СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность системы управления в организации

Процесс улучшения включает в себя следующие этапы: анализ существующей системы управления, выявление недостатков в существующей системе управления, разработка и внедрение мер по устранению выявленных недостатков (совершенствование системы управления). Ключевым фактором в достижении бизнес-цели является правильно разработанная система управления.
Под системой управления понимают научно обоснованные действия со стороны администрации и коллектива организации, которые направлены на рациональное использование имеющихся сил, времени и материальной базы, с целью осуществления эффективного процесса, в рамках конкретной организации. В общем же под управлением понимают систематическое и целенаправленное воздействие субъекта управленческой деятельности на социальный объект, для обеспечения эффективного функционирования и достижения поставленной цели.
…

1.2. Подходы к совершенствованию системы управления в организации

Конкурентоспособность и экономическая стабильность организации, эффективность деятельности непосредственно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. К основным факторам, обуславливающим необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации, можно отнести анализ рынка, стратегический анализ, бизнес-планирование и организационную культуру.
Предприятие на рынке может преследовать различные цели. Например, оно увеличивает объемы сбыта, либо производит принципиально новый и качественный продукт, следует за лидером, осваивает новые сегменты рынка и другое. В любом случае, оно стремится к увеличению прибыли, но пути достижения данной цели могут быть разными. Экономическое развитие предприятия, как правило, характеризуется увеличением объемов сбыта, а значит, производства и выпуска.
…

1.3. Роль инноваций в совершенствовании системы управления в организации

Принятие управленческого решения предполагает использование системного подхода, где рассматриваются исследования причинных связей и закономерностей развития социально-экономических процессов.
В фирмах используются следующие основные правила данного подхода:
-сумма параметров (свойств) или самостоятельных (отдельных) свойств системы не ровна сумме свойств ее частей, а из параметров системы нельзя вывести свойства ее частей;
-не части системы сами по себе составляют суть целого, а наоборот, целое создает при своем разделении или формировании компонентов системы;
-количество частей системы, раскрывающих ее размер, должно быть достаточным для реализации целей системы, т.е.
…

2.1. Общая характеристика ООО «Водстрой»

Компания «Водстрой» предлагает клиентам все виды строительных услуг. Компания осуществляет проектирование на различных стадиях, а так же строительство объектов различного назначения. Кроме того, инвесторам и застройщикам предлагается услуга по управлению строительными проектами.
Преимущества:
-предварительная оценка бюджета строительства;
-профессиональный подход, основанный на оптимизации всех процессов;
-экономия инвестиционных средств;
-правильная организация и слаженность на всех этапах строительства;
-реализация проектов в кротчайшие сроки;
-гарантия качества выполняемых работ и применяемых материалов;
-соблюдения сроков и непоколебимость гарантийных обязательств15.
В сферу компетенции входит не только первичное строительство, но и реконструкция уже существующих объектов.
…

2.2. Элементы и структура управления в ООО «Водстрой»

Руководителем предприятия реализуется системный подход к управлению бизнесом в целом и работающему на предприятии персоналу. Это представляется в современных условиях функционирования организаций вполне оправданным: такой подход позволяет формировать систему управления персоналом с учетом всего комплекса функций, выполняемых персоналом, с учетом направлений деятельности предприятия, его экономических и финансовых возможностей, профессионализма менеджеров и линейного персонала, профессиональных требований к персоналу и т.д.
В этих рамках свое, вполне определенное место в системе управления персоналом занимают мотивация и стимулирование труда персонала, как самостоятельный структурный элемент, входящий в подсистему сохранения человеческих ресурсов на предприятии.
…

2.3. Проблемы системы управления ООО «Водстрой»

Таким образом, существующая система управления имеет ряд недостатков, часть из них обусловлена объективными факторами, часть же имеет значительный потенциал к улучшениям.
Решение проблем управления персонала поможет повысить эффективность труда персонала, а также повысить свою конкурентоспособность на рынке труда. Формированию и развитию систем материального стимулирования персонала необходимо уделить особое внимание.
Итак, рассматривая положение организации на уровне жизненного цикла – ООО «Водстрой» находится на стадии стабилизации, т.е. существует прибыльность, поддержание системы в равновесии; в центре внимания – сохранение существующего уровня прибыльности, минимизация затрат, возможно прекращение найма, хорошо развита управленческая система, созданы и действуют различного рода процедурные правила; однако служащие не достигают максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска.
…

Список использованных источников

1. Бизюков, П.В. Система управления организацией: функции, типология, модели / П.В. Бизюков // Социологические исследования. – 2016. – № 5. – С. 53-61.
2. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. пособие / И.Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ, 2014. – 346 с.
3. Зайцев, Г.Г. Управление организацией: учеб. пособие / Г.Г Зайцев. – СПб.: Северо-Запад, 2014. – 345 с.
4. Ивановская, Л.В., Свистунова, В.М. Обеспечение системы управления организацией в организации: учеб. пособие / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунова. – М.: ГАУ, 2014. – 350 с.
5. Макаренко, Н.Л., Косаренко, Н.Н. Управление организацией учеб. пособие / Н.Л. Макаренко, Н.Н. Косаренко. – М.: Академический Проект-Трикста, 2014. – 464 с.
6. Отчетные данные ООО «Водстрой»: https://www.rusprofile.ru/id/130460#
7. Самыгин, С.И. Управление организацией: учеб. пособие / С.И. Самыгин. – Изд. 2-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 410 с.
8. Стаут Л.
…