Управление финансами транспортной компании

13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 728 с.
14. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. – М.: АСТ, 2014. – 203 с.
15. Колб Р.В. Финансовый менеджмент. – М.: АСТ, 2014. – 235 с.
16. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2014. – 209 с.
17. Кунц Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Пер с англ. Д.М. Гвишиани. – М.: АСТ, 2016. – Т.1. – 495 с.
18. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. – М.: издательство Велби, 2014. – 624 с.
19. Смолин И.В. Стратегическое планирование развития организации. – М.: АСТ, 2015. – 346 с.
20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. – М.: Академия, 2015. – 290 с.
21. Стратегический менеджмент / В.И. Павлов. – М.: АСТ, 2016. – 536 с.
22. Сыроежин И.М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. – М.: Академия, 2014. – 248 с.
23. Теплова Т.В. Финансовые решения. – М.: Магистр, 2014. – 304 с.
24. Тренев Н.Н.
…

1.2. Современные условия функционирования транспортных компаний и их влияние на управление финансами

В современной экономике предприятия транспорта России действуют в открытой системе финансовых отношений. При адекватной организации управления финансами транспортное предприятие может успешно развиваться, в то время как ошибки, допущенные в финансовом менеджменте, могут значительно ограничить предоставление транспортных услуг и даже сделать невозможным дальнейшее существование компании.
Сегодня большинство транспортных предприятий осуществляет реактивную форму управления финансами (процесс принятия управленческих решений осуществляется как реакция на текущие проблемы – «латание дыр»). В то же время рыночная ситуация все время меняется и сегодня нужно постоянно анализировать финансовую деятельность, то есть необходим переход к принципиально новым методам управления.
…

1.3. Основные этапы формирования системы управления финансами транспортной компании

Эффективный процесс управления финансовой деятельностью транспортной компании предполагает организацию последовательных управленческих действий, направленных на их обоснование и реализацию. Данный процесс управления включает в себя три основных этапа: 1) прогнозирование и планирование; 2) организация и маневрирование финансовыми ресурсами; 3) текущий и последующий контроль за результативностью принятых решений (рис. 2)30.

Рисунок 2. Основные этапы формирования системы управления финансами транспортной компании

Этап 1. Прогнозирование и планирование финансов.
Финансовое планирование – это совокупность расчетов по определению денежных доходов и накоплений, и направления их на покрытие запланированных расходов и затрат по разным сферам деятельности хозяйства в соответствии с производственными и инвестиционными потребностями в плановом году.
…

2.2. Анализ финансового состояния и результатов деятельности компании  

Проведем анализ финансового состояния и результатов деятельности ООО «MAN» в условиях кризиса.
Все результаты деятельности ООО «MAN» отражаются в его отчете о финансовых результатах (приложение 1).
В таблице 1 приведена динамика основных результатов деятельности ООО «MAN».
Таблица 1. Динамика основных результатов деятельности ООО «MAN» за 2014-2016 гг., руб.

№

Наимено-вание показателя
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Абс.
изм., руб.
…

2.3. Анализ финансовой политики компании

В ООО «MAN» действует финансовый отдел, который занимается управлением финансами и реализацией финансовой политики компании.
Целью финансовой политики предприятия ООО «MAN» является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей предприятия.
Сведения о системе управления финансами ООО «MAN» представим в таблице 5.

Таблица 5. Сведения о системе управления финансами ООО «MAN»

Показатель
Значение
Общее количество сотрудников, участвующих в процессе управления финансами:
12

Поддерж. виды бюджетов:
Бюджет движения денежного капитала
Состоит из планирования и сбора информ. по испол. бюдж.
Прогнозный баланс.

Осуществляется только сбор данных об исполнении бюджета
Хар-ка бюджет. системы:
Кол-во центров ответственности
8
Финансовая структура
Матричная
Детализация периодов планирования
До одного месяца
Детализация аналитики бюджетирования
10 уровней
Максим. использ. число аналит.
…

3.1. Критерии и показатели эффективности управления финансами транспортной компании

В качестве критериев и показателей эффективности управления финансами транспортной компании выступают коэффициенты финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности, вероятность банкротства и коэффициент эффективности управления финансами. Проведем их анализ.
Анализ показателей финансовой устойчивости ООО «MAN» в таблице 7.

Таблица 7. Анализ финансовой устойчивости ООО «MAN» за 2014-2016 гг.

Показатель
2014 год
2015 год
2016 год
Норма-тивное значение

Отклонение от норматива
Динамика, абс. ед.
…

3.2. Основные направления совершенствования управления финансами транспортной компании

Согласно выявленным проблемам компании, основными направлениями совершенствования управления финансами транспортной компании ООО «MAN» будут:
– сдача в аренду неиспользуемого оборудования;
– сдача в аренду неиспользуемых складских помещений.
1-е мероприятие – сдача в аренду неиспользуемого оборудования
С целью совершенствования управления финансами транспортной компании ООО «MAN», мы предлагаем данному предприятию сдачу в аренду неиспользуемого оборудования. Анализ использования оборудования представлен в таблице 3, в пункте 2.2.
Неиспользуемое оборудование приносит убыток исследуемому предприятию, так как они не используются в производстве, однако, затрачиваются немалые средства на обслуживание и содержание неиспользованных фондов. Поэтому необходимо вовлечь в доходную деятельность все неиспользуемые производственные фонды исследуемого предприятия.
…