Стоимость: 2400 руб.
Содержание
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ, КАК МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Экономические характеристики экономической безопасности организации
1.2. Понятие конкуренции и конкурентоспособности
1.3. Основные характеристики повышения конкурентоспособности, как фактора повышения экономической безопасности организации
2 ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Татагромодуль»
2.2 Оценка критериев комплексной экономической безопасности АО «Татагромодуль»
2.3 Оценка конкурентоспособности АО «Татагромодуль»
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КАК МЕХАНИЗМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ АО «ТАТАГРОМОДУЛЬ»
3.1 Основные направления совершенствования конкурентных преимуществ АО «Татагромодуль»
3.2 Управленческие решения в системе обеспечения экономической безопасности АО «Татагромодуль»
3.3 Разработка модели управления экономической безопасности АО «Татагромодуль»
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложения
…Нужна такая же работа?
Оставь заявку и получи бесплатный расчет
Несколько простых шагов
Оставьте бесплатную заявку. Требуется только e-mail, не будет никаких звонков
Получайте предложения от авторов
Выбирете понравившегося автора
Получите готовую работу по электронной почте
1.1. Экономические характеристики экономической безопасности организации
В современных условиях хозяйствования экономическая безопасность является одним из основных аспектов обеспечения социально-экономической эффективности государства на макроэкономическом уровне и субъекта хозяйствования – на микроэкономическом уровне. Необходимо отметить, что в настоящее время существует множество определений понятия экономической безопасности, представленных в трактовках различных авторов, что наиболее наглядно представлено в таблице 1.
Таблица 1 – Трактовки определения понятия «экономическая безопасность»
Автор
Трактовка определения
Вербицкий А.С. [18, с. 35]
Экономическая безопасность представляет собой одну из областей научного знания, сущность которой состоит в обеспечении устойчивого роста социально-экономических показателей
Алексеева Д.Г. [8, с.
…
1.2. Понятие конкуренции и конкурентоспособности
В современных экономических условиях конкуренция и конкурентоспособность является одним из обязательных аспектов существования рынка в целом и деятельности субъектов хозяйствования – в частности. Конкуренция – это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей.
Рассмотрим основные определения понятия конкурентоспособности, представленные в трактовке различных авторов (таблица 2).
Таблица 2 – Основные определения понятия конкурентоспособности, представленные в трактовке различных авторов
Автор
Трактовка понятия
Афанасьев А.В.
Конкурентоспособность представляет собой одну из важнейших характеристик продукта или услуги, определяющая уровень ее притягательности для потребителя.
Помогаев С.С.
…
1.3. Основные характеристики повышения конкурентоспособности, как фактора повышения экономической безопасности организации
В современных экономических условиях существует несколько путей повышения конкурентоспособности в контексте экономической безопасности предприятия:
• рост объемов реализации продукта;
• улучшение качества выпускаемого продукта;
• уменьшение расходов;
• бенчмаркинг [17, с. 45].
Одно из направлений повышения конкурентоспособности – рост объемов реализации продукта (услуг или работ). Следует учитывать, что повышение объемов реализации само по себе не принесет желаемых результатов, поскольку при этом не учитываются такие важные показатели, как величина расходов предприятия, его прибыль и т.д.
…
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Татагромодуль»
Акционерное общество «Татагромодуль» (далее АО «Татагромодуль») создано в 22 ноября 2002 года, в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и иным действующим законодательством, регулирующим деятельность государственных учреждений.
АО «Татагромодуль» является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании действующего законодательства Российской Федерации.
Предприятие считается созданным как юридическое лицо со дня внесения соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц. Предприятие от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
…
2.2 Оценка критериев комплексной экономической безопасности АО «Татагромодуль»
В первую очередь проведем оценку экономического состояния предприятия, т.к. именно финансовое состояние предприятие является отражающих фактором управления экономической безопасностью предприятия.
Анализ ликвидности предприятия позволяет оценить степень обеспеченности предприятия ликвидными активами (денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями) для погашения обязательств. Проведем анализ ликвидности предприятия на основе абсолютных показателей АО «Татагромодуль» (таблица 2.2).
Таблица 2.2 – Анализ ликвидности на основе абсолютных показателей АО «Татагромодуль» за 20162018 гг., тыс. руб.
…
2.3 Оценка конкурентоспособности АО «Татагромодуль»
Анализ конкурентоспособности необходимо начинать, в первую очередь, с анализа внешней среды. Анализ внешней среды представляет собой инструмент, с помощью которого разрабатывается стратегия контроля внешних факторов предприятия для предвидения потенциальных угроз и открывающихся возможностей.
Проведем анализ внешней среды АО «Татагромодуль» с помощью PEST-анализа.
Таблица 2.11 – PEST-анализ АО «Татагромодуль»
Политические факторы
Экономические факторы
1.Правительственнная стабильность.
2.Изменение законодательства.
3.Государственное регулирование отрасли.
1.Динамика развития экономики – спад, рост, стагнация.
2. Изменение курсов валют, стоимости капитала.
3. Изменение уровня безработицы.
4. Изменение уровня инфляции.
5. Изменение располагаемого дохода на душу населения.
6. Тенденции развития строительной отрасли
Социальные факторы
Технологические факторы
1.Демографические изменения.
2. Изменение структуры доходов.
3.
…
3.1 Основные направления совершенствования конкурентных преимуществ АО «Татагромодуль»
На уровень конкурентоспособности предприятия влияет множество разноплановых показателей. Достичь необходимого уровня конкурентоспособности, реализуемых на соответствующих рынках можно разными способами, скоординированными во времени и пространстве. По содержанию и направлению их можно объединить в четыре взаимосвязанные группы: технические, организационные, экономические и социальные.
Среди технических способов повышения конкурентоспособности предприятия, определяющее место принадлежит постоянному усовершенствованию проектирования, технико-технологической базы предприятия. Это обусловливается тем, что необходимые основы технического уровня и качества изделий формируются в процессе их проектирования. Именно в этом цикле происходит комплекс лабораторно-исследовательских и конструкторских работ, направленных на обеспечение необходимых технико-экономических параметров образцов продукции.
…
3.2 Управленческие решения в системе обеспечения экономической безопасности АО «Татагромодуль»
Проведенный анализ показал, в какой степени велико воздействие фактора риска и угроз экономической безопасности на деятельность рассматриваемой организации. Воздействие угроз сказывается на всех сторонах деятельности организации. Следует отметить основной недостаток управления экономической безопасностью на предприятии: функциональные специалисты осуществляют только локальные задачи своего подразделения, в то время, как далеко не всегда достижение локальных целей приводит к целям предприятия.
Из всего перечисленного выше, очевидна необходимость и актуальность наличия в этой организации эффективной системы управления риском.
Управление риском в условиях производственного предприятия основано на концепции приемлемого риска, которая постулирует возможность рационального влияния на уровень риска, а также его доведения до приемлемой величины.
…
3.3 Разработка модели управления экономической безопасности АО «Татагромодуль»
Оценив основные направления повышения конкурентоспособности и меры по повышению экономической безопасности предприятия, можно определить комплексную модель действий АО «Татагромодуль» обеспечения экономической безопасности предприятия через систему конкурентоспособности предприятия и продукции.
Рисунок 3.2 – Модель управления экономической безопасности АО «Татагромодуль»
Далее проведем оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.
Текущие затраты на реализацию проекта по диверсификации производства представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4 – Текущие затраты на реализацию проекта АО «Татагромодуль», тыс. руб.
Наименование
Всего текущих затрат, тыс. руб.
1. Материальные затраты
1 153,32
1.2 Сырье и материалы
790,00
1.3 Энергетические ресурсы
263,32
1.4 Рекламные расходы
100,00
2. Затраты на оплату труда
1 821,60
3. Социальные выплаты
546,48
4.
…
Заключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Экономическая безопасность предпринимательского сектора представляет собой состояние защищенности жизненно-важных интересов организаций, а также защита от внутренних и внешних угроз посредством системы мер экономического, технологического и организационного характера. Соответственно, в качестве ключевой цели экономической безопасности предпринимательского сектора можно отметить обеспечение его надежности и эффективности функционирования в современных условиях хозяйствования, а сущность экономической безопасности заключается в реализуемых функциях.
Конкурентоспособность представляет собой способность субъекта хозяйствования в целом или объекта – в частности выдержать конкуренцию с аналогичным продуктом или субъектом хозяйствования, осуществляющим производство аналогичной продукции на конкретном рынке при конкретных условиях в максимально возможном объеме и без убытков для производителя.
…
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Аганбегян А.Г. Экономика РФ – выбор посткризисного пространства. – М.: АСТ: Астрель: Владимир: ВКТ, 2015.
2. Агеев А.И., Куроедов Б.В., Мэтьюз Р., Сандаров О.В. Методология стратегической матрицы. – М.: ИНЭС, 2014; Агеев А.И., Куроедов Б.В. Применение методологии «Стратегической матрицы» при прогнозировании перспектив развития государств (на примере России и Китая). – М.: ИНЭС, 2015.
3. Аксенова, Ж. Н. Оценка уровня инноваций региона и формирование условий его повышения : автореф. дис. на соиск. учен.степ. канд. экон. наук / Ж. Н. Аксенова ; Том. гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники. – Барнаул, 2014. – 22 с.
4. Баев, Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием / Л. А. Баев, М. Г. Литке // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 3. – С. 20-27.
5. Баранчеев В. П. Оценка факторов конкурентоспособности предприятия : учебник. – М. :Юрайт , 2014. – 711 с
6. Белякова Г.Я.
…
Узнайте сколько будет стоить выполнение вашей работы
Список использованной литературы
- 1. Аганбегян А.Г. Экономика РФ - выбор посткризисного пространства. – М.: АСТ: Астрель: Владимир: ВКТ, 2015.
- 2. Агеев А.И., Куроедов Б.В., Мэтьюз Р., Сандаров О.В. Методология стратегической матрицы. – М.: ИНЭС, 2014; Агеев А.И., Куроедов Б.В. Применение методологии «Стратегической матрицы» при прогнозировании перспектив развития государств (на примере России и Китая). – М.: ИНЭС, 2015.
- 3. Аксенова, Ж. Н. Оценка уровня инноваций региона и формирование условий его повышения : автореф. дис. на соиск. учен.степ. канд. экон. наук / Ж. Н. Аксенова ; Том. гос. ун-т систем упр. и радиоэлектроники. – Барнаул, 2014. – 22 с.
- 4. Баев, Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием / Л. А. Баев, М. Г. Литке // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 3. – С. 20-27.
- 5. Баранчеев В. П. Оценка факторов конкурентоспособности предприятия : учебник. – М. :Юрайт , 2014. - 711 с
- 6. Белякова Г.Я. Формирование инновационной системы как фактор экономической безопасности региона // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2014. – № 10. – С. 51-56.
- 7. Бирман Л. А., Кочурова Т. Б. Стратегия управления инновационными процессами; Дело АНХ - Москва, 2014. - 144 c.
- 8. Болтина, Л. В. Оценка инновационности стратегии социально-экономического развития региона / Л. В. Болтина ;Алт. гос. ун-т. – Барнаул, 2014. – 22 с.
- 9. Быкова А.А. Проблематика формирования инновационных кластеров // Инновации. – 2014. – № 8. – C. 39.
- 10. Воронов Д.С., Криворотов В.В. Оценка конкурентоспособности крупнейших российских компаний // Прикладная экономика. – 2015. – № 5. – С. 717-740.
- 11. Гершман М.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Маркет ДС, 2014. – 200 с.
- 12. Глухов В. В., Осеевский М. Э. Повышение конкурентоспособности предприятия в системе инновационного развития - Лань - Москва, 2014. - 384 c.
- Система ключевых показателей эффективности // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/система_ключевых_показателей_эффективности/
- Ценности корпоративной культуры // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/корпоративная_культура/ценности_корпоративной_культуры/
- Качество предпринимательской деятельности // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/предпринимательство/качество_предпринимательской_деятельности/
- Мотивация менеджеров по продажам // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/понятие_мотивации_в_менеджменте/мотивация_менеджеров_по_продажам/