Тема: «УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ИНТЕГРАЛ»)»

Содержание

Заработная ᅟплата
фиксированная ᅟ(постоянная) ᅟзаработная ᅟплата;
надбавки ᅟк ᅟзаработной ᅟплате ᅟв ᅟразмере ᅟот ᅟ10 ᅟдо ᅟ50% ᅟв ᅟзависимости ᅟот ᅟобъема ᅟи ᅟсложности ᅟвыполняемой ᅟработы.
Материальная ᅟпомощь, ᅟльготы
– ᅟвыслуга ᅟза ᅟстаж ᅟот ᅟ10 ᅟдо ᅟ25%.

Денежное ᅟвознаграждение
премии ᅟв ᅟразмере ᅟ15% ᅟот ᅟполученной ᅟприбыли ᅟза ᅟобъем ᅟвыполненных ᅟработ;
премия ᅟуправленческому ᅟперсоналу ᅟ(ежемесячная) ᅟв ᅟразмере ᅟ30%, ᅟквартальная ᅟ50% ᅟот ᅟдолжностного ᅟоклада.

Дополнительные ᅟвыплаты
– ᅟдополнительные ᅟоплачиваемые ᅟотпуска ᅟза ᅟвыслугу ᅟлет, ᅟза ᅟвредные ᅟусловия ᅟтруда, ᅟза
ненормированный ᅟрабочий ᅟдень.

Косвенные ᅟэкономические ᅟметоды
билеты ᅟна ᅟконцерты, ᅟэкскурсии, ᅟпутевки ᅟв ᅟоздоровительные ᅟлагеря;
материальная ᅟпомощь ᅟпри ᅟрождении ᅟребенка.
Неэкономические ᅟметоды

Участие ᅟв ᅟделах ᅟорганизации
Командообразующие ᅟмероприятия ᅟне ᅟпроводятся.
…

Введение
На сегодняшний день вопрос управления организационными изменениями в организации занимает особое место. Организациям крайне важно быстро адаптироваться к изменениям, которые происходят в нашем обществе и влияют на их функционирование. Применение новых эффективных методик управления организационными изменениями в системе менеджмента, направленных на комплексное развитие организации, является одним из главных средств повышения конкурентоспособности и обеспечения успешной деятельности.
В работе будет использована литература таких авторов как: A Н. Петpoв, Е. В. Пеcoцкaя, С.А. Легостаева, A. В. Тебекин, Б. C. Кacaев и другие.
Объект исследования – ООО «ИНТЕГРАЛ».
Предметом исследования – управление организационными изменениями на предприятии.
Цель работы – разработать инновационные методы управления организационными изменениями на предприятии.
…

1.1 Управление организационными изменениями на предприятии: понятие, функции, классификация
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. Фредерик Тейлор еще сто лет назад писал, что высокие результаты получаются «в силу замены одной системы основных принципов совершенно другой их системой, в силу замены определенной философии управления промышленным предприятием совершенно отличной его философией»1.
С другой стороны, такие изменения – организационные изменения – необходимы для выживания любой организации. Александр Богданов еще сто лет назад писал, что в жизни любой организации происходит совершенно неизбежное накопление системных противоречий и «из системных противоречий вытекает организационная задача, тем более настоятельная, чем сильнее их развитие, задача их разрешения или устранения.
…

1.2 Различия в видах организационных изменений на предприятии
Развитие организации предполагает постоянные и целенаправленные изменения в функционировании и управлении организации. Новая организационная структура, методы разработки решений, изменения системы мотивации труда – все это включает деятельность по управлению организационными изменениями. Не всегда изменения менеджмент осуществляет осознанно. Организация является живым организмом, способным совершенствоваться согласно законам развития. Помимо этого, есть множество изменений, возникающих стихийно: случайные события, влияние факторов внешней среды и пр. Однако, даже те решения, которые руководитель принимает целенаправленно, не всегда становятся полноценным новшеством. Например, постепенный рост объема продаж, поддержание высокого качества продукции, замена оборудования не являются инновациями.
…

1.3 Основание для проектирования организационных изменений
Ключевое значение для эффективной реализации программы организационных перемен на практике следует отводить мобилизации, организации и созданию заинтересованности сотрудников, которые будут отвечать за ее осуществление. Следует учитывать то, что любое изменение в организации – это не только организационно-технический процесс, но и социальный, затрагивающий интересы разных групп – владельцев бизнеса, руководителей и собственно персонала.
…

2.1 Характеристика деятельности ООО «ИНТЕГРАЛ»
Общество с ограниченной ответственностью «ИНТЕГРАЛ» образовано в 2002 году. Общество имеет полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «ИНТЕГРАЛ», а также кратное наименование: ООО «ИНТЕГРАЛ».
Курьерская служба «ИНТЕГРАЛ» была создана в 2012 году.
ООО «ИНТЕГРАЛ» развивался вместе с рынком электронной коммерции, полностью отвечая его потребностям.
С начала основания компании оказывали услуги доставки товаров по Москве и Московской области. Благодаря партнерским отношениям с федеральными транспортными компаниями также охватили и другие регионы России.
В настоящее время «КС ИНТЕГРАЛ» осуществляет доставку по всей территории РФ, постоянными клиентами являются более 300 интернет магазинов.
Организационная структура ООО «ИНТЕГРАЛ» представлена на рисунке 2.
…

2.2 Организационные изменения, реализованные в ООО «ИНТЕГРАЛ»
Организационной развитие ООО «ИНТЕГРАЛ» направлено на обеспечение эффективного управления Компанией и ее хозяйственным комплексом в условиях быстро изменяющейся внешней среды за счет формирования эффективной системы управления и оптимальной организационной структуры.
Целью, в области организационного развития, является эффективное управление ООО «ИНТЕГРАЛ». Совершенствование организационно-функциональных структур и развитие процедур, методов управления – задачи организационного развития ООО «ИНТЕГРАЛ». Ограничениями, необходимыми для достижения поставленной цели, являются: соблюдения требований по безопасности и бесперебойности перевозок, а также соблюдение государственных и общественных интересов. Организационное развитие в первую очередь предусматривает дальнейшее формирование сильной корпоративной вертикали, включающей правление, совещательные органы, аппарат управления и его подразделения.
…