Разработка стратегии снижения издержек.

1.1. Сущность стратегического управления, как основы развития организации
Современное стратегическое управление характеризуется двумя важными особенностями. Во-первых, стратегическое управление концентрирует внимание предприятия на его рыночных возможностях, его главная задача это поиск путей их реализации посредством использования новых технологий, новых сегментов рынка, новых каналов распределения. Во-вторых, стратегический менеджмент признает и учитывает тот факт, что многие рыночные изменения и, соответственно, реакция предприятия выходят за рамки одного цикла управления.
В современном стратегическом управлении уделяется большое внимание сокращению времени реакции предприятия на внешние изменения и их использованию для достижения преимуществ перед конкурентами. В настоящее время не существует общепринятого определения понятия «стратегическое управление». [2, с.
…

1.2. Необходимость стратегического управления в современных условиях
В современных условиях ввиду значительной нестабильности в экономике приоритетное значение приобретает стратегическое управление, которое предполагает необходимость изучения и оценки рыночных возможностей предприятия, проведения анализа его внутренней и внешней среды, постановки глобальных стратегических целей и задач, обеспечения и контроля их выполнения.
Считается, что стратегическое управление компанией – этот тот главный уровень работы менеджера, на котором бизнес становится просто искусством. В мировой практике сочетание искусства и точного расчета, стремление к переменам и умение поддерживать стабильность приносят успех бизнес-стратегу. Именно эта многогранная деятельность добившихся настоящего успеха бизнес-стратегов, изменчивость самих «законов» стратегического управления и стали основной причиной столь яркого многообразия исследований данной темы. [3, с.
…

2.1. Сущность стратегия низких издержек
Стратегия – это общая осмысленность действий, как связующее звено между целями организации или предприятия и линией поведения, выбираемой для достижения этих целей.
Формирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. В процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии – того, что в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности. [11, с.56].

Побудительным мотивом для самых низких в отрасли издержек производства есть наличие на рынке большого числа чувствительных к цене покупателей.
…

2.2.Основные виды стратегии предприятия
Базисная стратегия – стратегия, формирующаяся в зависимости от изменений внешней и внутренней среды; представляет собой общую концепцию поведения фирмы на данном этапе ее функционирования.
Стратегии роста-стратегии, предполагающие увеличение размеров фирмы и требующие достаточных ресурсов.
Стратегии стабильности – сосредоточение на существующих направлениях и их поддержка.
Стратегии выживания – попытка приспособления к существующим рыночным условиям и отказ от прежних методов хозяйствования.
Стратегии сокращения – стратегии, применяемые в тех случаях, когда существование фирмы находится под угрозой.
Оборонительные стратегии – стратегии, отражающие реакцию фирмы на действия конкурентов и косвенно – на потребности и поведение потребителя.
Наступательные стратегии – стратегии, требующие кредитных инвестиций и, следовательно, более применимые на фирмах, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным кадровым составом.
…

2.3. Факторы, которые благоприятствуют стратегии минимизации издержек
Стратегия фирмы может основываться на низких издержках по сравнению с конкурентами, однако, сами по себе низкие издержки не могут быть самоцелью, поскольку могут принести вред предлагаемому фирмой продукту через ослабление конкурентоспособности. Последнее может произойти ввиду утери качеств, которые ценит покупатель: имидж и представительность, быстрая доставка, наличие запасных частей, надежность, техническое обслуживание. [8, с.49].
Перечислим факторы, благоприятствующие применению стратегии минимизации издержек, являющиеся следствием источников минимизации издержек:
• отрасль производит достаточно стандартизированный товар и возможности дифференциации ограничены;
• спрос эластичен по цене;
• вероятность переключения потребителей товара на другие велика.
…

2.4. Преимущества стратегия минимизации издержек
Преимущества стратегии минимизации издержек предложенные Майклом Портером в свете модели пяти сил конкуренции:
• -конкуренция со стороны клиентов;
• -конкуренция со стороны товаров-заменителей;
• -конкуренция со стороны поставщиков;
• -конкуренция между отраслевыми организациями;
• -конкуренция со стороны организаций из других отраслей.

Рис. 1. Модель пяти сил конкуренции

По отношению к прямым отраслевым конкурентам организация, имеющая минимальные издержки, при прочих равных условиях имеет более высокую рентабельность продаж. В том случае, если такая организация не имеет максимальную в отрасли рыночную долю, у нее есть шансы завоевать ее за счет большей рентабельности.
По отношению к покупателям такая организация также имеет сильные позиции, так как никто кроме нее на рынке не может предложить более низкие цены в долгосрочном периоде.
…

2.5. Недостатки стратегия минимизации издержек
Главной слабостью стратегии минимизации издержек является ее относительное противоречие со стратегией дифференциации, то есть производством множества модификаций продукции, что объяснятся тем фактом, что наиболее полно достоинства производственного эффекта масштаба достигаются при достаточно значительных объемах производства. При наличии у производителя сильно диверсифицированной продуктовой линии, он не всегда имеет возможность достичь минимальных удельных издержек. [4, с. 42]
Данное противоречие частично нивелируется при применении гибкого производства, предполагающего:
• низкие издержки перестройки и переналадки производственных мощностей при производстве различных модификаций продукции;
• достижение максимальности проявления производственного эффекта масштаба при относительно небольших объемах производства.
…

Заключение

Экономист М. Портер представил три основные стратегии, что имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Это – преимущество в издержках, дифференциация, фокусирование. Преимущество в издержках создает большую свободу выбора действий как в ценовой политике, так и при определении уровня доходности.
Дифференциация означает создание фирмой продукта или услуги с уникальными свойствами. Фокусирование – это сосредоточение внимания на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей, товаров или на ограниченном географическом секторе рынка. [5, с. 22]
Чтобы иметь преимущество в области издержек производства, организации, предприятию или фирме необходимо иметь самый низкий уровень суммарных издержек производства.
…