Трудовой и кадровый потенциал предприятия

2.2. Анализ внутренней и внешней среды деятельности организации

Для оценки потенциальных возможностей компании на рынке используется SWOT-анализ. Он определяет ее слабые и сильные стороны, угрозы, исходящие из близкого окружения организации (внешней среды), и спектр ее возможностей. Чтобы провести данный анализ, нужно определить ключевые направления развития предприятия, дать оценку рыночной ситуации и сформировать основные цели развития, при этом учитывая реальные возможности компании. SWOT-анализ ООО «Меридиан» продемонстрирован в таблице 1.

Таблица 1. SWOT-анализ деятельности ООО «Меридиан»
Strength (сильные стороны)
Weakness (слабые стороны)
1. Большая доля рынка (около 25%)
1. Снижение лояльности потребителей (на 20%)
2. Высокая репутация на рынке
2. Высокие цены на услуги
3. Инновационные технологии в области связи
3. Неэффективная рекламная компания
4. Высококвалифицированный персонал

5. Качество услуг на высоком уровне

Opportunities (возможности)
Threat (Угрозы)
1.
…

2.3. Анализ кадровой политики организации и использования кадрового потенциала

Кадровая политика ООО «Меридиан» направлена на достижение бизнес-целей компании и укрепление ее лидирующих позиций в IT-отрасли. Основным принципом деятельности ООО «Меридиан» в управлении персоналом является повышение эффективности деятельности организации через кадровый потенциал. Человеческий ресурс рассматривается в качестве важнейшего ресурса конкурентоспособности компании. Приоритетными направлениями в стратегическом управлении персоналом ООО «Меридиан» являются следующие:
• повышение уровня межличностных коммуникаций;
• развитие эффективного взаимодействия между структурными подразделениями;
• совершенствование вертикали в управлении человеческими ресурсами компании.
…

3.1. Формулировка проблем формирования и использования кадрового потенциала организации

Процесс трансформации организации и цель достичь международного уровня конкурентоспособности увеличивают сложность ведения бизнеса и предъявляют новые требования к работникам на всех уровнях. Кроме того, необходимость сокращения затрат и повышения операционной эффективности требует большей отдачи от работников ООО «Меридиан», демонстрации ими более высокого профессионального уровня.
…

3.2. Разработка рекомендаций по улучшению использования кадрового потенциала ООО «Меридиан»

Наиболее эффективной задачей в процессе совершенствования использования кадрового потенциала ООО «Меридиан» можно назвать внедрение нового метода обучения и постподдержки персонала, потому что старые способы обучения персонала устарели и уже не имеют своей первоначальной эффективности, что мешает давать положительный результат в развитии сотрудников. Также данная задача является выполнимой в рамках ООО «Меридиан» в настоящий момент времени, так как организация обладает большинством ресурсов для этого.
Главная особенность внедрения коучинга в ООО «Меридиан» проявится в том, что обученные тренинг-менеджеры, используя метод коучинга в своей работе, будут не просто задавать вопросы, но и направлять процесс: помогать руководителям на коуч-сессиях наблюдать за собственными реакциями, задавать вопросы, которых они ещё не задавали или не хотели себе задать.
…

3.3. Оценка эффективности внедрения предложенных мероприятий

Для внедрения проекта необходимо провести единственную операцию по переводу сотрудника с должности «Бизнес-тренер» на должность «Ведущий специалист по коучингу», что не вызовет затруднения в организации, так как система работы менеджеров по кадрам чётко налажена. В данной операции будет участвовать ТК РФ, которые содержит статьи, регламентирующие подобные движения в организациях.
Анализируя нормативно-правовые аспекты совершенствования методов развития персонала, можно сделать вывод, что проект по внедрению коучинга как метода развития и обучения персонала не требует дополнительного оформления документации в государственных органах РФ, поэтому полностью соответствует существующему законодательству.
Предполагаемые социальные эффекты от реализации проекта приведены в таблице 11.

Таблица 11. Социальная эффективность проекта
Социальный эффект
Показатели эффективности
Повышение содержательности труда.
…

Заключение

Итак, по результатам изучения теоретических аспектов трудового и кадрового потенциала предприятия мы пришли к выводу, что кадровый потенциал определяет уровень конкурентоспособности организации, экономическую эффективность и перспективность долгосрочного и надежного присутствия организации на рынке. Стратегия развития кадрового потенциала организации дает полное представление о реализации объективных возможностей персонала для достижения конечного результата – прибыли организации при минимальных затратах.
Развитие кадрового потенциала организации является комплексной функцией управления и предполагает, что в процессе развития происходят прямые капиталовложения в работников, направленные на повышения их эффективности, а, следовательно, и конкурентоспособности организации.
…