диплом Совершенствование кадрового потенциала

Сегодня в условиях всеобщей интеллектуализации производственной деятельности человек является его ключевой движущей силой. Достижение конкретного результата деятельности группы или организации зависит от определенных факторов. Объективные социально-экономические процессы направляют организации ориентироваться на инновационное развитие, и определенную роль в этом осуществляет кадровый потенциал, своевременный анализ, развитие и менеджмент которым позволяет расширять возможности организации, выводить ее на новый уровень, обеспечивать устойчивое развитие.
Персонал – это главная движущая сила и стратегический ресурс организации. Управление персоналом является важнейшим направлением стратегического менеджмента в организации, так как в ситуации инновационной экономики и модернизации производственной деятельности роль человека увеличивается, а к его способностям, уровню знаний и компетенций предъявляются значительные требования.
Уровень развития персонала воздействует на конкурентные возможности организации и ее стратегические достоинства. Конкурентоспособная организация стремится в полной мере применять возможности сотрудников, формируя все условия для максимальной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Для реализации долгосрочного успеха организации требуется постоянное установление ценностных способностей, реализация их в форме новых и значимых предложений ценности.
В РФ в ситуации конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации организациям необходимо обращать внимание на внутреннее положение дел и вырабатывать долгосрочную стратегию, позволяющую успевать за динамикой их окружения. Ключевым является кадровый потенциал, оценка которого позволит определить знания, навыки и умения, требуемые для реализации конкретного задания на данном рабочем месте.
Сегодня не в полной мере уделяется внимание оценке кадровой ситуации и применению кадрового потенциала предприятия. Проблематику использования кадрового потенциала описывали в своих трудах В.Я. Афанасьев, Б.М. Генкин, М.В. Грачев, А.Я. Кибанов, И.К. Корнев, И.Л.
Цель работы заключается в разработке рекомендаций по улучшению использования кадрового потенциала на примере ОАО «-».
В соответствии с этим для реализации поставленной цели в исследовании необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть экономическую сущность, виды трудовых ресурсов, их свойств и роль;
• изучить показатели обеспеченности и эффективности использования кадрового потенциала;
• рассмотреть факторы рационального использования кадрового потенциала предприятия;
• изучить зарубежный опыт использования кадрового потенциала, его особенности;
• рассмотреть организационно-экономическую характеристику ОАО «-»;
• проанализировать состояние действующей системы формирования и использования кадрового потенциала предприятия;
• изучить текучесть кадров как важнейшей составляющей кадрового потенциала;
• рассмотреть уровень и эффективность использования кадрового потенциала в ОАО «-»;
• рассмотреть регулирование кадрового состава ОАО «-»;
• определить перспективы развития и совершенствования кадрового потенциала ОАО «-».
В соответствии с вышеизложенным, предметом исследования определен кадровый потенциал предприятия. Объектом исследования избрано ОАО «-» .
Методы исследования, использованные в работе: монографический, системного анализа процессов и статистических данных, структурного анализа, факторного анализа, логического сопоставления и сравнения.
Теоретической и методологической основой для написания работы послужили учебники и другая учебная литература, монографии, исследования современных ученых-экономистов по выбранной проблеме, опубликованные в сборниках научных трудов, научных периодических изданиях, нормативные и законодательные акты, инструктивные материалы, а также годовые отчеты ОАО «-» за период с 2013 по 2015 гг.
Научная новизна исследования заключается в определении методики оценки кадрового потенциала, его практическому применению в ОАО «-», а также последовательная реализация выработанного подхода в разработке конкретных мероприятий по улучшению использования кадрового потенциала предприятия.
Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в ней выводы и рекомендации могут быть использованы при разработке нормативно-методического обеспечения сектора по персоналу. …