Дипломная работа. Тема: «Управление текучестью кадров и трудовой адаптацией персонала в организации»

17. Иванов, А.П. Менеджмент: конспект лекций «Управление персоналом» [Текст] / А. П. Иванов. – 2007. – №1. – С. 70–73.
18. Кабушкин, Н.Н. Основы кадрового менеджмента [Текст] / М.В. Каймакова. – Ульяновск: УлГТУ, 2008. – 80 с.
19. Котельникова, Н.В. Экономика организаций [Текст] / Ю. Красикова Управление персоналом. – 2005. – №11. – С. 27–32.
20. Курс для высшего управленческого персонала. [Текст] / – М.: Экономика, 2016. – 808 c.
21. Лебедева, С.Н. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие [Текст] / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2001. – 376 с.
22. Лобанова, Т.Н. Банки: организация и персонал. Современная концепция управления. Специализированный обучающий кейс-курс [Текст] / Т.Н. Лобанова. – М.: БДЦ-пресс, 2016. – 108 c.
23. Маковская, Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом [Текст] / Н.А. Маренков. – М.: Трикса: Академ. Проект, 2005. – 460 с.
24. Мерманн, Элизабет Мотивация персонала.
…

1.2 Система управления текучестью кадров и адаптация, как один из методов снижения текучести персонала

Увольнение сотрудников и прием новых работников может быть дорогостоящим мероприятием для компании, при этом стоимость подбора увеличивается, когда увольняются узкоспециализированные сотрудники. Поэтому необходимо управлять текучесть кадров, снижая ее до приемлемого уровня.
…

2.1 Социально-экономическая характеристика АО Торговый дом «Перекресток»

АО Торговый дом «Перекресток» является федеральной розничной торговой сетью и одной из первых в России сетей городских супермаркетов. Первый магазин был открыт в Москве в 1995 году, к 2002 году АО «Перекресток» стал появляться в других регионах страны. За первые 7 лет работы АО «Перекресток» получила зарубежный кредит на 42 миллиона долларов от Европейского банка развития и реконструкции, а также впервые в России был открыт распределительный центр в Московской области.
Начиная с 2003 года АО «Перекресток» начал активно поглощать другие сети, такие как «Spar Middle Volga» в нижегородской области, «365» в Ярославской области, «Далпорт» в Санкт-Петербурге и Краснодаре. Так же были преобразованы 53 магазина «Патэрсон» в «Перекресток» в 2013 году. В 2015 году 26 магазинов «Spar» вошли в состав АО «Перекресток» в Москве, Подмосковье и Владимире.
…

2.2 Анализ текучести кадров и трудовой адаптации в АО Торговый Дом «Перекресток»

Кадровые либо трудовые ресурсы организации являются главными факторами производства в целом, под ними понимаются все работники предприятия, принятые на работу, которая связана как основная, так и неосновная его деятельности.
В продуктовом ритейле текучесть кадров имеет высокий процент, чем в других областях. Поэтому целью нашей работы является изучение факторов, которые влияют на уход персонала и способом удержания персонала путем оценки уровня удовлетворенности кадров, проведение анализа, на основе которого получим информацию о причинах текучести с организации.
• По происхождению – текучесть кадров можно разделить на две категории:
• Увольнение сотрудников из-за нарушения трудовой дисциплины. Здесь говорится о качестве подбора и отбора кадров, его стимулировании и низком уровне организационной структуре.
• Уход по собственному желанию.
…

3 Рекомендации по снижению текучести кадров и улучшению трудовой адаптации в АО Торговый Дом «Перекресток»

По проведенную анкетированию сотрудников о причинах увольнения можно сделать вывод, что основными факторами текучести является: неудовлетворенность заработной платой, системой премирования и условиями труда, а также неудовлетворённость корпоративной культурой, отсутствие карьерного роста и профессионального развития. Исходя из этого мы разработаем мероприятия, направленные на мотивацию сотрудников и снижению текучести внутри организации.
…

Заключение

Завершая работу можно сделать выводы по каждой из глав:
В первой главе, теоретической, были рассмотрены понятия текучести кадров и трудовой адаптации; выявлены основные виды и факторы текучести персонала.
Процедура управления состоит из 5 основных этапов – это анализ текучести; определение экономических потерь; выявление причин; разработка системы мероприятий; определение эффекта.
Для снижения текучести кадров необходимо не только повышать эффективность деятельности организации, но и развивать кадровый потенциал и оптимизировать систему адаптации принятых сотрудников.
Цели адаптации включают в себя – возможность быстрого включения сотрудника в работу; уменьшение затрат на подбор; вхождение нового сотрудника в коллектив; снижение неуверенности и повышение удовлетворенности работой; формирование кадрового резерва из наставников.
Во второй главе объектом исследования являлся АО «Перекресток». При использовании данных за 2016-2018 гг.
…