Оценка системы адаптации новичка в компании (на примере ИП Конашков В.А. Ювелир Прайд)

Основа любой современной организации – это персонал, обеспечивающий эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяющий ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад человеческих ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит, главным образом, от эффективности проведения работы по отбору персонала [24, с.3].
В современных кризисных условиях любое предприятие заинтересовано в повышении конкурентоспособности на рынке труда. В связи с этим, большое значение приобретают вопросы формирования кадрового состава российских организаций за счет привлечения и закрепления необходимой рабочей силы. Поэтому проблема адаптации персонала становится важной, включая необходимость поиска новых управленческих средств, методов и технологий ее успешного осуществления.
Актуальность темы исследования состоит в том, что:
1) процедура адаптации новичков призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации;
2) профессиональная адаптация – важный составной элемент системы подготовки кадров, являющийся регулятором связи между образованием и производством;
3) система адаптации способствует удовлетворению потребностей организации в рабочей силе для повышения ее прибыльности и конкурентоспособности.
Подбор и прием на работу является довольно длительным и дорогостоящим процессом. К первому дню работника предприятие уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому организация заинтересована, чтобы принятый сотрудник не уволился через несколько месяцев. К сожалению, как показывают статистические данные, большая часть работников покидает организацию в течение трех первых месяцев. К основным причинам ухода можно отнести несовпадение реальности с ожиданиями, сложность интеграции в новую организацию. Как правило, новичку приходится начинать работу в организации абсолютно на неподготовленном месте с предоставлением права «выплывать» самому.
Подобный опыт может объяснить высокую текучесть кадров в первые месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации с первого дня работы. Если новые сотрудники предоставляются сами себе, то организация не может влиять на то, что они случайно узнают, и потеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе и преданность традициям. Именно поэтому облегчить процедуру вхождения сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации [18, с.8].
Понятие “адаптация” происходит от лат. adapto – “приспособляю”. Оно заимствовано из биологии и означает прилаживание, приспособление к окружающей среде. Трудовая адаптация – это социальный процесс освоения личностью новой трудовой ситуации, в котором личность и трудовая среда оказывают активное воздействие друг на друга и являются адаптивно-адаптирующими системами. Поступая на работу, человек активно включается в систему профессиональных и социально-психологических отношений конкретной трудовой организации, усваивает новые для него социальные роли, ценности, нормы, согласовывает свою индивидуальную позицию с целями и задачами организации (трудового коллектива), тем самым, подчиняя свое поведение служебным предписаниям данного предприятия или учреждения. Трудовая адаптация персонала – процесс приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде, а также совершенствование деловых и личных качеств работников. В управлении персоналом одно из приоритетных направлений – создание и развитие систем адаптации персонала в организации. Решение этой проблемы с применением современных научно-практических методов позволяет нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды организации в области групповой динамики коллектива, производительности труда, текучести кадров и других определяющих показателей деятельности организации.
Особенно нуждаются в программах адаптации такие группы людей, как выпускники вузов (они еще не имеют профессионального опыта), сотрудники старшего возраста (обычно им психологически сложно вписаться в новый коллектив).
Главным показателем того, что период адаптации прошел успешно, является комфортное ощущение себя членом команды, чувство собственной полезности и значимости, профессиональная гордость за отличные результаты собственной работы, заслуженный авторитет в коллективе, полная удовлетворенность и уверенность в своих силах, завтрашнем дне [17, с.4]. Следовательно, адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Также адаптация персонала на предприятии является своего рода индикатором успешности или провала работы по поиску, отбору и найму персонала [25, с.21].
Объект исследования ИП Конашков В.А. Ювелир Прайд
Предмет исследования – система адаптации персонала в ИП Конашков В.А. Ювелир Прайд
Цель исследования – проанализировать систему адаптации новичка в ИП Конашков В.А. Ювелир Прайд и разработать рекомендаций по повышению ее эффективности.
Гипотеза: разработанная в компания система адаптации новичков положительно сказывается на производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Для реализации целей исследования необходимо решить следующие задачи: …