Совершенствование системы стимулирования персонала на примере турагентства

Актуальность темы выпускной квалификационной работы, связана с тем, что успех работы любых хозяйствующих субъектов дают обеспечение его сотрудники. Вследствие этого в современной эффективной организации управления предприятием наибольшая часть функций отведена системе стимулирования труда персонала. Российская рыночная экономика, обеспечивающая множество форм собственности и типов хозяйственной деятельности, обеспечивающая право каждого хозяйствующего объекта на экономическую самопроизвольность и приказ результатов труда персонала, формирует объективные экономические положения, обуславливающие необходимость и аргументированность развития персонала в компании. Создание эффективной системы стимулирования труда сотрудников, а также применение инноваторских методов в системе управления трудовыми ресурсами. Так, современное руководство должно разрабатывать действенную стратегию управления и развития штата, которая смогла бы гарантировать качество трудовых обязанностей персонала, увеличить производительность их работы, помогать в организации культуры. В этом они должны стабильно отслеживать изменения, объединенные с разработкой и введением принципиально новых (инновационных) форм управления развитием коллектива и расценивать текущее состояние и ход трудовых доходов в собственных предприятиях. Успех развития компании связан с повышением конкуренции и увеличением производительности труда. В связи, с чем управляющие должны быть вооружены разными методиками в части стимулирования труда персонала предприятия. Необходимо создание качественной системы управления трудовыми запасами организации обуславливается, как необходимость строения особой политики организации, которая может рассматривать сотрудников как стратегический ресурс, а систему стимулирования – как самостоятельную систему правления. Система стимулирования труда персонала в этом значении прогнозирует постоянное улучшение методов действий компании работы с кадрами и употребление достижений российской и иностранной науки и практики управления развитием коллектива в соответствии с текущей стратегией компании. На улучшение деятельности предприятия определенное влияние оказывает текущая политика компании в части стимулирования труда сотрудников. Именно с ней связаны процессы удержания наиболее перспективных специалистов, их профессиональный и карьерный рост, качественное использование коллектива по времени, квалификации, уровню образования. В связи со сказанным выше обуславливается актуальность выбранной темы проекта. Целью выпускной квалификационной работы является анализ системы стимулирования труда в туристской компании ООО «Астравел» и создание мероприятий по увеличению ее эффективности. Исходя из поставленной цели, были выведены следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы строения и действительности системы управления персоналом и стимулирования труда. 2. Рассмотреть строение и функции системы стимулирования труда в компании. 3.Показать особенности формирования персоналом и стимулирования труда в компании. 4. Оценить результат системы стимулирования труда персонала (на примере ООО «Астравел», Москва). 5. Разработать мероприятия, нацеленные на повышение эффективности стимулирования труда в туристской компании ООО «Астравел». 6. Обосновать экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования выступает туристическая компания – ООО «Астравел». Предметом исследования является система стимулирования труда в туристской компании (ООО «Астравел», г. Москва). Методами исследования являлись: анализ современной научной литературы, посвященной проблемам стимулирования труда на предприятиях туристического бизнеса, расчет ряда финансовых показателей, характеризующих успешность бизнеса в туристической компании ООО «Астравел», наблюдение, социологический опрос. Информационно-методологической основой послужили работы таких ученных, как: Музыченко В.В., Московая Л.П., Кибанов А.Я., Маркенков Н.Л., Демченко Т.И. и другие. В качестве нормативной базы было использовано Законодательство РФ, в частности, Трудовой кодекс РФ и нормативные документы, определяющие деятельность по управлению персоналом ООО «Астравел». Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, объект и предмет, а также цель и задачи исследования. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стимулирования труда персонала в организациях. Во второй главе проводится анализ системы стимулирования труда персонала (на примере ООО «Астравел», г. Москва). В третьей главе предлагаются мероприятия по стимулированию труда персонала ( на примере ООО «Астравел», г. Москва). В заключении приводятся основные обобщающие выводы, получившиеся в ходе проведенного исследования….