Стоимость: 350 руб.

Содержание

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЙ «РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ» И «ОПТИМИЗАЦИЯ»

1.1. Система оптимального управления: понятие и сущность

1.2. Рациональное принятие решений

1.3. Оптимальное и рациональное использование ресурсов в организации

1.3. Оптимальное и рациональное использование ресурсов в организации

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Задача 1

Задача 2.

Задача 3.

Задача 4.

Задача 5.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Нужна такая же работа?

Оставь заявку и получи бесплатный расчет

Несколько простых шагов

Оставьте бесплатную заявку. Требуется только e-mail, не будет никаких звонков

Получайте предложения от авторов

Выбирете понравившегося автора

Получите готовую работу по электронной почте

Стоимость: 350 руб.

На странице представлен фрагмент

Реши любую задачу с помощью нейросети.

1.1. Система оптимального управления: понятие и сущность
Оптимальное управление (лат. Optimus – наилучший) – это такое управление, условия которого наиболее полно удовлетворяют потребности организации в определенный момент времени. Оптимальным например, может считаться какой-либо проект из всех предложенных, наиболее соответствующий финансовому положению фирмы.
Изучение основ (аспектов) оптимального управления приводит к постановке трех основных проблем:
1. Проблема определения глобального критерия оптимальности.
Под этой формулировкой подразумевается поиск той самой глобальной цели, к которой будет стремиться организация в попытке создать модель оптимального управления. При этом, искомая цель должна быть такой, чтобы ее достижение рассматривалось руководством как наиболее ( а в идеале единственно) правильный вариант развития деятельности организации.
2. Проблема определения локальных критериев оптимальности.

1.2. Рациональное принятие решений
Решение – выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.
Выделяют 2 типа решений:
1. Интуитивные решения.
Интуитивное решение – это решение, основанное на предчувствии, воображении и проницательности. Здесь основная роль отводится т.наз. «шестому чувству», озарению. Менеджер не занимается взвешиванием «за» и «против», он просто на подсознательном уровне уверен, что его решение верное.
2. Рациональное решение.
Рациональное решение – это решение, которое основывается на базе альтернативного аналитического процесса, и часто не зависит от накопленного опыта.
Этапы принятия рационального решения:
1. Диагноз проблемы.
Диагностирование сложной проблемы – осознание и установление причин затруднений, а также возможностей их преодоления.
2. Формулировка ограничений и оптимальных критериев.
3. Выявление альтернатив.

1.3. Оптимальное и рациональное использование ресурсов в организации
В чем же все-таки состоит отличие между оптимальным и рациональным использованием ресурсов? Сравнение двух понятий представлено ниже:
Рационализация – усовершенствование методов или организация какой-либо работы или деятельности.
Оптимизация – процесс приведения системы в наилучшее (оптимальное) состояние, выбор наилучшего варианта из множества возможных.
Политика рационального использования ресурсов – это система мероприятий наиболее эффективного использования всех имеющихся у организации ресурсов – материальных, трудовых, финансовых, информационных и т.д. Рационально использовать ресурсы означает наиболее эффективно выстроить деятельность предприятия.
Главным направлением в рациональном использовании ресурсов современных предприятий является переход от наращивания ресурсных объемов к более эффективному их использованию и росту на этой основе финансовой результативности деятельности.

Задача 2.
Определить коэффициент использования имеющегося оборудования, коэффициент экстенсивного использования, коэффициент использования производственной мощности, коэффициент сменности работы оборудования при исходных данных указанных в таблице и если в первую смену работают все станки, во вторую 80%. Производственная мощность – 300000 единиц.
Таблица 2.
Показатели
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
1. Количество станков установленных в цехе, ед.
105
103
110
98
108
110
109
100
95
98
2. Общее количество имеющегося оборудования, ед.
122
118
125
110
115
128
119
115
106
114
3. Режим работы (количество
смен / продолжительность смены)
2/8
2/8
2/8
2/8
2/8
2/8
2/8
2/8
2/8
2/8
4. Годовой размер выпуска продукции, тыс.ед.
236
246
241
300
258
260
257
249
278
275
5. Количество рабочих дней в году, дни
255
245
250
252
236
255
245
250
252
236
6. Время фактической работы всех станков за  год, тыс.

Задача 5.
Предприятие выпускает кровельное покрытие. Себестоимость изготовления 1м2 покрытия (С) рублей. Приемлемая для производителя рентабельность (прибыльность) – R % к затратам. Ежемесячный объем производства (Q) м2.
Рассчитать чистую прибыль от реализации продукции при условии 100% сбыта выпущенной продукции.
Таблица 5.
Показатели
Вариант

1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
С, руб. за 1м2
67
54
70
73
89
100
59
60
78
90
R к затратам, %
15
13
20
23
17
14
10
18
21
16
Q, м2
6700
5980
7430
8500
9000
10300
8320
9540
4890
5500
Для решения задачи необходимо определить:
1. Прибыль изготовителя на единицу продукции;
2. Валовую прибыль;
3. Сумму налога на прибыль, если налог на прибыль составляет 20%;
4. Чистую прибыль.
1. Прибыль изготовителя на единицу продукции.
73*0,23=16,79
2. Валовая прибыль:
16,79*8500=142715
3. Налог на прибыль:
142715*0,2=28543
4.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализируя содержание теоретической чести курсовой работы, можно сделать следующие выводы:
Оптимальное управление (лат. Optimus – наилучший) – это такое управление, условия которого наиболее полно удовлетворяют потребности организации в определенный момент времени.
В теории оптимального управления существует два направления:
1. Оптимальное управление в системах, где известна ее структура и требуется найти оптимальные значения ее числовых параметров, необходимых для достижения главного критерия оптимальности;
2. Оптимальное управление в системах, которые считаются полностью неизвестными и требуется сначала определить ее структуру, и затем уже подобрать оптимальные критерии качества управления.
Виды систем оптимального управления:
1. Системы управления, оптимальные по быстродействию;
2. По расходу ресурсов;
3. С минимальной энергией управления;
4. С минимальными потерями (затратами) управления.

Узнайте сколько будет стоить выполнение вашей работы

   

Список использованной литературы

  1. 1. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2009.
  2. 2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.: «Дело», 2012.
  3. 3. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т.1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж. В. Тилл. – М.: Республика, 2010.
  4. 4. И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум. 6-е изд. – М.: ЮРАЙТ, 2013.
  5. 5. О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. Экономика предприятия: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2008.
  6. 6. Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика : учебник в 2-х томах. Институт "Экономическая школа". – СПб: «Экономическая школа», 2014.
  7. 7. В.Д. Секерин, А.Е. Горохова. Экономика предприятия в схемах и таблицах: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2016.
  8. 8. А.Т. Романова. Экономика предприятия: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2016.
  9. Виды и методы информационного менеджмента // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/виды_и_методы_информационного_менеджмента/
  10. Развитие дидактики // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/педагогика/дидактика/развитие_дидактики/
  11. Совершенствование организации труда // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/совершенствование_организации_труда/
  12. Функции информационного менеджмента // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/менеджмент/функции_информационного_менеджмента/
  13. Развитие предпринимательской деятельности // 2dip - студенческий справочник. URL: https://2dip.su/теория/предпринимательство/развитие_предпринимательской_деятельности/
3.98
Ruslana999
Работаем командой. Окажем профессиональную помощь в написании рефератов, контрольных, курсовых проектов, дипломных работ по различным учебным направлениям.