Управление мотивацией персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «Рольф»)

Выпускная квалификационная работа содержит введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, определены цель, задачи, предмет и объем исследования, описана методология, информационная база исследования, практическая, а также его структура.
Первая глава представляет собой теоретическое исследование построения системы мотивации в организации. В ней даны подходы к определению сущности мотивации, рассмотрены основные принципы функционирования системы мотивации и ее построения, а также методы оценки эффективности системы мотивации.
Вторая глава посвящена анализу действующей системы мотивации в исследуемой организации, определены инструменты материального и нематериального стимулирования, определена эффективность существующей системы мотивации.
…

7. Ильина материального стимулирования / // Консультант. – 2015. – N 13. – 68
8. А.и стимулирование деятельности: /А.– М., ИНФРА-2014. – 128
9. Камалтдинова Система как конкурентоспособности современных – Ульяновск: 2014. – 96 с.
10. П. Система природа // бизнеса «Арсенал» http://www.arsenal.dev.ntbsoft.ru/portal/article/116
11. Л. – руководитель. менеджмента работе/ Р.-К:, «Дело», 2013.– 120 с.
12. В. Современные механизма деятельности современных Монография / Лазарева. – Ставрополь: «данных», 2011.– 280 с.
13. В. Основы персоналом: пособие. – : 2007. – с. 320
14. И.Управление организацией: / Л.– М.: Омега-2014. – 360
15. Лукьяненко Закономерности мотивации персонала/ Лукьяненко// Руководитель – 2014. – N 2. – с. 71
16. А. оценки мотивации / А. Мамедова// и управление – 2013. – №5. – с.25.
17. Менеджмент: для студентов / ред. Лукашевича, Астаховой. – : ЮНИТИ-2013. – 360 с.
18. А. за труда / Никифорова // рубежом. – 2013. – №3. – 51.
…

ВВЕДЕНИЕ
Персонал в современной экономике становится одним из наиболее важных ресурсов любой организации. В условиях непрерывных и быстрых изменений, которые происходят на современном рынке, организация, чтобы оставаться конкурентоспособной должна уметь адаптироваться максимально быстро. Во многом это зависит о того, насколько готовы к таким переменам работники организации.
Большая часть производственных процессов в настоящее время автоматизирована, и работники высвобождаются от выполнения рутинных функций для тех операций, которые требуют творческого подхода. В этих условиях актуальным становится стимулирование работников на более полное раскрытие своего трудового потенциала. Важным инструментом становится система мотивации, которая позволяет выявить потребности сотрудников и на основе их анализа разработать пути увеличения эффективности их работы.
…