МЕНЕДЖМЕНТ-управление трудовыми ресурсами организации на примере ООО УК (ДИПЛОМНАЯ РАБОТА)

Введение в должность
17
9
8
Внимание руководства
18
8
8
Помощь в освоении должности
30
10
4

Таким образом, высокий показатель недовольства адаптируемых в организации, связан с недостаточным вниманием в период адаптации к работнику. Не индивидуальный подход, неэффективное введение в должность (часто ограничивается приветствием), отсутствие наставничества, сказывается на работе – сотрудник теряется, постоянно отвлекая отдел кадров и непосредственного руководителя. Также, исходя из опроса, можно сделать вывод о том, что бывают конфликтные ситуации, так как коллектив за много лет успел сформироваться и часто не подпускает в свою среду новых сотрудников.
Исходя из «опроса удовлетворенности принятых на работу сотрудников» и комментариев опрошенных, были сформированы основные факторы, которые влияют на эффективность процесса адаптации.
…

2.2. Оценка динамики и структуры персонала организации

Система управления персоналом ООО «УК НОВАЯ» включает три субъекта управления персоналом организации – руководитель организации, отдел кадров, линейный руководитель. Персонал предприятия ООО «УК НОВАЯ» является основным его ресурсом.
Одним из важнейших приоритетов деятельности ООО «УК НОВАЯ» является эффективная кадровая политика, направленная на постоянное развитие персонала компании, повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение максимально комфортных и безопасных условий труда. Основные цели кадровой политики ООО «УК НОВАЯ»:создание всех необходимых условий для качественной работы сотрудников; обеспечение постоянного совершенствования профессионального уровня сотрудников.
Проведем анализ эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «УК НОВАЯ». Анализ структуры и численности персонала ООО «УК НОВАЯ» представлен в таблице 10.
…

3.2. Экономическая эффективность предложенных рекомендаций

Для расчета экономической эффективности от разработанных мероприятий, во-первых, необходимо определить эффекты, которые будут достигнуты в результате их реализации. Оценивая сущность мероприятий и их планируемый результат, можно сделать вывод о том, что они позволят:
– снизить текучесть кадров за счет большей удовлетворенности сотрудников местом их работы, что позволит экономить бюджет предприятия;
– повысить производительность труда за счет более активной работы сотрудников.
План проведения аттестации в ООО «УК НОВАЯ» представлен в таблице 29
Таблица 29
План проведения аттестации в ООО «УК НОВАЯ»
Этап
Сроки
1
2
1. Утверждение списков работников, подлежащих аттестации
за 1 месяц
2. Проведение разъяснительной работы о целях и порядке проведения аттестации
за 1 месяц
3. Утверждение графика и сроков проведения аттестации
за 1 месяц
4. Отзывы на аттестуемых
за 1 месяц
5.
…

Заключение

Управления персоналом – это комплекс задач, целей деятельности, методов, нацеленных на обеспечение постоянного повышения уровня эффективности производительности труда и качества выполненной работы. На сегодняшнем этапе развития менеджмента и экономики считается, что эффективность экономических методик приблизительно вдвое превышает психологические, но последним отдается большее предпочтение, так как персонал – это индивиды, имеющие свои взгляды, нужды, ценности и личностные характеристики, которые необходимо учитывать для того, чтобы достичь лучшего показателя.
Сущность управления персоналом как специфического вида управленческой деятельности заключается в системном планомерно организованном воздействии на процесс формирования рабочей силы, способной обеспечить эффективное функционирование предприятия и в то же время на создание условий для всестороннего социального развития коллектива.
Систему целей для управления персоналом следует рассматривать двояко.
…

Библиография
I. Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. – 2014. – N 31. – ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.10.2018) // Российская газета. – N 256. – 2001
II. Научная литература
3. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды. – М.: Финансы и статистика, 2013.
4. Армстронг М. Практика управления человечекими ресурсами. – СПб.: Питер, 2014.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2015
6. Брагина З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом: учебное пособие для студ. вузов, обуч. по специальности «Менеджмент организации»-М.: КНОРУС, 2014- С. 125
7. Бурдон Д. Обновленный HR.
…

Приложения
Приложение 1
Бухгалтерский баланс ООО «УК НОВАЯ» за 2015-2017гг., тыс. руб.

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ООО «УК НОВАЯ» за 2015-2017 гг., тыс. руб.

Приложение 3

Выпускная квалификационная работа выполнена мной самостоятельно. Использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.

Экземпляр текста и его электронный вариант сданы на кафедру.

«__»_________ 20__г.
…