На странице представлен фрагмент
Реши любую задачу с помощью нейросети.
Часть выполненной работы
На настоящем этапе развития одной из главенствующих проблем большинства развитых предприятий является проблема в области управления персоналом. Несмотря на все разнообразие существующих подходов к выделенной проблеме, самыми действенными тенденциями являются следующие: формализация бизнес процессов отбора кадров, разработка критериев и показателей оценки, научный подход к потребностям в персонале, использование ресурсов молодых и талантливых сотрудников, расчет экономической эффективности мероприятий кадровой политики. Данные тенденции обязаны учитываться в российской практике управления организацией при развитии рыночной экономики.
Подсистема развития персонала является основой системы управления в целом, следовательно – имеет самое центральное значение для эффективной деятельности любого предприятия. Считается, что руководитель затрачивает на решение кадровых вопросов до 80% своего рабочего времени.
Создание и внедрение эффективной системы управления профессионального развития персонала позволит снизить показатель уровня текучести кадров, повысить уровень производительности труда и качества работы, дает сотрудникам ощущение значимости для компании, что будет усиливать компетенции каждого работника.
Для каждой компании возможно подобрать именно такую систему управления профессионального развития персонала, в которой она нуждается в данный момент.
Одной из отличительных черт системыуправления профессионального развития персонала является тот факт что при достаточно не высоких затратах на проведение мероприятий, она приносит ощутимый эффект, что способствует в свою очередь повышению уровня вовлеченности сотрудников в производственный процесс.
Данная работа посвящена теме управления профессионального развитияи эффективности работы персонала (на примере предприятия Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым).
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития инженеров на предприятии.
В соответствии с выдвинутой целью предусматривается решение следующих задач:
– изучить понятие профессионального развития;
– изучить направление профессионального развития персонала;
– рассмотреть зарубежный и отечественный опыт современных методов управления развития персонала;
– дать характеристику Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– проанализировать внешнюю и внутреннюю среду Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– исследовать кадровый аудит Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– построить системы управления профессиональным развитием
в организации;
– реализовать программы профессионального развития сотрудников Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– рассчитать стоимость предложений по проекту.
Объектом исследования являются инженеры Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз».
Предметом исследования-особенности управления профессиональным развитием инженеров на предприятии.
Теоретической основой исследования являются фундаментальные положения теории развития персонала, а также работы отечественных и зарубежных специалистов по проблеме развития персонала в организации: Веснин В.Р., Кент Т., Кибанов А. Я., Кошелев А.Н., Крейнина М.В., Мескон Н., Фатхутдинов, Р. А.
Информационной основой исследования являются нормативные источники в сфере развития персоналом, специальная и справочная литература, годовые отчеты Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым за период с 2016 по 2018 годы.
Практическая значимость данной ВКР заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть внедрены организацией с целью усовершенствования системы профессионального развития инженеров, результатом чего будет повышение уровня производительности труда и увеличения уровня вовлеченности персонала в конечный результат деятельности Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, три главы, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы управления профессионального развития, влияющей на мотивацию персонала предприятия.
Во второй главе дана характеристика предприятия, проведен анализ внешней и внутренней среды организации, а также кадровый аудит предприятия.
В третьей главе проводится анализ актуальной системы управления профессиональным развитием, разрабатывается проект по улучшению профессионального развития инженеров на предприятии и рассчитывается стоимость предложений в рамках проекта.
В работе использованы теоретические и методологические исследования отечественных авторов в области управления персонала….
Подсистема развития персонала является основой системы управления в целом, следовательно – имеет самое центральное значение для эффективной деятельности любого предприятия. Считается, что руководитель затрачивает на решение кадровых вопросов до 80% своего рабочего времени.
Создание и внедрение эффективной системы управления профессионального развития персонала позволит снизить показатель уровня текучести кадров, повысить уровень производительности труда и качества работы, дает сотрудникам ощущение значимости для компании, что будет усиливать компетенции каждого работника.
Для каждой компании возможно подобрать именно такую систему управления профессионального развития персонала, в которой она нуждается в данный момент.
Одной из отличительных черт системыуправления профессионального развития персонала является тот факт что при достаточно не высоких затратах на проведение мероприятий, она приносит ощутимый эффект, что способствует в свою очередь повышению уровня вовлеченности сотрудников в производственный процесс.
Данная работа посвящена теме управления профессионального развитияи эффективности работы персонала (на примере предприятия Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым).
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития инженеров на предприятии.
В соответствии с выдвинутой целью предусматривается решение следующих задач:
– изучить понятие профессионального развития;
– изучить направление профессионального развития персонала;
– рассмотреть зарубежный и отечественный опыт современных методов управления развития персонала;
– дать характеристику Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– проанализировать внешнюю и внутреннюю среду Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– исследовать кадровый аудит Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– построить системы управления профессиональным развитием
в организации;
– реализовать программы профессионального развития сотрудников Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
– рассчитать стоимость предложений по проекту.
Объектом исследования являются инженеры Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз».
Предметом исследования-особенности управления профессиональным развитием инженеров на предприятии.
Теоретической основой исследования являются фундаментальные положения теории развития персонала, а также работы отечественных и зарубежных специалистов по проблеме развития персонала в организации: Веснин В.Р., Кент Т., Кибанов А. Я., Кошелев А.Н., Крейнина М.В., Мескон Н., Фатхутдинов, Р. А.
Информационной основой исследования являются нормативные источники в сфере развития персоналом, специальная и справочная литература, годовые отчеты Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым за период с 2016 по 2018 годы.
Практическая значимость данной ВКР заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть внедрены организацией с целью усовершенствования системы профессионального развития инженеров, результатом чего будет повышение уровня производительности труда и увеличения уровня вовлеченности персонала в конечный результат деятельности Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, три главы, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы управления профессионального развития, влияющей на мотивацию персонала предприятия.
Во второй главе дана характеристика предприятия, проведен анализ внешней и внутренней среды организации, а также кадровый аудит предприятия.
В третьей главе проводится анализ актуальной системы управления профессиональным развитием, разрабатывается проект по улучшению профессионального развития инженеров на предприятии и рассчитывается стоимость предложений в рамках проекта.
В работе использованы теоретические и методологические исследования отечественных авторов в области управления персонала….
4.83 
Stret
При написании работ используется учебная и научная литература, материалы периодической печати, статистические данные последних лет. Имеется возможность повышения уникальности текста. Большой опыт. При нeобходимости – сжатые сроки.
