиболее легко игнорируемой части: эта стратегия заключается в том, как создавать и фиксировать стоимость на конкретном товарном рынке. Это подчеркивает важность четкого определения организации и рынка продуктов, которые находятся в центре внимания стратегии2.
Корпоративная стратегия строится на основе отраслевого анализа.
…

1.2.Типы и виды стратегий
Лидерство в затратах  – это стратегия, которую организации реализуют, предоставляя свои продукты и услуги настолько низко, насколько потребители готовы платить, тем самым обеспечивая конкурентоспособность и реализуя объем продаж, который позволяет им быть лидерами в отрасли. Типичными примерами лидеров затрат являются Wal-Mart в розничной торговле, McDonalds в ресторанной индустрии и Ikea, розничный продавец мебели, который предлагает недорогое, но качественное домашнее оборудование, поставляя свою продукцию на развивающиеся рынки, тем самым имея высокий уровень продаж и рентабельности10.
Под дифференциацией продукции понимается стремление организаций предложить уникальное ценностное предложение для потребителей. Как правило, компании, которым удается дифференцировать свою продукцию от конкурентов, получают конкурентное преимущество, тем самым получая более высокую прибыль.
…

1.3. Этапы разработки стратегии
Есть несколько важных этапов разработки корпоративной стратегии, на которые ориентируются лидеры организаций. Основными этапами корпоративной стратегии являются:
1. Распределение ресурсов
2. Организационный дизайн
3. Управление портфелем
4. Стратегические компромиссы18
 Распределение ресурсов в фирме сосредоточено в основном на двух ресурсах: люди и капитал. Стремясь максимизировать ценность всей фирмы, лидеры должны определить, как распределить эти ресурсы между различными предприятиями или бизнес-единицами, чтобы сделать целое больше суммы частей.
…

1.4. Опыт зарубежных компаний по разработке стратегии
Наиболее распространенное мнение заключается в том, что улучшение конкурентных стратегий действующих подразделений является сущностью корпоративной стратегии. Корпоративный офис должен быть ориентирован, например, на выявление и учет взаимодействия между операционными подразделениями. Остаются серьезные дебаты о том, как лучше всего это сделать. Но основополагающее предположение – что корпоративная стратегия дополняет конкурентную стратегию – не подвергается сомнению, поэтому возникает вопрос, может ли корпоративный офис внести какой-либо другой вклад.
Это предположение ослепляет нас к другой половине уравнения стоимости: неопределенность. Неоспорим тот факт, что генерирование доходов имеет решающее значение, и конкурентная стратегия операционного подразделения – это описание того, как это подразделение надеется создать и отразить стоимость, необходимую для доставки этих доходов.
…

2.1. Стратегические цели и структура компании
Основные цели АО «Синема Парк»:
– Войти в тройку лидеров по продаже услуг к 2020 году;
– Увеличить количество кинотеатров на 35% к 2023 году;
– Увеличить посещаемость кинотеатров на 30% к 2021 году.
Миссия: наша деятельность направлена на развлечение людей, мы оказываем нашим клиентам качественные услуги в сфере кинопроката и делаем все, для комфорта наших клиентов.
Дерево целей «Синема Парк» представлено на рисунке 1.

Рисунок1 – Дерево целей: «Синема Парк»
1. Войти в тройку лидеров по продаже услуг к 2020 году.
1.1.Установить новое техническое оборудование в 110 залах к 2020 году.
1.1.1. Установить: 3D оборудование в 40 залах, 4DX оборудование в 34 залах, IMAX оборудование в 36 залах, на сумму xмлн.руб.
1.2. Получить эксклюзивные права на пред показы фильмов («список фильмов») на 2018 год.
1.2.1.
…

2.2. Анализ внешней среды предприятия
PEST-анализ
Целью исследования является выявление влияния внешней среды составляющей на деятельность предприятия.
Методы исследования: ретроспективный анализ изменений в процессах РФ с применением статистических методов исследования (горизонтальный анализ, структурный анализ).
На деятельность компании влияет политика управления государством и взаимоотношения РФ с другими странами. Политическую составляющую можно оценивать как положительную или нейтральную.
Проведём PEST-анализ «Синема Парк» (см. таблицу 2.2.1).
Таблица 2.2.
…

3.1. Выбор общей корпоративной стратегии развития организации
«Синема Парк» – российская сеть кинотеатров, распространенная по 19-ти городам России. В 2004 году в Москве был открыт первый кинотеатр. На данный момент компания управляет 31 кинотеатром (291 цифровой кинозал, включая 17 суперзалов IMAX, 9 залов 4DX; 55 655 мест). Компания была признана «Лидером качества», ведущей свою деятельность в соответствии с российскими и международными нормами и стандартами. Межрегиональная Организация Предпринимателей назвала сеть «Лидером в области качества продукции и услуг», поскольку в своей работе компания использует только современные мировые технологии в сфере кинопоказа. 
Также «Синема Парк» дважды становилась победителем конкурса «100 лучших предприятий и организаций России» в номинации «Лучшая организация культуры и отдыха». Так как по статистике ежегодно кинотеатры сети посещают более 18 млн. зрителей.
…

3.2. Внедрение системы управления «ДОМИНО: Кинотеатр» как базовый элемент реализации стратегии
В современном мире не обойтись без использования автоматизированных интегрированных систем. Они позволяют объединить все процессы воедино и следить за всеми сторонами бизнеса, не выпуская из виду какой-либо один процесс.
Для комплексной автоматизации процесса управления бизнесом кинотеатра предлагается приобрести и внедрить автоматизированную систему управления «ДОМИНО: Кинотеатр».
Решение специально разработано для кинотеатров и сетей кинотеатров, но может подойти также для театров, концертных залов и стадионов. Гибкость ДОМИНО и его способность к развитию помогут оперативно откликаться на изменения рынка и конкурентной среды.
«ДОМИНО: Кинотеатр» имеет следующие возможности:
1) Информирование посетителей о репертуаре, сеансах, скидках, акциях.
2) Публикация репертуарного плана в Интернет. Клиент сможет легко найти любой фильм.
3) Информационный экран.
…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия – это «путеводная звезда» в мире бизнеса. Без неё предприятие не может существовать. Стратегия – это путь к цели. Стратегическое развитие предполагает выполнения набора действий, решений, которые способствуют достижению миссии, целей видения.
Разработка стратегии особенно важна в киноиндустрии, так как эта отрасль является высоко конкурентной и быстрорастущей. Долгое время этой отрасли не уделяли должного внимания. Но сейчас киноиндустрия должна выйти на новую ступень развития: должны модернизироваться технологии показов, расшириться ассортимент сопутствующих товаров, улучшиться качество сервиса.
АО «Синема Парк» – огромная сеть кинотеатров. На данный момент она занимает лидирующие позиции на рынке.
Главной угрозой для АО «Синема Парк» считается – это конкуренция за клиентов. Основные возможности – это поиск новых клиентов за счёт партнерских программ, поиск новых источников покупки сырья и развитие сервиса.
…