Разработка и внедрение системы организации работы по обучению и развитию персонала в ГБУЗ СО «Волчанская ГБ

В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха.Поэтому инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Под развитием персонала понимается совокупность мероприятий, направленных на повышение квалификации и совершенствование психологических характеристик работников.
Актуальность темызаключается в том, что основным фактором, который непосредственно влияет на качественные характеристики персонала и стоимость человеческого капитала предприятия в целом является система развития и обучения персонала. Эта система является ключевой составляющей управления персоналом в целом и способствует укреплению конкурентных преимуществ организации на рынке.
Проблема в том, что в большинстве российских компаний отношение к данной теме весьма пренебрежительное, если не сказать более. В особенности обучение и развитие персонала имеет огромную значимость в организациях сферы здравоохранения.
Для выявления уровня обучаемости и развития персонала, а также для оптимизации системы обучения и развития персонала в организации ГБУЗ СО «ВГБ» необходимо провести анализ кадрового состава организации и анализ эффективности системы обучения персонала, а также разработать мероприятия по совершенствованию системы обучения и развития персонала в данной организации.
Это определило тему дипломной работы: «Разработка и внедрение системы организации работы по обучению и развитию персонала в ГБУЗ СО «Волчанская ГБ».
Объект исследования –управление персоналом организацииГБУЗ СО «Волчанская ГБ».
Предмет исследования–процесс оптимизации системы организации работы по обучению и развитию персонала в ГБУЗ СО «ВГБ».
Цель исследования – разработать мероприятия по совершенствованию системы организации работы по обучению и развитию персонала в ГБУЗ СО «ВГБ».
Чтобы добиться поставленной цели необходимо решить задачи:
1. изучить отечественную и зарубежную литературу на тему «Профессиональная подготовка кадров»; «Обучение и развитие персонала», «Организационное обучение», ознакомиться с уставом, структурой ГБУЗ СО «ВГБ» и другими документами;
2. изучить методы, формы и виды развития персонала, рассмотреть основы системы обучения персонала, программы развития персонала организации;
3. осуществить анализ кадрового состава и системы обучения персонала организации ГБУЗ СО «ВГБ», выявить проблемы, требующие решения;
4. разработать мероприятия по совершенствованию системы обучения и развития персонала в организации ГБУЗ СО «ВГБ».
Гипотеза – предложенные мероприятия приведут к повышению эффективности существующей системы обучения и развития персонала в организации ГБУЗ СО «ВГБ».
Научная новизна проблемы исследования заключается в том, что в пределах данной организации, исследований и разработок в сфере обучения и развития персонала не проводилось.
Степень и уровень научной разработанности проблемы
Проблемы и перспективы обучения и развития персонала в организации исследуются в научных работах отечественных и зарубежных авторов, таких как: Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Волкова И.П., Герчиковой И.Н. Гораздо раньше проблемами обучения и развития персонала стали заниматься зарубежные ученые: Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б. и других.
Источниковой базой исследования являются данные периодической печати, исследования российских и зарубежных специалистов, устав, структура организации ГБУЗ СО «ВГБ», должностные инструкции сотрудников.
Методология и методы научного исследования – анализ качественного состава трудовых ресурсов организации, анализ движения рабочей силы, анализ компетенций персонала, анкетирование.
Теоретическая значимость работы заключается в разработки рекомендаций по их решению.
Практическая значимость работы заключается в том, что ГБУЗ СО «ВГБ» может применить и использовать рекомендации по совершенствованию системы обучения и развития персонала в организации и осуществить мероприятия на практике, что позволит решить имеющиеся у организации проблемы в данной сфере
Структура работы – данная выпускная квалификационная работы состоит из введения, трех глав, заключения и приложений, проиллюстрирована рисунками, таблицами и формулами, содержит список литературы из источников.
В первой главе выпускной квалификационной работы рассмотрены и изучены, методы, формы и виды развития персонала, основы системы обучения персонала, программы развития персонала организации.  
Во второй главе выпускной квалификационной работы была дана характеристика организации ГБУЗ СО «ВГБ» ее организационной структуре, целям и задачам организации, проведен анализ кадрового потенциала, анализ эффективности системы обучения персонала в организации ГБУЗ СО «ВГБ».
В третьей главе выпускной квалификационной работы была дана характеристика разработанных систем мероприятий по обучению и развитию персонала исследуемой организации и дана оценка социально-экономического эффекта от внедрения разработанной системы мероприятий по обучению и развитию персонала.
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ…