Совершенствование оплаты труда персонала на примере ИП Диденков А.Н.

Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является организация эффективной системы стимулирования персонала, которая направлена на одновременное решение двух задач: повышение производительности труда работников и достижение плановых показателей деятельности организации в целом и ее структурных подразделений в частности. Решение этой двуединой задачи позволяет рационально использовать финансовые ресурсы организации, направляемые на вознаграждение работников, которые выполняют больший объем работы (продукции или услуг) за единицу рабочего времени и способствуют получению организацией дополнительной прибыли. В современных условиях решающее значение для успешной деятельности организации имеет ее кадровый состав и уровень заинтересованности работников в достижении высоких показателей деятельности. Система вознаграждения работников должна строиться с учетом тех потребностей работников, которые являются для них наиболее насущными, а их удовлетворение – наиболее значимым. Большой спектр потребностей работников требует тщательно продуманной системы стимулирования, которая должна в себе оптимально сочетать материальные и нематериальные стимулы. Неверно выбранные стимулы могут не только не привести к улучшению производственных и экономических показателей деятельности организации, когда вознаграждение работодателем осуществлено в полном объеме, а количественные и качественные показатели труда остались на прежнем уровне или ухудшились, но и негативно сказаться на социально-психологическом климате в коллективе и уровне лояльности работников. Наряду с перечнем применяемых стимулов важное значение имеют такие составляющие системы стимулирования как: размер и периодичность вознаграждения, способ применения стимула, его конкретный вид и пр. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики успешно функционируют только конкурентоспособные организации, способные максимально эффективно использовать свой внутренний потенциал: материальный, трудовой, финансовый, информационный. Какими бы ни были совершенными применяемые в организации машины, механизмы и технологии, без квалифицированного, высокопроизводительного персонала организации достичь поставленных целей не представляется возможным. Это и обуславливает необходимость создания эффективной системы вознаграждения труда работников. Цель данной работы – разработать основные направления совершенствования оплаты труда работников ИП Диденкова А.Н. Задачи: • изучить понятие оплата труда, ее виды и функции; • изучить тарифные и бестарифные системы оплаты труда; • дать общую характеристику деятельности ИП Диденкова А.Н. • изучить организацию труда и дать оценку системе оплаты труда ИП Диденкова А.Н.; • разработать предложения по совершенствованию оплаты труда персонала. В качестве объекта наблюдения выступает ИП Диденков А.Н.. Объектом исследования выступает система оплаты труда работников ИП Диденкова А.Н. Предметом исследования являются факторы, влияющие на оплату труда работников ИП Диденкова А.Н. Выполнение поставленных задач можно осуществить с помощью следующих методов: сравнительного, статистического, диалектического, расчетно-конструктивного, монографического….