Управление финансовой деятельностью организации

1.1 Понятие и сущность финансовой деятельности организации

Финансы представляют собой категорию экономической науки, характеризующую отношения, которые возникают в процессе формирования, распределения и использования денежных фондов [10, с. 141].
Различные авторы, такие, как Л.Е. Басовский [5, с. 59], И.Я. Лукасевич [18, с. 81], Д.А. Мальцев [19, с. 322], А.Ф. Федорова [31, с. 205] и другие, выделяют следующие функции финансов.
1. Распределительная – с помощью финансового механизма происходит распределение суммы национального дохода между различными субъектами хозяйственной деятельности и целевыми направлениями.
2. Контрольная функция – это осуществление движения финансовых ресурсов, которое может быть, как в фондах так и вне их. Это происходит с целью контроля обществом производственной деятельности и распределения суммы ВВП на всех уровнях хозяйствования, придерживаясь финансовой дисциплины.
3.
…

1.2 Методологические основы формирования системы управления финансами

Управление финансовой деятельность организации – это компетенция финансового менеджмента, который призван планировать, организовывать и контролировать все операции субъекта хозяйствования. Кроме того, финансовый менеджмент должен анализировать изменения в объёмах и структуре денежных фондов, проводить постоянный мониторинг потоков финансов [39, с. 103].
В соответствии с современным перечнем ключевых принципов, выделяемых российскими экспертами, управление финансовой деятельностью отличается:
• обоснованностью;
• системностью;
• сбалансированностью;
• прозрачностью.
С первым принципом – обоснованности – непосредственно связано утверждение статей расходов для удовлетворения объективных потребностей бизнеса и статей доходов с юридическими гарантиями или же подтверждённых результатами объективных расчётов.
…

1.3 Характеристика основных направлений повышения эффективности управления финансовой деятельностью

В условиях рыночной экономики на экономическую эффективность деятельности хозяйствующих субъектов оказывают влияние самые разные факторы, которые действуют или в некоторой последовательности, либо одновременно, с разной силой и разнонаправлено. В отдельных случаях без проведения всестороннего и глубокого анализа прямого воздействия факторов невозможно прийти к обоснованным выводам о результатах деятельности хозяйствующего субъекта [12, с. 18].
В связи этим, одной из важнейших задач руководства хозяйствующего субъекта в процессе проведения текущего и стратегического планирования и экономического анализа является выявление и учет влияния разных факторов внутренней и внешней среды. Фактором называют причину, движущую силу какого–то явления, процесса, которая определяет его отдельные черты или его характер.
…

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО «Сибстрой» зарегистрировано по адресу: г. Барнаул, пер. Прудской, д.69 А, оф.44.
Согласно Уставу участниками Общества являются его учредители, а также другие юридические и физические лица, которые оплатили или купили свои доли в уставном капитале Общества.
Участники имеют предусмотренные законом и учредительными документами обязательственные права по отношению к обществу, в частности отвечают по обязательствам фирмы в пределах своих вкладов в уставной капитал.
Основным видом деятельности компании по ОКВЭД 2 является строительство жилых и нежилых зданий.
В ООО «Сибстрой» используется линейно-функциональная структура управления (рисунок 2.1). В связи с тем, что трудовой коллектив ООО «Сибстрой» в начале 2019 г. составляет всего 50 чел, линейно-функциональная структура управления является для данной организации наиболее подходящей.
…

2.2 Анализ имущества и источников его формирования

Финансовое состояние организации характеризуется совокупностью различных показателей, выявляющих структуру его имущества и капитала, платежеспособность, финансовую устойчивость, деловую активность и рентабельность.
В первую очередь, необходимо проанализировать динамику и структуру имущества ООО «Сибстрой» и источников его формирования (таблица 2.3, рисунок 2.1, рисунок 2.2).
Таблица 2.3 – Динамика имущества ООО «Сибстрой»
Показатель
Остатки по балансу, тыс. руб.
Абсолютное отклонение, 2018-2016, тыс.руб.
Темп прироста/
снижения 2018/2016, %

2016 г.
2017 г.
2018 г.
…

2.3 Анализ финансового состояния предприятия

Исследуем абсолютные показатели финансовой устойчивости ООО «Сибстрой» по методике В.В. Бочарова [8, с. 179] (таблица 2.5).
Итак, методика анализа финансовой устойчивости В.В. Бочарова позволяет заключить, что финансовую устойчивость ООО «Сибстрой» в 2016-2018 гг. можно охарактеризовать, как «абсолютную», поскольку собственных оборотных средств достаточно для покрытия запасов и затрат.
Таблица 2.5 – Уровень обеспеченности запасов и затрат источниками финансирования ООО «Сибстрой»
Показатели
2016 г.
2017 г.
2018 г.
…

3.1 Характеристика мероприятий

Итак, в аналитической главе выпускной квалификационной работы, были выявлены некоторые проблемы в управлении финансовой деятельностью ООО «Сибстрой», представленные на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 – Проблемы управления финансовой деятельностью ООО «Сибстрой» и их последствия
В свете вышесказанного, необходимо разработать программу мероприятий для повышения эффективности управления финансовой деятельности по следующим направлениям:
• повышения эффективности управления финансами с помощью ИТ-решений. Внедрение подобной системы станет основой эффективного управления финансовой деятельностью ООО «Сибстрой», поскольку условия рынка диктуют повышенные требования к своевременности, достоверности, полноте передачи информации. А без неё невозможно эффективное управление финансами предприятия в любой отрасли.
• повышение эффективности управления затратами.
…

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Так, по данным внутренней отчётности ООО «Сибстрой» в 2018 г. из-за организационных проблем с расчётами и несвоевременных отгрузок организация потеряла заказов, а соответственно, и выручки на 16259 тыс.руб. (7%).
В случае повышения эффективности информационных потоков в управлении финансовой деятельностью ООО «Сибстрой» прогнозная выручка предприятия составит:
232269+16259 = 248528 тыс.руб.
При этом внедрение подобной системы стоит около 50 тыс.руб.
В случае использования технологии преднапряженного бетона снижение себестоимости по прогнозу составит 27%.
Тогда прогнозная себестоимость достигнет значения:
233144-(1-0,27) = 170195 тыс.руб.
В соответствие с вышеизложенным, сформируем прогнозный отчёт о финансовых результатах, имея ввиду прочие доходы и расходы на уровне 2018 г. (таблица 3.1).
Данные таблицы 3.1 свидетельствуют о том, что выручка увеличится на 16259 тыс.руб., а себестоимость, напротив, снизится на 62949 тыс.руб.
…

Заключение

Итак, управление финансовой деятельностью организации – неотъемлемая часть всей системы её функционирования. Оно осуществляется при помощи различных методов и приемов. В процессе управления финансовой деятельностью организации происходит планирование, организация и контроль всех операций компании, анализ изменений в структуре и объёмах фондов денежных ресурсов, мониторинг финансовых потоков.
Финансовое управление организацией позволяет осуществлять важные решения стратегического характера, что определяет успешное развитие субъекта хозяйствования и его конкурентоспособность. В результате эффективного управления прибыль предприятия должна использоваться максимально рационально, в следствие чего возрастает стоимость организации.
Неотъемлемой частью управления финансовой деятельностью организации служит финансовый анализ.
…